四、安全管理

1、落实各级责任，夯实安全管理基础

按照省公司安全管理的有关规定和要求，建设管理单位 和各参建单位在签订工程合同的同时还签订了“安全协议 书” ，以合同的方式明确了各参建单位的安全管理目标和责 任。层层落实安全管理制度和措施，分解安全管理目标，实 现现场安全文明施工区域化管理、谁主管谁负责、谁施工谁 负责。杜绝了农网工程违规分包、以包代管、以罚代管的现 象。 加强现场施工安全管理，农网改造升级工程建设安 施工安全管理 改造升级工程

2、加强现场施工安全管理，农网改造升级工程建设安 全有序进行。

针对工程施工任务重，工期要求紧，施工人员素质良莠 不齐的客观实际情况，我局加强了对工程现场施工安全的监 督、管理工作，通过规范施工单位的招投标管理，严格资质审查，规范施工前作业现场勘察，严格审查施工方案和安全 技术措施，加强施工前许可、工作中监护、工作终结汇报等 关键环节的管理，确保了工程建设的顺利实施。

加强对安监人员的教育培训，通过开展安全培训、组织 到样板示范工程现场进行参观学习等多样方式，不断提高安 全监察人员的技术素质和管理水平，充分发挥农网工程建设 三级安全网作用，各级安全监察人员实行工程全过程管理， 切实抓好施工单位开工“四到位” ，坚持开展查隐患，查漏 洞，坚决制止违章指挥、违章作业、违章操作行为，工程建 设实现了全员持证上岗。

五、整章建制、健全完善工程管理体系

为解决各单位在工程管理等方面存在的问题，我局农电 部分别制定并下发了：工程项目立项审批制度、工程计划管 理制度、工程施工管理制度、工程进度申报制度、电气设备 试验管理制度、输变电工程启动投运制度等多项工程管理制 度，健全完善了各项规章制度体系，为工程管理工作提供了 制度保障，为确保制度贯彻落实到位，我们加大督促检查力 度，同时与年度绩效考核挂钩，“奖优罚劣”收到了较好的 效果。

六、严把工程验收关，确保工程建设质量

我局在全供电区开展了学习国电公司输变电、配电工程、 土建及电气施工工艺示范光盘活动，各参建单位认真组织生产管理、施工人员进行了学习，各级专业管理人员深入现场 检查工程建设质量，从细节入手，狠抓落实，从一、二次设 备安装、电缆沟施工，电缆绑扎、接地极制作等工艺方面严 格管理，施工质量大幅度提高。

今年我局制定并下发了“齐供电区农网改造升级工程项目 竣工验收管理办法” ，并严格贯彻执行，工程项目竣工验收 采取地区农电部统一组织，各职能管理部门参加，各县(市) 局抽调专业工程管理、内业人员交叉互检的方式进行，对 35kV 及以上输变电工程项目逐个进行验收，10kV 及以下配 电工程采取抽查的方式进行工程验收，抽查率达到 60%，各 单位取长补短，相互借鉴学习经验，查找不足，取得了良好 的效果。

七、完善内业管理，保证工程建设圆满完成

内业管理， 内业资料是工程建设的重要组成部分，我局始终将内业 资料管理与工程建设放到同等重要的位置。我们与监理公司 等单位联合举办了齐供电区“工程内业档案管理培训班” ， 组织农电系统的全体内业管理人员进行了集中的培训，统一 了内业资料编制格式、内容等，取得了良好的培训效果。各 单位严格按照国家电网公司、省公司的相关文件要求，对农 网改造升级工程的内业档案资料进行及时整理归档，对各项 工程管理实行闭环管理，形成工程与内业同步管理的工作体 系。

八、计划管理

在工程项目的可研立项阶段，我局首先将项目的建设必 要性等有关情况上报齐局计划发展处，经审批同意后，继续 进行可研报告、初步设计的编制上报等审批程序，由地区农 电部牵头组织相关建设、监理、计划、生产、调度、继电、 调试、计量等职能部门对工程项目的可研报告、初步设计、 施工图纸进行会审，统一了建设方案和标准，确保了工程建 设规模完整、投资合理。

农网改造升级工程实施计划下达后，齐供电区严格按照 批复建设规模及投资组织工程的建设实施，按照计划管理要 求，严格控制工程项目变更调整，截至目前未发生农网改造 升级工程计划调整变更置换情况。

九、物资管理 齐地区建立健全了物资管理各项规章制度，各县(市) 电业局均建立了物资台帐，严格执行物资出入库制度，负责 物资管理的科长、核算员、计划员、保管员、稽查员层层落 实责任，责任到人。做到了进库有台帐，出库有单据，帐、 卡、物相符，坚决杜绝了违规加价的现象。针对撤旧物资管 理，齐地区认真执行黑电农[2009]112 号文件“关于下发 《黑龙江省农网完善工程撤旧物资管理办法(试行) 》的通 知”的相关规定，切实加强了对撤旧物资的回收管理工作， 确保物资不流失，最大限度的提高了撤旧物资的综合利用价值。

招标物资到货迟缓一直是影响工程建设进度的重要因 素之一，我局充分发挥物资催交联动机制的作用，设专人负 责合同管理和催交工作，做好与厂家的信息沟通，及时掌握 订货物资的生产和送货情况，对供货缓慢的生产厂家，除采 用电话、书面通知等正常的通信联系方式催货外，我们还派 出专人到生产厂家现场监造催货，全力保障物资供货渠道的 畅通，针对部分影响工程建设进度的物资，各单位采取先行 借用或自购的方式进行解决，基本保证了工程建设的需求。

十、财务管理

齐供电区农网工程的财务管理和资金管理严格执行省 公司财务部门的相关规定。设专户存储，专款专用，专账核 算，设备、材料物资款省公司拨付到位后，及时按规定拨付 给供货厂家和施工单位，不存在截留、挤占、挪用资金的违 规行为。 工程进度款审批程序化， 由施工单位提出拨款申请， 由建设单位工程管理人员审核确认后，由工程造价管理人员 进行计算，上报建设单位主管领导审批，做到层层审批，确 保工程进度款及时到位，拨付金额准确。

各位领导，齐地区农网改造升级工程，在各级领导的关 怀和指导下，正在扎实、有序地稳步实施，虽然我们在工程 建设中摸索和总结出一些工作经验，但是，我们也清醒地认 识到工作中还存在着诸多的问题和不足，今后我们将不断健全完善工程管理体系，从细节管理入手，努力提升工程管理 水平，确保工程的安全、质量、进度、造价、技术等方面始 终处于受控、 在控， 圆满地完成农网改造升级工程建设任务。

汇报完毕，谢谢大家!