四、丰富安全活动学习内容
目前班组的安全活动内容较贫乏,一般多限于公司下发的规章制度等等。其实作为班长来说,在每次安全活动时,应联系本班的生产实际及存在的问题,有针对性地选择学习内容,并结合近期其他单位的事故、障碍情况,联系《安规》的有关条文加以分析讨论,鼓励大家发言,以起到吸取教训、总结经验、集思广益的效果,使班组成员在学习中进一步熟悉《安规》内容,加深印象。
五、实行"领导定期与不定期参与班组安全活动"制度
领导要定期与不定期参与本部门的班组安全活动。一是能引起班组成员对安全活动的重视;二是领导能及时了解和解决班组在安全生产中存在的某些问题,定期把这些问题反馈到有关部门并随时解决,使之形成一个良性循环;同时认真听取员工对安全工作的意见和建议,并及时向上级反映。在活动中,领导还要积极与员工一起对本站和外单位的有关事故、障碍进行讨论分析,分清事故、障碍的原因和责任,使员工加深印象,起到防止类似事故再次发生的作用。此外,领导参加班组安全活动时,一定要鼓励员工多发言,要达到人人讲安全、人人学安全、人人议安全的效果,以提高企业的整体安全水平。
六、加强对“三讲一落实”活动的总结与点评
“三讲一落实”活动是控制事故的最好措施,也是把好安全的坚实基础,因此我们一定要坚持开展好“三讲一落实”活动。目前我们开展的“三讲一落实”活动多是流于形式,缺乏针对性,更是每周没有对“三讲一落实”活动进行总结点评。在以后的工作中要针对具体的工作内容提出实际的措施加以控制,安全活动中要针对本周的“三讲一落实”活动开展情况进行总结点评。评出缺点加以改进,提出优点,结合危险点风险手册认真学习。
安全是生命,安全是效益,因此我们一定要对安全活动引起重视,不走过场,不搞形式,讲求实效,班组安全活动就能够取得预期的效果,真正起到提高广大员工安全知识和安全技术水平的作用。但是要开展好班组安全活动,也不是一朝一夕的事,贵在持之以恒的坚持,这样才能不断提升班组的安全管理水平。
来源:大唐贵州黄花寨水电开发有限公司