三、促进党建工作一体化管理的措施

面对多数县级供电企业党建基础管理薄弱，党务人员业务技能欠缺，工作积极性、主动性不足的现状，笔者认为应从班子建设、基础管理、教育培训、机构设置几方面下功夫进行逐步改进，以发挥一体化管理的能效，促使党建工作整体上水平。

一是要在一岗双责，双向耦合上下功夫。县供电公司作为一体化管理的实施者，要重视对所属各单位的架构建设，实行交叉任职，一岗双责，更多地体现党群工作融入中心职能作用;要重视党政联席议事规则在县级供电公司的贯彻落实，执行好党政联席会制度，班子要定期讨论、研究党建工作，明确党建任务，将党建工作纳入公司年度计划和绩效考核中，与行政业务同部署，同检查，同考核;要重视中层管理人员的思想政治素质和作风教育，增强大局意识、民主意识、团队意识，逐渐提升管理层的整体合力;要重视对中层管理人员廉洁自律教育，严格“三重一大”议事规则的执行，确保企业经营合规合法。

二是要在夯实基础，强化管理上下功夫。公司党委应对县级供电企业党建工作实行四个环节管理，即进行统一部署、严格督办、重点指导、例行检查，使党建工作实现规范统一的闭环管理，由“想起来做”变为“按制度做”，由“忙于应付”变为“流程管理”。可以在县级公司推行党建质量体系标准化建设工作，每季进行常规检查，每年开展内部审核，将结果整改变为过程改进，不断夯实基础管理;可以形成党委督办、绩效考核长效机制，建立重点工作督办、例会督办制度，每季提出绩效考核建议交由公司自行考评，不断督促落实整改，逐渐扭转党建工作边缘化、松散化的管理局面。此外，通过电子党务系统、OA办公自动化等科技信息手段对县级供电公司党建管理工作进行远程管理，实行适时监控、过程督导。

三是要在创新培训，强化素质上下功夫。提高党务干部的业务能力是改进工作绩效的根本，公司党委应积极在培训内容、方式方法上进行创新，提高培训质量，实现“四个转变”。(即实现从技能培训到素质培训的转变、实现从课堂培训到现场培训的转变。实现从单一文件学习到多渠道交流学习的转变。实现从培训资源的浪费到高效配置的转变。)各县公司党委应高效配置培训资源，可以通过电视电话会议或脱产培训的方式，将培训范围扩大到县级供电公司，即为员工提供了培训机会，同时也增强了培训效益。

当然，县级供电企业还存在投入不足，电网薄弱，与地方经济社会发展的需求有差距;干部人才队伍的思想观念和能力水平与市公司快速发展需要有差距;党建、工会、共青团管理的作用发挥不够等问题，这些都需要进一步加强党的建设，按照“ 围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，充分发挥各级党组织的政治核心作用，带领职工群众积极投身到企业的各项生产、经营管理业务中，逐步加强县级供电企业一体化管理，实现整体上水平、上台阶。