目前，90%的企业信息化程度不够，不足以支撑起ERP。这一方面深刻揭示了我国目前企业管理水平低下，急需提高的现实问题，一方面也从一个侧面充分反映了这些企业对基础数据的准确性和时效性与提高ERP应用水平的关系缺乏足够的认识。三、ERP的本质是一种权利再分配

　　从企业的结构和管理角度来说，ERP系统的本质是一种权利再分配。IT管理革命绝非仅仅是技术、管理革命，它同样是一次权力的透明化革命，信息化是企业权利的重新分配，标准化的系统管理必然剥夺一部分原来人为掌握的权限，对原有权利体系进行重新组合。在这场管理变革中企业老总由原来所有权力的交汇点，变成整个管理流程中决策流程的起点，ERP是一次放权行为;对于部门领导而言，部门的权力也透明化，流程化，在标准化的系统上重新建立规章、目标和工作流程。

　　在由单个的人所构建的企业等级体系中，人们将工作分为很多小的步骤，安排不同的人去执行这些步骤。他们按照“上下级”的关系进行组织，每个人都有一个领导来决定应该以及如何执行何种活动。而ERP用计算机软件和网络为这种模式进行了串联，并进行了结构性的优化。在这样一个网络化的环境中，信息共享和交流沟通似乎超越了国有体制的功能和组织界限。实际工作中，无论谁都会将其工作的主体内容看作为他的权限，在某个问题上他是可以做主的，受人为因素影响较大。而计算机化的信息流通是一套“无情”的制度，实现了计算机面前人人平等。

　　当ERP系统建立时，它必然对原有平衡的权利体系进行一次新的重新组合。而对于这一过程中所产生的“破坏力”，只有企业的最高领导能协调平衡。这种涉及到企业内部“权利斗争”的ERP信息系统的最终成败绝不仅仅是一个技术问题，很大程度上牵涉到其企业高层领导人亲自所设计的权力体系结构。人们通常都会谈到一个在国外运行良好的ERP系统往往在中国企业中的应用不理想甚至是不适合。因此，软件厂商不得不将原有的成熟系统软件改编成一个适合企业实际需求的、有一定弹性的、可修改的计算机化翻版。

　　参考文献

　　1罗鸿.ERP原理·设计·实施. 北京：电子工业出版社.20022

　　陈启申.供需链管理与企业资源 计划(ERP).北京：企业管理出 版社.20013

　　张毅.企业资源计划(ERP).北 京：电子工业出版社.20014

　　文若鹰.ERP与权力.企业资源 管理研究中心

　　(作者单位：东北财经大学辽宁大连 116025)