岗位任务——项目经理岗位的任务如下：

①认真贯彻执行党的路线、方针、政策，执行和落实公司的各项规章制度，依法组织项目施工、经营活动。

②树立全局观念，正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，全面落实经济责任制，维护公司的整体利益。

③牢固树立“安全第一”的思想，切实履行项目经理安全职责，当好项目安全施工第一负责人。

④认真贯彻公司的质量、安全健康、环境管理体系文件，确保体系的正常运行。

⑤加强对员工的思想教育、法制教育和技术业务培训，全面提高员工的素质。

⑥关心员工生活。为员工开展健康有益的业余文体活动提供必要的条件。

岗位职责——项目经理岗位的职责为：

①项目经理是公司经理的代表，受公司经理委托，对项目的工作负全面领导责任。

②认真履行合同，保证完成施工任务和各项经济技术指标。

③重视安全机构、安全网络建设，落实各级安全责任制，做到群防群治，确保安全生产，文明施工。

④牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，切实履行项目质量第一负责人职责，正确处理项目质量与速度、质量与数量、质量与效益的关系。

⑤完成公司领导交给的其他任务。

任职要求——项目经理岗位的任职条件如下：

①遵纪守法、具有良好的职业道德和敬业精神。

②坚持原则、顾全大局，工作以身作则，能密切联系群众、发扬民主，善于团结同志一道工作，自觉接受群众监督;具有较好的组织协调能力。

③大专及以上学历且有四年及以上的项目管理工作经历。

④身体健康，能适应该岗位工作。

⑤具备较全面的专业基础知识，熟悉环保工程的整个施工过程及主要工程设备工作概况;熟悉《电业安全工作规程》、《事故调查规程》、《电力工业技术管理法规》。

⑥熟悉有关方针、政策及法规。熟悉公司制定的有关的规章制度及标准。

通过岗位分析，明确了各个岗位的具体工作职责、工作目的、需要处理的日常事务及所需任职资格，有助于企业领导对管理工作形成全面的了解，为企业选人用人提供依据，为企业管理人才价值的实现提供条件。

五、 人才分析是做好匹配的关键

在岗位分析的基础上，我们还要对本企业管理人员进行摸底排队，分析各管理人才的特点、兴趣爱好、学历、工作经历、家庭情况、身体状况等。根据人员分析和岗位分析的结果，确定管理人才的结构和分配。同时，还要依据他们的特点，对他们的发展方向做出规划，根据规划对各管理人员进行培养和提升。

由于管理岗位的特殊性，他不是一般工人，需要有一定的学识水平。因此，我们对管理人才的分析，一般是通过日常工作的考察，结合集中面试和测验来完成。通过查询干部档案了解考察每个人的学历、工作经历和家庭条件。用结构化面试方法了解每个管理人员的特点、兴趣爱好以及工作能力。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测 评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准。

通过日常考察和结构化面试，确定每个管理人才工作能力和素质情况，然后根据岗位分析表，将每个管理人才对应列入到相对适应的工作岗位，使其能发挥更好的作用。

六、 合理配置后要进行动态管理

首先，按照动态平衡的原理，我们为了管理好管理人才,真正做到人尽其才,必须建立有效的能岗匹配度反馈机制。某管理人才到一个新的工作岗位并不必然会与之相匹配，为防止人力资源的浪费，有必要建立能岗匹配反馈机制，看是否将合适的人配置到合适的岗位上。其次，要建立定期绩效考核制度，根据岗位说明书，对工作职责完成情况进行考核与评价，包括完成工作的数量、质量、成本费用、经济效益和社会效益、对企业发展的影响和贡献等。要了解现在的人员配置是否有利于才干的发挥，是否能增强人员的竞争优势，是否有良好的工作状态。如果确实不适合，要及时进行调整。如何进行动态的适时调整，杨捍文、邵祖峰进行了定性模拟的研究，采用神经网络设计了能岗匹配度的计算函数，可以为岗位挑选最合适的候选者。

企业中人员的配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，还要注意管理人才的激励和培养工作。

一般来说，激励就是为每个管理人员提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。例如，作为项目经理来说，他的生存、生活条件已经完全满足了，安全也没有问题，他的要求就是如何实现自我价值了，因此，要注意对项目经理的激励应着重的人生价值的实现，条件允许，就可以提拔到更高的岗位去工作。

还有一个问题就是培养。从知识角度来看，现代科学技术的发展导致知识快速更新。因此，企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。对于管理人才来说，较之知识的培训，更重要的是工作能力的培养。

从配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，我们就会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。

七、结束语

火电环保施工企业在施工行业的人才管理观念上一直都比较超前，人员的流动也开始频繁起来。为了使企业的生产经营工作不受影响，必须一方面想办法留住人才，另一方面还要努力培训人才。在进行企业管理人员的收入分配改革和岗位调整的时候，由于企业岗位结构发生变化，都要涉及到岗位的合理配置，特别是管理人才的合理配置。我们认为使用能岗匹配原理是动态地合理配置管理人才的有效方法。只要我们做好各管理岗位的岗位分析和人员的分析，使之合理匹配，就一定能充分发挥火电环保施工企业的人才优势，在日益激烈的市场竞争中提升自己的核心竞争力，促进企业的健康发展。