近几年，全国多数发电企业业绩惨淡，出现了前所未有的亏损局面，发电行业亏损额达700多亿元。其中，中国国电、中电投、大唐、华能和华电五大发电集团亏损总额达400亿。由于火电发电企业亏损严重，出现负债经营现象，甚至有的金融业巳停止向部分发电企业放贷，形势十分严峻。火力发电企业从一个“朝阳”企业沦落为“夕阳”企业这是一个不争的事实，如何让火力发电企业在市经济中走出低谷和困境，是当前我们值得探讨的一个重要课题。

随着市场经济体制的不断健全完善，企业的一切生产经营活动，必须围绕市场来进行。从现代市场营销的观点看，卖方构成的仅仅是行业，买方才真正构成市场。目前火力发电发电企业运行管理机制及对市场变化、经营意识和营销的理念，远不能适应市场经济的要求，导致企业经营状况不景气,巳陷入市场竟争中被动局面.究其原因有以下几个方面:

(一)火力发电企业亏损主要原因

1.火力发电企业运行体制与市场经济发展形势要求还不太相适应.

虽然,我国电力体制改革几年来巳取得了一定成效.但实事求是地说运行体制还不够十分完善，没按电力市场要求实行输配分开和配售分开。目前电力改革”厂网分开”只是电网和发电企业实行了体制分开.发电企业与电网营销部门是买方与买方的关系,通俗地说是农民养猪与屠夫卖肉的关系.而供电公司与电网在体制上并没有割离,电网调度与供电公司实际上仍是一家,他们既是裁判员又是运动员,这样在电网负荷分配及电价敏感问题上难于做到真正的公平公正.

2.火力发电企业管理理念和市场意识落后于市场的变化。

在计划经济模式下运行多年的火力发电企业，是“皇帝的女儿不愁嫁”，这一特殊现象造成有的职工工作作风漂浮，对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律的认识是一片空白。由此造成管理不到位，激励考核机制不活，劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。大多数企业迟迟不能实现由生产管理为主，向市场经营为主的转变;以及从以计划发电为主，到以电力营销为主的转变，重发电轻营销作风、服务意识淡薄等问题依然存在。

3.电力建设超常规发展超过用电量增长,导致火力发电企业运行设备利用小时降低

.也许是受过去”拉闸限电”电荒的影响,激起了电力建设项目大干快上.这几年也曾出现电力建设无序过热现象.国家电力体制改革后,”五大”电力集团公司在全国各地”跑马圈地”抢占市场.据有关统计资料显示,2008年全国新增发电装机容量9051万千瓦，总投资达5763.29万元.其中火电装机容量6575万千瓦，全国共有30家发电公司装机容量超过 200万千瓦,其装机容量达到55702万千瓦,占全国总装机容量70.28%,同比增长14.42%,高于全国装机容量增长率4.08个百分点.2008年,全国发电量34334亿千瓦时,同比增长5.18%;全社会用电量34268亿千瓦时,同比增长5.23%,增速比上年回落9.57个百分点;全国6000千瓦及以上电厂累计平均设备利用小时4677小时,同比降低了337小时.这样,全国有30%以后设备优良的发电机被迫停运,既是在沿海工业发达的省份火力发电机组也难逃过噩运.对此现象,业内专家指出是这是火电建设无序发展带来的恶果.

4.电煤价格不断上涨，导致火力发电企业发电成本不断上升。

电力企业成本增支因素较多，电煤价格持续大幅攀升是主要因素.2007 年全国发电用煤累计每吨上涨 80 多元，而2008年全国电煤合同价普遍上涨200至300元一吨，全国电力企业增加支出400亿元.由于电煤价格快速上涨,导致火力发电企业亏损严重，五大发电集团2008年亏损额超过300亿元。一家电力上市公司发布公告，2008年亏损近10亿元，公司巨额亏损的主要原因就是电煤价格上涨.

5.财务费用增长,火力发电企业经营效益滑坡.

发电企业的快速发展离不开银行贷款的支持，还本付息在电厂成本中占有相当比例，实际上电厂就是为银行打工。目前，由于发电企业经营亏损，很多火力发电企业的生产经营只能依靠银行贷款勉强运转，发电企业到期不能偿还的贷款，则依靠增加新的银行贷款来还旧账。随着发电企业亏损的进一步恶化，银行出于信贷安全的考虑，很多银行已经不给发电企业发放贷款，发电企业在银行的信用等级也在降低。如果银行考虑其经营风险，不给发电企业放贷，发电企业一旦资金链断裂无法运转，将严重影响电力的供应和国民经济的稳定。火力发电企业生产成本主要是燃煤费用,现燃煤占火力发电成本达80%以上.2008年电煤价格上涨,导致贷款总额增加,加上银行多次贷款利息调整,使财务费用不断增长.

(二)火力发电企业走出低谷的对策和措施

百废待兴,积重难返.借用俄国作家托尔斯泰的名言:幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的难处.面对市场经济的惊涛拍岸,让火力发电企业压力重重.大浪淘沙,适存生存,这是历史发展的必然.笔者认为,火力发电企业是属现代化企业,具有众多优质资源优势,定能走出目前处于的低谷和困境.建议采取以下对策和措施: