三、创建“五型”班组工作启示

　　在新形势下，企业的利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远影响。如何有效解决基层建设中存在的不适应新形势、新任务等方面的问题和亟待改进的薄弱环节，促进企业基层建设又好又快发展，宁夏石化公司以创建“五型”班组促企业基层建设工作，或许对我们有所启示。

　　1、扫清四“盲点”。基层是企业发展的基础，是党的理论、路线、方针、政策的落实层，是我们一切工作的出发点和落脚点。创建“五型”班组，促进加强基层建设，必须扫清四个“盲点”。

　　一是注意克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”。制度和规范是加强基层建设的重要举措，而良好的制度、规范在基层落实执行是关键。一些基层单位制度挂满墙，可如何落实、怎样检验的措施却没有一条。各级职能部门务必要把制度规范应用于日常工作中，以此提高基层的执行力。

　　二是注意克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”。抓典型树样板、以点带面、全面推进，是我们思想政治工作的传统和经验。但各单位情况不一，树样板只能是在营造氛围上和推动开展上产生一定效应。各级管理者要时刻牢记“木桶理论”，抓好基层“短板”，以此提高整体水平。

　　三是注意克服注重“突击抓”，忽视“经常抓”。加强基层建设是长期性工作，是一个企业强化管理、提升综合实力、实现持续发展的永恒主题。因此，各级领导干部要有“打持久战”的思想，不能上级推一推，下面动一动，更要避免突击检查讲评，忽视经常性监督检查和传帮带。

　　四是注意克服依赖“上级抓”忽视“自身建”。公司《基层建设实施纲要》对于解决基层建设中存在的突出问题起到了重要指导和督促作用，但任何事物的发展变化，外因只能起推动作用。各级组织要在注重外界“输血作用”的同时，增强自身“造血功能”，“练好内功”，才能保证抓基层建设的质量。

　　2、它山之石可攻玉。大庆精神、铁人精神在中国石油行业具有极强的影响力和生命力。在新的历史时期，踏着铁人的足迹，在探索基层建设策略的过程中，一定要明白自己所长、所短、所需、所弃，认识自我、发现自我、完善自我。只有这样，才能不断实现自我超越！

　　一是相信自己，弘扬大庆精神、铁人精神，靓化自我品牌。所谓“它山之石可攻玉”，一定要保持一种平和的心态，从实际出发，实事求是、深度挖掘老标杆、新典型本质的、可传承的经验为我所用，尽可能做到“一朵花开百花竞艳”，尽可能避免“满园芳菲人不识”，提高自我认知能力，靓化自我品牌。

　　二是放开眼界，转变观念，完善自我。治企亦如治国，固步自封、自我陶醉就会衰退。只有内外兼修、博采众长，企业才能获得持续稳定健康的发展。当前我们面临的形势是千帆竞发、百舸争流、不进则退，务必要以海纳百川的大气魄、大格局，内挖外学相结合，实现自我稳步提升。

　　三是贴近基层，细化管理，全力以赴提升基层建设水平。深入车间、班组，广泛听取群众意见，以通俗易懂的语言、喜闻乐见的形式达到政令通畅、上行下达的目的。以标准化管理为目标，以量化考核为手段，将制度作为过程的语言描述，对标分析，真实反映工作质量，做细做实各项工作，夯实企业发展的根基。

　　3、主动服务是法宝。建立公司统一领导，各单位党政主要负责人亲自抓，各部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，主动服务，层层抓落实的基层建设领导体制和工作格局是基层建设的制胜法宝。

　　一是要增强服务基层意识。牢固树立为基层服务的思想，切实改进工作作风，坚持依靠基层建设基层，充分尊重基层单位的自主管理权，把工作着力点放在基层，及时解决基层建设中存在的突出矛盾和问题，建立基层评价机关制度，把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准，切实增强基层单位的生机和活力。

　　二是要关心爱护基层干部。基层干部是做好基层工作的骨干力量，要重视、关怀、爱护基层干部，虚心听取他们的意见和建议，想方设法为基层干部解决工作、生活方面的实际困难，大力支持和帮助基层干部做好工作，积极引导基层干部努力学习、提高素质、改进作风，真正成为员工群众的带头人、贴心人。

　　三是要切实减轻基层负担。各级机关要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，压缩各类文件、报表、记录及与基层签订的各种责任状，杜绝多头重复向基层索要资料，特别是各级机关要杜绝把属于自己职责范围内的工作推给基层。