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实践科学化管理,保证安全发展目标(2)

北极星电力网技术频道    作者:贾振   2011/2/9 17:09:26   

 关键词:  安全 管理 目标

  2、从源头抓起,积极组织生产一线员工,特别是工作票签发人,实地了解变电站运行方式,设备状态,工作环境。保证工作票签发的准确性。分摊责任,按工作任务的不同,工作票签发人、工作负责人及工作成员和工作许可人分别对出现的“错票、问题票”承担相应责任。做到了人人关心,人人负责。

  二、保证了安全器具使用制度化

  由于负责设备检修、试验人员与变电站运行人员隶属不同的管理单位,对其在现场工作当中的安全器具的使用管理最难解决,常见习惯性违章现象主要体现在安全帽的佩戴,安全带和安全劳保用具的使用上。

  1、牢固变电运行人员“安全第一、预防为主”的管理思想,树立“管站如管家的”主人翁意识,与一切违章现象坚决斗争,由监督变检查安全。

  2、开展“温馨话语杜违章活动”,在制止违章行为时对违章人员使用文明用语,细致、亲切、人性化,切实让他们懂得安全是我们共同的需要。

  3、落实变电运行人员精神与物质双结合奖惩机制,充分利用现代化工具(如手机照像),及时收取违章人员现场违章证据,上报相关部门对其违章行为进行“效益考核”。

  三、设备抢修、防火、防盗信息化

  在变电站显注位置张贴重要电话号(检修、调度、操作人员)按时间分班,有事故值守人员同步通知上述人员,争取时间。加强管理,在窗户外加装防盗网,高压室、主控加装防盗栏。对值守人员定期培训检查,确保正确使用灭火工具。走访变电站周边居民住户,调结好建立长期防火防盗合做关系,并做好变电站灭火常识的讲解,一担发生火灾,协同灭火。

  四、日常维护多样化:

  组织值班人员定期到所供电部门、大用户高耗能企业了解负荷分配情况,掌握日负荷变化情况,改变管理思路,主动走出去,把安全带回来。在变电站显注位置张贴重要电话号(检修、调度、操作人员)按时间分班,有故障时在通知上级调度时,同时通知上述人员,争取时间,保证抢修及时准确。

  变电站安全管理是一项旷日持久工作,只有做好工作中的一点一滴,才能实现安全管理现代化,长期化,科学化。

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