二、组织现场安全隐患排查：

下午2点钟，按照项目部制定的安全隐患排查表，组织土建队负责人对目前施工工序进行了隐患排查。

排查工作主要针对主建筑脚手架施工、临时用电、坑洞防护、消防等进行了详细的排查，对排查中发现的问题项目部召开了专题分析会并制定了相应的防护措施。

在新建海东园区220kV变电站工程，分公司副经理向项目部全体人员传达了省公司《关于吸取印度大停电事故教训开展“安全日”活动的通知》(冀电安〔2012〕54号)文件要求，要求项目部组织学习文件内容，吸取印度停电事故教训，查找现场施工安全隐患，提出预防措施，并依据本次事故通报情况进行讨论，项目部要做好安全日活动记录，要求项目部应要继续加强施工现场的安全管理，坚持警钟长鸣，牢固树立“安全第一”的思想，进一步提高施工人员责任意识，把安全生产工作抓紧抓实抓好，坚决杜绝各类事故的发生。

项目部经理景毅详细介绍了《印度大面积停电事故有关情况通报》，指出本次事故在世界范围内都是有史以来影响人口最多的电力系统事故，暴露出印度在电力管理体制、调度管理体制、电网规划建设和运行控制等方面诸多问题，同时也指出电力工作无小事，细节决定了成败，我们要深入分析其深层次原因，认真汲取教训，对当前工程的安全隐患严厉查处并进行整改，并结合本次活动日机会，对施工现场进行安全检查，组织完善安全文明施工措施，逐级落实安全生产责任。当前，已进入迎峰度夏关键阶段，我施工项目部一定要做好安全生产、防汛防灾等各方面措施，保证工程顺利进行。

接下来项目部副经理胡素彬详细讲解此次事故原因，分别从电网的分配、调度、电网构架薄弱、政府相关职能部门不作为等方面进行了讲述，从多方面阐述了无计划停电对国民生产、生活造成的重大影响及损失，经济的高速发展、高效的供电服务为基础，更要始终把安全放在首位，把防止大面积停电作为重中之重，正确处理安全、质量、速度和效益的关系，保证不发生大面积停电事故。

分公司好的做法：

为了保证现场安全施工，分公司各项目部组织管理人员每日进行安全巡查，对发现的安全隐患及问题及时落实整改，对现场违章行为进行曝光，提醒作业人员规范施工，规范作业，保证人身安全;项目部管理人员严格按照到岗到位管理制度要求进行现场安全监护，对三级风险作业进行详细复测，认真填写作业风险控制卡指导施工，确保了现场每日工作安全顺利的开展。

通过此次“安全日”活动的开展，极大地提高了分公司施工人员的安全意识，让全体员工认清了当前电网安全面对的严峻形势，使施工人员更加重视安全生产的重要性，调动了员工学习安全知识的积极性，为各项工程的有条不紊开展起到了积极的促进作用,从而整体提高分公司的安全管理水平，保证了分公司的安全生产常态化发展。