2优化电力企业安全管理系统

根据电力企业安全管理特点并结合电力企业多年来安全管理创新与经验，研发发供电企业全方位动态安全管理及评价系统。对安全管理系统进行优化升级之后，模拟客户进行多用户测试，检测系统的运行情况是否稳定。提高预见事故的水平和超前控制事故的能力。

3对作业员工定期举行安全教育方面的培训

作业人员必须经行业有关部门考核合格后上岗，同时应定期开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求，定期对生产人员进行一次《安全规程》培训。将安全生产理念植入人心。

4 加强电力企业生产的现场管理，严格执行相关的规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。又如，可在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理，让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。

5.加强创新意识与时俱进，开拓创新

坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。要坚持制度创新，机制创新，继续深化企业内部改革，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

6.努力做好安全性评价工作

实现安全目标制定、考核及安全生产奖惩考核目标包括建各级年度、季度、月度安全目标及完成情况考核，实现“双”考核、“三违”考核、安全奖惩考核，以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

三、结束语

建立适合现代生产条件的安全管理模式，运用现代信息技术和安全工程技术从大量繁杂的数据中快速、准确地获取所需要的各类信息来指导企业的安全管理工作，创新监督管理方式和手段，提高监督管理自动化水平和工作效率，建立起全面的安全管理信息系统是非常必要的。做好电力企业的安全生产管理工作，不仅仅关系到作业人员的人身安全，同时也关系到电力企业自身的发展，“安全”不仅仅是一个口号，最重要的还是要时时刻刻谨记并落到实处。加大对安全工作负责人的处罚力度，一旦发生安全事故，必须追究相关人员的责任，形成一种自上而下，目标一致的安全生产理念。

参考文献：

[1]张宏,刘敦义. 电力企业安全管理能力评估指标体系研究[J]. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2008,(4).

[2]武淑平. 电力企业生产中人因失误影响因素及管理对策研究[D]. 北京交通大学: 北京交通大学,2009.

[3]周冬川. 电力企业工程项目安全管理研究[D]. 华北电力大学(北京): 华北电力大学(北京),2010.