2.2抓好配刚线路运行维护管理工作，认真搞好线路的运行维护工作。在雷雨季节到来前，2叭0年9月，供电所上报了201 1年智能分段开关的安装申请，优先考虑了在上稔线等蓖复跳闸线路加装智能分段开关。智能型分段开关能通过断路器与负荷开关的配合，自动隔离故障所在线路K域，虽然可能造成重合次数的提高，但无疑这能极大限度协助运行人员对排查线路故障点。争取时间修复线路故障点。

2.3抓好开关设备缺陷闭环管理，保障设备键康运行。

在线路的运行维护工作中及时的发现该开关设备存在的缺陷.即发生单相接地短路故障时(小电阻接地系统)，该开关无自动重合闸功能，这样发生瞬间单相短路故障时，线路部要跳闸，降低了线路的可靠性，同时，也增加r班组员工故障巡线的工作量。我们认真地做好记录，及时的向相关部门和生产厂家反映，在厂家的大力协助下，对智能开关进千于了针对性的改造，增加单相接地短路故障时开关自动重合闸一次的功能，已取得较好的效果。并准备向全区局推广使用。

其次，建立健全设备的检修管理制度。全面贯彻预防为主的检修方针。采取带电作业与停电作业相互结合的方法，定期对开关设备进行检修工作，保证开关在健康状态。根据线路中各开挂吧设备的健康状况.巡视检测的结果、设备检修的周期以及事故反馈情况.按月份，季度，年度制定设备的检修计划.再上报主管部门进行审批。检修管理制度也应该包括时检修施工的管理，在柃修过程中要健全检修岗他的设置，对检修质量与施工安全等进行严格的监督，确保制度能按计划执行。对干重大的枪修项目还要特别注重工程进度的安排，明确工程施工的技术措施、安全计划，具体组织、工艺方法以及质量标准等。对于外包的检修施工一定要严格审查施工单位的专业资格，签订正式的合同或者协议，对中间验收与竣工验收等工作都不可有半点马虎。

2.4增强生产人员新开关使用技能培训，提高生产人员的业务水平。班组生产人员是生产的核心，从抓核心、理念、过程、安全、现场管理等人手，不断进行创新活动，规范管理，创新管理。以科学技术改进创新提升班组运维人员业务素质，提高生产率。定期或不定期地举行智能开关等新设备技能、素质培训班，从而提高班组运维人员的业务素质，锻炼运维人员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。

3取得的成果

截止2011年12月31日，镇供电所目前在网开关约342台.其中具备继保整定值调整功能的智能柱上开关有34台、具备零序保护功能的柱上开关15台，生产厂家主要为库柏电了-科技(上二海)有限公司。另有珠海许继电气有限公司、扬州新慨念电气有限公司各一台柱上开关。而变电站速断、过流保护动作则有68起，其中15蓖合不成功，53起重合成功。在这68起保护动作中，线路上装有智能型柱上开关，且已设定定值，变电站仍动作的，只有4起，而线路七装有手动带涌流控制器柱上开关，且已设定定值，变电站仍动作的，则有8起，大幅度地降低了配网线路的故障率。参考文献

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【4】于海英.浅议输配电线路运行管理中存在的问题及改善[j].农村电气化。2009.20：43—66.