2．2燃料从采购到储存是燃料科学管理的部分
　　
　　2．2．1燃料采购的科学管理电煤的采购，即要实事求是、统筹兼顾，还要符合国家煤炭产业的法规和政策，正确处理眼前利益和长远利益的关系。为了提高经济性，要进行科学的采购，建立起高效有序的电力燃料经营管理体系。
　　
　　随着市场经济的发展，电厂走向竟价上网、低成本运营已成定局，力争电价合理，坚持以质计价，质价相符”的原则，努力降低采购成本尤其重要，故应在电煤采购上引入竞争机制，引导大矿之间、地方矿之间及大矿与地方矿之间的合理竞争，控制煤价，电厂尽可能以最少量的资金购进最大量的煤，通过上述竞争使电煤煤源可靠、质量稳定，采购成本降低，从而降低了发电成本，提高了企业的经济效益。
　　
　　电煤采购在煤炭市场供大于求的形势下，容易出现违章违纪现象，因此必须对电煤采购实行效能监察，如选矿、订货、检斤检质，煤场管理及燃料费用结算等，及时发现燃料管理漏洞，尽量减少损失，实现廉洁高效运作。
　　
　　2.2．2 加大调运力度、搞好均衡发运和经济调度
　　
　　由于煤炭市场销货不畅，大量煤炭流向电力系统，一些矿点计划集中到达，给调运工作增加了难度，因此燃料管理人员既要加强与矿方联系，又要在煤款承付上采取相应对策，迫使个别矿点矿发压下来，做到煤基本平衡，均衡发运，调整来煤结构，合理控制煤场库存量，这样即可保证燃料资金的正常周转，又提高了燃料资金的利用率。
　　
　　2．2．3 严把人厂煤数量、质量验收，加强贮存管理
　　
　　电厂的入厂煤一般都是火车来煤或汽车来煤，因此一般都采用火车轨道衡、汽车地中衡分别对人厂煤进行数量验收；为了保证数量验收的准确性，必须对称重验收人员进行严格的技术培训，并对陈旧的轨道衡和汽车衡进行改造，使之实现微机全过程管理，消除人为误差，降低煤炭运输亏损。在人厂煤质量方面，一是强化入厂煤采制化，加强科学检测手段，适当增加采样点和子样数，实行车车采样，批批化验，样筒及时上锁并设专人保管，杜绝弄虚作假行为。野马寨发电厂为了把好煤质验收这一关，首先全部更换燃料采样人员，添置了先进的化验仪器，完善了化验监测设施，管理上逐步走向了规范化；健全质量监督网络，提高了燃煤科学管理水平。二是加强对地方矿的“打假”工作。小窑煤的采购有时很难实现以质计价，出现质价不符时，只能采取扣量补质的方法，这会给电厂对地方煤的质量验收带来很大困难，因此必须加强“打假工作。首先车辆在接受采样的同时，还要经过煤管人员的煤质目测；其次，车到煤场卸车时，还要经过煤管人员监卸，查看是否有“夹层”、“盖帽”“包心”等掺假现象。通过加大对地方煤的打假力度，有力地遏制了地方煤掺杂使假、以次充好的不正之风。
　　
　　在煤场管理中，合理掺配也是一项十分重要的工作。在煤场中，应按规定堆放煤堆，定期盘点存煤量，为合理配煤做好基础工作。随着市场经济的发展，八厂煤种多，煤质更是千差万别。为了保证锅炉的经济运行，狠抓入炉煤的掺配工作就十分必要。野马寨发电厂针对本厂人厂煤杂这一情况，专门成立了节能降耗攻关小组，主要通过合理的配煤比例，使入炉煤接近设计煤种，从而避免了锅炉灭火、放炮、结焦等不安全现象，降低了煤耗，提高了企业效率。
　　
　　2．3 计算机等硬件的投入使燃料管理进一步科学化
　
　　燃料管理包括燃料的采购调运、质量管理、经营管理及其他燃料业务，这些工作大多灵活多变，如供货计划需要经常调整、运输环境不能稳定地保障电厂的燃料供应、燃料供货质量得不到可靠保证等，这些给燃料管理工作带来了很太的困难，传统的管理手段已不能满足现在的工作需要．引进现代化的管理手段，使用计算机辅助燃料管理已势在必行。
　　
　　从计算机应用方面看，燃料业务管理范围比较清楚、报表数据齐全、繁多，可采用数据库管理。该类信息系统在微机上开发实施，有很多方便之处。以降低燃料价格成本为目标，用计算机这个现代化管理工具加强燃料质、量、价、核算及合同执行情况等管理工作，提高工作效率、减轻工作人员的劳动强度，增强燃料收、耗、存等各类数据的时效性与准确性，为企业正确决策提供依据，就成为燃料部门的重要工作内容。野马寨发电厂在计算机辅助燃料管理上，采用微机轨道衡、汽车衡、对人厂煤的数量进行快速准确的检验。在煤质检验方面，采用微机监控的量热仪、测硫仪、测灰熔点仪对煤质进行化验分析，减少了人为误差及操作人员的工序，提高了化验的准确性，为电厂索赔提供了可靠的依据。另外对煤场存煤利用先进的激光盘煤系统，减少了劳动强度，大大提高了测量的准确性及效率，使燃煤管理上了一个新台阶。建立燃料的质量、价格数据库，对火电厂更加合理她利用燃料资源，提供了科学的依据；实现燃料采制化过程的自动化；将各种燃料的来、耗、存数据微机采集，使基础数据更加准确可靠。总之作为燃料管理的辅助工具——计算机将发挥更大的作用。
　
　　综上所述的各项管理措施，使燃料管理工作以保证电煤供应为主，转到了控制燃料收耗存总量平衡，抓质量增效益，加强管理，积极探索燃料体制改革的思想上来。今后，随着电力企业体制的改革，哪个企业成本低，它就会取得很太的优势，而占电力企业成本90％左右的燃料成本，也是各电力企业的焦点所在，所以抓住机遇，深化燃料管理的科学化、现代化就是提高企业经济效益，并在竞争中取得主动的资本。由此可见，电力企业燃料的科学管理任重而道远。