1、燃料管理概况
　　
　　随着电力企业改革的进一步深化，发电企业竞价上网、自负盈亏已势在必行，占火力发电厂成本90％左右的燃料，其管理是低成本运营的重要组成部分。野马寨发电厂从自身企业特点出发，强化燃料管理，从采购、计划、调运、核算到计量及采制化的管理进行了科学规范的控制，降低了发电成本，为企业在市场经济的大潮中立于不败之地奠定了基础。
　　
　　燃料是火力发电厂的主要原料，是提供能源的物质基础，其质量关系到电厂锅炉机组的安全经济运行；其费用占发电总成本的9O％左右。因此，燃料管理是企业经营管理的重要组成部分，是生产管理和经济核算的中心环节，它在整个企业的经营管理中起着举足轻重的作用。自从政府提出了以电定煤、统一计划、经济调度、择优选用的原则，以确保电力生产需要，鼓励有条件的电厂掺烧小窑煤以来，燃料管理逐渐被各电厂提上议事日程。以前，各电厂在产多少煤发多少电的观念影响下，管理不严，煤损严重，燃料管理不被各电厂重视。如今随着我国社会主义市场经济体制的确立，一方面逐步放开了煤炭价格，煤炭行业便早于电力行业迈人市坊，由于受国家宏观经济调控和产业结构调整，煤炭产量相对过剩，出现社会需求疲软、供需失衡的状态，这些外部情况对企业的燃料管理极为不利。另一方面，企业改革不断深入，煤炭市场也不断变化，燃料作为火力发电厂主要成本组成的作用更显关键，人们对火电企业燃料的科学管理提出的要求越来越高，在商品(燃料)流通领域里，商品(煤)的技术含量不断增加，因此也要求检测市场应有与其相适应的发展，故各电力企业的燃料管理部门通过ISO质量认证活动迅速得到发展，把燃料管理提到了一个新的高度。其次，煤炭价格和铁路运费的加价幅度远远超过电价，运输加价形成发电成本增加而需电力行业自行消化，因此减少燃料购进费用、降低生产成本、充分挖掘企业潜力就迫切需要切实加强燃料管理。再次，因以前管理过于粗放，燃料工作中出现了许多问题，如：计量不准、质量检测不规范、煤炭损耗过大、盘煤大盈大亏、入厂入炉煤热值超标，发电煤耗不真实等，造成发电成本上升的严重后果，为了使电力企业实行低成本运营，进行科学的燃料管理势在必行。
　　
　　2、加强燃料科学管理的措施
　　
　　2．1 燃料管理部门合理的组织结构、良好的人员素质是燃料科学管理的基础
　　
　　2．1．1 组织结构方面
　　
　　一个燃料管理部门整体形象、管理水平的好坏，直接反映着该部门的组织结构是否合理、科学。燃料管理是火力发电厂生产管理、技术管理、经营管理的有机结合体，是一项系统工程，它反映了电厂生产、技术和经营的协调水平，也直接或间接反映了企业安全、经济、低耗所达到的水平。因此，加强燃料管理，以稳发、多供、低消耗为目标，实现燃料管理的程序化，促进电厂管理水平上升到一个新台阶，燃料管理部门组织结构是否合理起着举足轻重的作用。辽宁、山东省各电厂的燃料管理部门设经理一名，全面负责燃料的计划、采购、调运、计量、采制化验收及核算的工作，严格按照质量体系要求建立组织机构，该机构由技术负责人与质量负责人具体负责燃料的检斤检质工作，另外各专业室设称重班长、采制班长、化验班长，这些岗位人员各负其责、各行其职、层层把关，提高了燃料管理水平，减少了燃料购进费用，降低了生产成本，提高了经济效益。
　　
　　2.1．2 人员素质的培训
　　
　　燃料管理的整体思路是“重素质、重基础、增效益”，不仅在业务管理上从严从细出效益，还要加强燃料管理的基础建设，培养一支高素质的燃料管理队伍，以增强燃料管理的后劲。人员素质的高低不仅在于拥有多少大中专毕业生，，还在于能否胜任工作、能否掌握先进技术，能否自学钻研，触类旁通、能否做到一专多能，因此提高燃料管理人员的素质将是今后燃料工作的主题。加强对各级燃料管理人员的技术业务培训和政治思想教育，采取“走出去，请进来的方式，先派业务技术骨干出去学习，请进老师、专家来讲课培训，使其提高业务水平、理论知识和实践经验。在政治思想教育方面，提倡“三讲”，培养良好的思想作风，实事求是、清正廉洁、不徇私情，自觉抵制一切歪风邪气和各种腐败现象。野马寨发电厂燃料部针对各班组的工作特点，组织职工定期举办的燃料业务培训班，提高了他们的业务素质，到目前为止所有采制化人员能够做到持证上岗。各班组还经常举办现场考问、讲解活动，促进了学理论、学技术的新，另外野马寨发电厂特别注重思想品德教育，定期召开会议，使职工的思想与行为能自觉地走上正确的方向。这样就使全体燃料管理人员基本成为有一定基础理论、有规范的操作技术、有良好的思想品德，经得起考验的合格人员。