2.2.2工作现场方面的因素

　　工作环境的好坏、现场布置的合理程度，直接影响着人的工作质量。在电厂这种特定的生产场所，能否保证工作的顺利进行，工作环境是非常重要的。

　　2.2.3设备状况的因素

　　设备状况的好坏，是指人与设备的接口关系是否和谐。如锅炉或者汽轮机或者其它系统的DCS画面是否完善，画面中的图表、文字的颜色、大小和整体设计是否易于观察，可操作性如何；各种泵和风机的位置、事故按钮等是否易于分辩或易于操作等。即使是高素质的运行值班人员，若以上条件产生模糊性或者容易使人疲倦，或者信息传递错误，都易产生误操作，最终导致误操作事故的发生。

　　3防止运行误操作的对策

　　3.1努力提高运行人员的综合素质

　　(1)从业人员的岗位技能培训和安全教育培训工作是至关重要的。通过不断的学习，熟悉、掌握安全知识和业务技术知识，通过考试、事故演习等手段达到对系统和设备的熟悉,对规程的理解和正确运用，还可以举办多种形式安全知识竞赛、业务技术比武，促使职工学习安全生产知识和专业技术知识。

　　(2)加强班组的安全活动是提高职工安全意识的有效手段。学习有关安全生产的文件；结合工作实际学习规程的有关部分；对本班一周的安全情况进行总结，是必要的安全活动。要保证安全活动的有效开展，从管理入手，监督检查到位，严格要求。一要有明确的规定，二要做细致的检查，促使班组正常开展活动；发挥好班组管理者——班长的作用，对本班的工作存在哪些不安全因素能讲得清楚，使本班职工通过学习了解安全生产形势、掌握安全生产知识，提高自身的安全意识。

　　(3)加强企业文化建设，使每位员工都具有爱厂如家责任感，对工作有责任心，养成良好的职业道德和严谨的工作作风。

　　(4)加强行为科学的研究和应用，在运行人员中倡导科学健康的生活方式，包括美满和睦的家庭关系。保证运行人员在上岗之前心情愉快、睡眠充足，使之处于良好的生理、心理状态；同时，尽量避开交接班前后安排操作任务，保证操作人员在操作时保持良好的精神状态。

　　(5)加强管理。管理的严格与否直接影响到职工的安全意识。管理严格了，职工思想上有种紧迫感、压力感，特别对安全意识不高的职工，其约束效能特别好。如果管理松懈了，职工就会产生松口气的思想，安全意识就会随之下降。

　　3.2努力减小环境的影响

　　(1)对于热力系统的布置及设备的排列，尽可能地做到方便运行人员操作，标志清楚、布置合理。DCS画面应友好，字体、图画应醒目，文字的颜色应与邻机有明显区别，易于观察。

　　(2)应尽可能地改善运行人员的工作环境，创造整洁、优美的工作氛围。整洁优美的环境也能够减少运行人员的心理压力，保持良好的工作状态和心情。同时应尽量多地组织职工进行一些娱乐活动，以此来增进员工之间的协作能力和凝聚力，从而保证运行工作的顺利进行。

　　(3)加强对安全生产的宣传工作，及时对安全生产中的好人好事进行报道。按照“四不放过”的原则，以《安全生产简报》的形式对发生的事故、障碍、异常等不安全情况的经过、原因、防范措施和处罚进行通报，从而做到警钟长鸣。宣传在安全生产方面有突出贡献或者突出成绩的生产者，及时报道安全生产方面的违规、违章行为，使职工及时了解并监督公司的安全，使职工认识到安全生产不仅是自己的事，也是全公司的事，好的会受到表彰，不好就会受到制度的约束，从而在工作中做到自觉遵守有关安全的法律、法规和规章制度。

　　(4)可以定期进行安全教育培训活动，采用多样化的教育形式。比如对事故、障碍展开讨论，联系本系统做好今后应采取的防范措施，做到警钟长鸣。使职工始终保持适度的心理紧张程度，可提高人的行为绩效。同时严格各种规章制度、加强管理、完善监督、督导制度，包括培训和规程编制的科学性，制定事故预想和紧急状态下的操作规程，实行科学、有效和适度的激励机制。

　　在分析误操作事故产生原因的基础上，从各个环节采取多种多样的防范措施，包括提高人的综合素质，对运行环境进行科学设计与管理，是可以减少误操作事故的。