3、“光棍电”、“权力电”依然存在。笔者去过多家供电企业，调查的结果是农电工虽然统管了，但却不很到位。一些村干部觉得你能当电工，没有我们推荐不成，以前用电不交费，现在还应该一样，表计装了但就是不按规定交钱，电工上门收取，换来的是嘲笑和打骂，而事后往往不了了之。有些打着人大、政协代表的旗号，越表用电，动辄拿评议、投诉说事，为息事宁人电工吃了哑巴亏，由此引起的线损电工还要自己承担。当然，近年来，虽然供电企业不同程度的加大了对“光棍电”、“权力电”的治理力度，但管片职工、农电工伤害事件仍是屡有发生。

　　4、电能表按周期校验难度大，低压表计计量误差所致的线损大。农网改造前，供电企业校验表计是收费的，很多企业可以用此部分收入添购设备或解决对各个台区巡回校验的费用支出，但由于国家校表免费政策的出台，再加上因为企业政策性亏损的影响，使得县局层面上不能挤出过多的资金填补上门校验表计的开支，只能坐等出现故障表计时才上门校验。而农电工由于工作量大，各台区表计大批量校验当天装不上，避免发生争执原因，也放任了表计超轮校期使用，这对于先期农网改造的按规定使用的机械表，表损可想而知。

　　二、采取的措施及办法

　　影响低压电网线损高的原因有技术和管理两个方面，我们必须从这两方面抓起，才能使线损管理达到合理水平。

　　（一）加强组织领导，实行科学管理

　　县电业局根据线损管理的要求，成立以主管副局长和副总工为首的线损管理体系。必须把生产、营销与线损管理职责统一起来，从职责上来保证“管生产必须管线损、管营销必须管线损”的制度上来，从职责上来确保线损管理在生产、营销不同环节上的一致性。制定和完善《线损工作目标及考核办法》，每月开展一次线损分析活动，把线损率高低列入供电所和农村电工考核目标之中，直接与其工资、奖金挂钩，实行奖惩分明，使各级人员充分意识到线损考核的危机感和紧迫感，从而变“要我降损”为“我要降损”，主动地想办法工作。再者县电业局的线损分析会一定要有分析、有原因、有措施、有落实、有效果，形成闭环管理。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验加以推广，以达到相互学习、相互促进之目的。在下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，效果如何，切忌嘻嘻哈哈，好坏不分，不了了之。

　　（二）对于低压电网维护费不足问题，政府相关部门就研究出台专门的文件，明确供电部门与村委的责任和义务

　　一是应研究制定新一轮的农村电网改造方案，分批对已改村进行局部改造，先期向负荷增长过快电网状况已明显滞后的台区，依次类推;二是在目前基础上合理提高维护管理费的提取额。三是设立专门的低压线路设备维护储备基金，费用由供电部门与村委按比例缴纳，存入专用账户，由供电企业与村委联合管理，透明使用，辅助解决因供电企业全部负担低压设备维护无力的缺口，使之取之于民，用之于民，只要宣传到位、使用合理、账目清晰，想必群众会理解和接受，让农电工在低压设备的维护管理上不致犯难，既保安全又降低了线损。

　　（三）在改造电网时，导线截面一般应优先按照电流强弱来选择

　　选择导线既要考虑经济性，又要考虑安全性。导线截面偏大，线损就偏小，但会增加线路投资；导线截面偏小，线损就偏大，满足不了当今发展的电力需要，而且安全系数也小。在实际工作中，一定要准确测算，选准用准。对于400V主干线，导线截面一般不应小于70mm2，支线、干线不易小于50mm2，分支线不宜小于35mm2；低压导线截面一般按运行允许电压损耗来确定，同时满足发热条件和机械强度的要求。应优化接线方式。多采用由电源点向周围辐射的接线方式进行配网架设，尽量避免采用单边供电的接线方式。研究表明：仅这两种接线方式的不同，前者与后者相比就可实现降低损失1/8左右。要正确选择节能型变压器的容量和型号。

　　（四）进行高、低压线损的理论计算，制定切实可行的线损指标和线损考核管理制度，实行指标的动态管理

　　为了制定合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。根据现有电网接线方式及负荷水平，对各元件电能损耗进行计算，以便为计算线损提供科学的理论依据，不断收集整理理论线损计算资料，在整理出线损理论计算的基础数据后，利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行低压线损理论计算，再结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法，使线损管理工作真正做到科学合理。在这点上，一些县局采用的是将县局总指标照搬下达的方式。但是，因为各供电所在电网状况、运行能力、市场营销等方面的差异，基础条件好的所总是能达标受奖，而差一点的却经常受罚，线损指标分配上的不公让责任人的工作积极性大大折扣，同时也给企业造成了一定的经济损失。低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次，不能指标一年不变。实际上根据负荷变化，指标必须进行动态管理，既能为公司创造效益，又能调动管理者的主观能动性。

　　（五）加强管理，使线路设备在安全经济状态下运行