2 对广一、二核和恰希玛核电站两种承包模式的体会

"八五"、"九五"期间，华兴公司参加了5座核电站(含国外1座)，8个核岛的土建施工。由于各个项目技术标准不同，承包模式不同，合作对象不同，对业主、承包商的工作以及资源配置带来一定影响。其中具有代表性的广一核、广二核和恰希玛工程的土建承包模式，华兴公司有较深的体验。

(1)广一核模式从老外那里学到技术、学会管理

大亚湾核电站是引进技术和设备、由国外公司总承包建造的大型核电项目。当时我国核电建设刚刚起步，尚未有大型核电站的建设经验。采用这种承包模式只能是历史的必然。承担主体建筑工程施工的是HCCM集团公司。在这个由法国卡勃隆公司、日本前田公司，以及华兴公司和中建二局，三国四方合营组成的公司中，外方处于主导地位。华兴公司是以成建制劳务分包的形式，参加了核岛土建施工。

本着"建成学会、出经验、出人才"的目标，华兴公司认真学习国外的先进技术和管理经验。通过与外方合作，锻炼了队伍，培养造就了一批人才。在技术方面学到如：大型模板设计制作，大体积砼防止有害裂缝，钢结构制作与安装，以及安全壳钢衬里制作与安装等技术。在管理方面，学会了包括计划、技术、质保、生产、组织和行政等一系列的管理经验。为后来独立承包恰希玛核电站土建和总承包岭澳核电站的土建施工并顺利完成任务打下了良好的基础。

(2)恰希玛和广二核模式锻炼了华兴公司自己施工、自己管理

从合同角度看，中原核电建设公司是恰希玛工程土建安装的总承包商。华兴公司和中核五公司分别履行土建安装合同，负责工程管理，担当分包商的角色。在岭澳核电站施工合同中，华兴公司是核岛和常规岛的土建总承包商，中建二局南方公司作为分包商承担常规岛土建施工。但是在实际运作上，由于业主直接参与工程管理，常规岛工程款的拨付不经过土建总承包商，所以华兴公司在这里也只起到核岛和常规岛土建工程接口协调、相关问题处理和工程进度衔接的作用。

对于华兴公司来说，尽管这两种承包模式有不尽人意之处，但华兴公司仍然承担并负责核岛、常规岛土建工程的进度、质量和成本控制，工作取得优良成绩。如恰希玛工程土建施工现场管理、施工管理和工程的质量，多次受到国际原子能机构，巴方原委会、伊斯法克主席和莱加利总统的赞扬。岭澳核电工程的施工，也实现了李PENG总理提出的二核要比一核好的目标。

华兴公司在这两种模式下，实现了质量、进度、成本三大控制目标，锻炼了队伍、培养了人才。在恰希玛工程施工中，较好地掌握了高地下水位砂软土地区井点降水;砂石生产和混凝土浇灌一条龙;超高温条件下掺石粉大体积砼防止有害裂缝;钢衬里和穹顶制作与安装技术等。尤其在施工中大量使用和管理巴方劳务人员，产生了较好的经济效益和影响。同样，岭澳核电工程施工的混凝土外观和内在质量都比一核做得好，施工没有发生任何工程质量事故。并且土建工期得到压缩提前，从核岛浇注第一罐砼到核岛封顶仅用了23个半月的时间，比一核提前2个月交付安装。核岛穹顶的吊装，采用整体一次吊装、高空对接的技术，令中外专家赞叹不已。