a)工程概况。

　　b)安全文明施工管理目标。

　　c)安全文明施工管理组织机构。

　　d)安全文明施工责任制。

　　e)管理规章制度以及消防、交通、保卫、防触电、防汛、防雷等措施。

　　f)施工现场总平面布置要求，包括临时建筑、设施、道路、作业区、办公区、生活区、大型施工机械的布置等。

　　g)安全文明施工设施和安全标牌、标识及其设置等。

　　h)环境保护措施，包括粉尘、噪音控制措施；现场排水和污水处理措施；植被保护措施；施工区域内现有市政管网和周围的建、构筑物的保护措施。

　　5)节点5:审查安全管理实施规划和细则

　　市公司基建部应对上报的《监理安全管理实施规划》和《施工安全管理实施细则》认真审查讨论，不合格的，责令返工。务必保证安全管理要素完备、管理措施具体、执行标准明确易操作。

　　6)节点6：对安全管理措施落实情况进行安全监督检查

　　基建部应按照《变电工程安全检查表》（详见附表1）和《输电工程安全检查表》（详见附表2）所列检查项目，每月对监理、施工单位的安全管理资料及施工现场安全管理情况进行检查，并做好详细记录，计算出安全管理得分率（经济考核的依据）。安全监督部门可对项目安全管理情况进行抽查和现场指导，直至提出处罚意见，反馈基建部的同时，并视情况向公司领导汇报。

　　7)节点7：对监理、施工单位的安全管理情况进行考评

　　基建部应将月度安全检查情况（包括安全监督部门反馈的监督检查意见）及整改要求，以现场会议的形式及时向监理、施工单位进行通报，督促其立即整改、限期完成。同时，依据月度安全检查情况的得分率、及《安全管理补充协议》的具体规定，对监理、施工单位下达考评意见。

　　2.2.2流程中的主要记录（见表2）

     

　　2.3确保流程正常运行的人力资源保证

　　2.3.1电力基建安全预控管理组织机构图（见图2）

　　图2：电力基建安全预控管理组织机构图

　　2.3.2组织机构图中各部门职责说明

　　2.3.2.1总经理：对公司安全管理工作负总责。

　　2.3.2.2分管副总经理：协助总经理抓基建安全管理工作；签发安全管理制度和文件；对本公司基建管理职能部门的安全管理情况进行指导、检查和考评。

　　2.3.2.3安监部：对公司基建安全管理提供技术指导，下达安全监督管理规定；对施工现场安全管理状况进行监督检查，提出指导或监督考核意见，及时反馈基建部，并向公司领导汇报。

　　2.3.2.4基建部：基建施工安全全过程管理的主管部门，负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。

　　1）依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位，并与其签订安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。

　　2）编制工程建设项目安全文明施工总体规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施，在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。

　　3）依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。

　　4）定期组织安全文明施工检查，对监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。

　　2.3.2.5监理单位：依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同实施监理，重点履行好以下安全文明施工管理职责：

　　1）根据建设单位提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，制定相应的控制措施。

　　2）在监理大纲、规划中明确工程项目安全监理目标、措施、计划和工作程序。

　　3）监督施工项目部自身安全保障体系的有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术措施，并监督实施。

　　4）配备合格的专责安全工程师，确保责任意识和专业能力满足安全控制要求。

　　5）对重要工序、危险性作业和特殊作业实施旁站监理。

　　6）控制工程关键节点（如开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交运行等）所具备的安全文明施工条件。

　　7）协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工的问题，并进行跟踪控制。

　　8）定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改，实行闭环管理。

　　2.3.2.6施工单位：是工程项目安全文明施工的主体，重点作好以下安全管理工作：