实践科学化管理，保证安全发展目标

　　[摘要]：安全工作是变电站日常工作的重中之重，随着科学技术的提高，综合自动化变电站做为新兴事物，日益成为电力行业的新宏。而如何保证综合自动化变电站安全运行，已成为新模式下变电站安全管理新课题。本文以蒙东电网220kV胜利变电站为例，就变电站日常安全管理进行讨论分析：

　　蒙东电网220kV胜利变电站地处兴安盟乌兰哈达镇，是内蒙古兴安盟地区第一座综合自动化变电站，做为枢纽变电站，承担着连接东北电网及市第二热电厂66kV电源出口重要线路;该站安装120000KVA主变器一台，220kV进线五回，日均负荷75000kW，担负着内蒙古兴安盟地区重要供电任务。

　　近年来，220kV胜利变电站在落实科学发展观，强化安全意识，落实安全责任，完善规章制度的同时，积极开展标准化安全管理，规范制订安全目标，通过努力实践掌握了一套安全生产长周期管理模式。

　　一、实现了工作票源头管理化

　　工作票的管理作为变电站安全管理基础之一，“错票、问题票”责任的认定是管理工作中的瓶颈。综合自动化变电站工作票大多采用MIS系统传票，审票时工作票签发人、工作负责人多时不在工作现场，由于工作经验与工作票理解水平和工作任务的不同，疏忽出错现象时有发生。以住如果发生“错票”，变电站运行值班人员做为工作的许可人在“工作效益考核”中负责全部责任。为了保证合格率，变电站运行人员执行中常常因为“票面字体，字母大小”等工作票中与安全生产无关的细节上细抠。至始一张工作票往往要改上多次，才能合格，延长了工作时间。

　　改正措施：

　　1、实行了“错票认定法”既如工作票中无原则性错误，并在按正确安全措施下先办票工作，在票面备注处注明“此票不合格”。由工作负责人签字，工作结束24小时内补填新的合格工作票。