5、“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，培育、创建班组特色文化，加强民主管理、职业道德建设，规范班组员工行为，落实班务公开，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

　　在工作标准上，健全民主管理制度，落实班务公开，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到班组思想政治工作生动活泼、员工精神面貌良好、员工队伍稳定、班组团队精神较强，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

　　二、创建“五型”班组的主要措施、活动成效

　　按照中国石油集团公司《基层建设纲要》的要求，宁夏石化公司对创建“五型”班组工作进行了全面部署，并相继制定出台了一系列推进的办法、措施及考核细则，各项创建工作主要围绕五方面推进。

　　1、健全工作机制。公司工会、企管法规处作为牵头部门组织协调，各相关部门按分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各基层单位从各自实际出发，健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动，形成推进创建“五型”班组的强大合力。

　　2、落实工作责任。各基层单位制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每半年进行一次考核评价，一年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

　　3、突出工作重点。各基层单把班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平，把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

　　4、抓好宣传总结。加大对公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。

　　5、务求工作实效。坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动。按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

　　活动开展以来，通过上下共同努力，全公司创建“五型班组”活动，抓住公司基层建设上水平的关节点，从实际出发进一步深化了公司基层建设的新部署、新举措，对企业基层建设再上新台阶，产生了极大的推动力，取得了5方面的初步成效。

　　1、完成任务好。各基层单位圆满完成各项“五型”创建阶段性工作任务，认真实施5S和QHSE管理，制度健全落实，无安全、质量、环保责任事故和“三违”通报批评、处罚，现场人流、物流规范有序，节约挖潜措施有效，材料消耗不超定额指标。

　　2、民主管理好。班组民主制度健全落实，“职工小家”温暖亲和，情绪有人理，困难人有帮。班务公开公正，考勤、工时、评优、奖金分配等公开透明。上级精神认真传达，职工诉求及时反映。建立并实行了班组长民主评议和考评制度。

　　3、团结协作好。班组长自身素质高，模范作用好，原则性强，办事公道。班组团结有力,服从命令听指挥,令行禁止，执行力强。关心他人,相互支持,工作相互搭台补台，甲乙双方精诚合作,上下工序密切配合,团队整体合力强。

　　4、技能素质好。坚持政治理论学习制度，积极参加岗位练兵、技术比武、拜师学艺、“师徒合同”技能素质提升活动，全员岗位自学成才有目标、有措施、有效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能、新经验，合理化建议和“五小”活动（即小发明、小革新、小改造、小建议、小设计）成果显著。

　　5、遵章守纪好。牢固树立社会主义荣辱观，社会公德、职业道德和家庭美德整体形象好。不赌博，不酗酒，不吸毒，不打架斗殴，无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为，良好的个人形象展示班组和企业的整体形象，不仅体现在八小时之内，也要体现在八小时之外。