班组是企事业单位最基层的组织单元，是企业管理的基础和企业活力的细胞。是由一些具有共同信念、共同任务和达到共同目标而组织起来，充分发挥所有成员的主观能动性和积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分利用各种信息，保质保量，如期安全地完成企业下达的各项生产和工作任务的组织，具有自主性、计划性、合作性、进取性等。是提升企业管理水平，促进管理进步的基础和根本;是提升职工素质，激发职工积极性创造性的活力细胞;是和谐企业关系，构筑企业文化的关键所在。

整个企业就是由无数个班组组成，而各班组的融洽影响着企业的发展。作为企业的一名班组长，我认为应从以下各方面做起：

1、自我认知定位：班组长是一个承上启下的角色，要认清自己的位置，不要自以为是，对上是最忠诚的员工，学会为领导分忧，对下是最好的同事，不要以职位压人，因为员工是班组的细胞，只有员工搞好了，组织才能建设好;没有员工哪来班组?

2、班组建设要素与探索：要有一个健康的人生观、有一个良好的心态、有一个唤起别人合作的魅力(必要的吃亏与放弃精神等)、有一个规范的职场习惯(要事从优、日事日毕、学会反思)、有一个管理时间的本领。要做到不能改变世界，但能改变自己的世界来适应。这是从个人入手，还要从管理入手，规范班组基础管理。构筑共同愿景、建设班组规章制度、强化管理。

3、加强自我修炼：加强自我学习的同时带动全班员工学习，不断完善培训机制，积极贯彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。不断完善班组学习库，组织开展技能竞赛、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。

4、改善沟通能力：与上司沟通时要安“黄金规则”说话、必要时的责任担当、不要议论或贬低上司、主要对主管领导负责、提供最多的信息和方案、正确做事的态度。与同事沟通时要说老实话、说利于团结的话、当面背后说一致的话、学会说谦虚的话、放低自己抬高他人。与班组成员沟通时要学会赞美、说别人希望你说的话、重要的是倾听、无条件的信任、注重非组织沟通。沟通是人类交往的桥梁，学会沟通是成功的基础。

5、养成良好的习惯。作为班组长，一言一行都影响着班组内的各成员，好的习惯长期形成可以带动班组成员改掉不好的毛病，在工作中可以防止和避免“习惯性违章”等，带头形成一种良好习惯形象的标杆，点滴的积累逐渐形成工作的一种推动力。坏的习惯只要一抬头就有成员跟进，所以养成良好的习惯决定着管理的成败。