4. 基础数据处理集中化。注重基础数据的定义、收集和传递。将分散的基础数据管理变为集中统一管理，保证数据全面、正确、规范的输入系统。

5. 管理系统集成化。将业务系统整合集成一个系统平台，根据用户名称进入系统看到不同内容，使关键的工程管理信息在整个经营生命周期内达到共享。

6. 数据信息知识化。通过历史数据、资料、管理信息的积累和提炼转换知识管理，为企业核电建设创造可持续的竞争优势，将个人经验等隐形知识变成公司管理的显示知识。

软件系统总体结构

CANPPE系统涉及核电建设施工过程中的商务及成本管理、工程管理、技术管理、质量管理、资源管理、安全管理、专业施工管理等七个方面。核心系统主要包括：决策支持、进度控制、质量管理、成本控制、工程施工管理、工程文件管理、预算管理、工程合同管理、工程物项管理、专业施工管理(机械设备安装管理、管道安装管理、电气安装管理、仪表安装管理、通风安装管理、保温管理、防腐管理、焊接管理)、预制管理、人力资源管理、行政后勤管理、安全管理等14个子系统。

图1-系统总体结构图

1) 决策支持系统。以工程管理业务数据库为基础，运用在线分析和数据挖掘技术来处理和分析数据，为各级管理和决策人员提供所需管理和决策信息的动态查询，如设备到货情况统计和分析、安全事故统计和分析、质量趋势统计和分析、人力资源统计和分析、工程进展报告、工程费用支付和预测报告等;

2) 进度控制系统。实现核电施工中的各级计划的工程量的汇总，对工程进度进行合理全面的计划和跟踪控制;

3) 质量管理系统。对核电施工质量管理中的质量信息管理、质量检查管理、质保监查管理、数据分析管理、不符合项管理、质量事件管理、质量考核管理等。为质量管理部门提供准确而及时的信息资源，对工程质保和质量控制信息进行全面集中管理和跟踪报告;

4) 成本控制系统。对工程材料、固定资产、机械、工程款、费用等收支项目进行流程管理，产生成本分析报表，实现工程成本和财务成本的统一，供管理层进行实时控制;

5) 工程施工管理系统。对施工进行综合管理，包括合同数据、工程进度、安全记录、工程协调、房间移交、尾项处理、完工报告等，及时反映工程项目情况和提供各种预警功能。