6、长期进行检讨。人们常说“失败乃成功之母”，但失败了，不问原由，再继续做，哪怕是持之以恒，会成功吗?因为每遇到什么问题的时候，马上会形成累积长期处理的一种观念，便付诸行动。但所得到的结果是否符合事态的需求，若不符合怎么办?那就必须对其进行检讨后改变另一种观念去思考和处理问题。若符合了需求，同时也要检讨一下是否还可以有一种更好、更便捷处理问题的方法。只有在长期不断的检讨中去寻求解决问题的方法和用不同的观念去改变对问题的思考，才是作为管理者必须具备的能力。所以检讨是成功的必备武器。诸累长期处理部失败，不问原由，再继续做，哪怕是持之以恒，会成功呢

7、强化责任。每个人生活在这世上，时时刻刻都会扮演着不同的角色，如：孩子、家长、员工、领导等等。但要演好所扮演的角色，就必须做好所扮演角色应该承担的责任。作为一个“兵头将尾”的班组长，既要做好一个员工应承担的职责，让领导放心，也要做好管理员应该承担的责任，让员工宽心。树立“信仰上帝一样信仰职业，信仰生命一样信仰工作”的敬业精神，因为责任决定成就。

8、力求创新。为了适应社会的发展和变化，加强班组的凝聚力和战斗力。作为一个有能力班组长，应突破传统的思维方式、突破落后的工作方法去引导和管理班组。在老成员中注入新血液，大量开展趣味性的学习和工作的方式方法。

作为一名班组长要才服、德服、力服兼备，要牢固树立安全观念，坚信“安全是做出来的，不是监督出来的”原则，严格做到令行禁止，同时也决不能姑息有功人士所出现的原则性错误。在工作中，将风险和任务进行分配、分担，并进行量化，在发现问题后，应不及于从表面消除问题，要分析后从根源去解决问题。

通过自己的努力去带动班员，共同做细、抓实每一项工作，相互学习、共同提高，争取做到班组内人人都是一名企业合格的员工，这样才能算得上是一名合格班组长。