1.2 DCS 的系统供应商和服务商的原因

(1)勘查、设计单位的原因

作为 DCS 系统的提供商和服务商，在 系统的设计阶段，进度能否按计划进行和设 计单位有着密切的关系，设计单位的资料是 DCS 系统设计的第一手资料。勘查、设计单 位的影响进度主要表现为：

① 不能按设计合同的约定及时提供施 工所需的图纸;

② 勘查资料不准确;

③ 为项目设计配置的设计人员不合 理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业 之间 出现设计矛盾;

④ 设计对施工的可行性考虑不周;

⑤ 设计院各专业协调配合工作不及 时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面;

⑥ 设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误;

(2)硬件设备不可靠及软件体系不稳 定：

① 作为 DCS 的系统提供商和服务商， 稳定产品性能、可靠的硬件质量是整个系统 得以正常运行的基础，但实际上由于电子技 术、通信技术以及计算机技术的飞速发展， 为了跟上技术更新的步伐，国内和国外的 DCS 厂商纷纷在其产品中采用新技术，同时为了在迅速发展的 DCS 系统市场保持和提 高其市场占有率，往往在新系统开发出来后， 并没有得到充分的检测、检验就投放市场。

② 于市场竞争的日趋激烈，价格战随 时都会碰到，为了在价格战中取胜，一些厂 商在低利润的压力下选择采用质量相对较 低的元器件。基于这些原因，硬件质量问题 和软件稳定性问题难以避免。

(3)项目进度计划不合理或者虽然有 较合理的项目进度计划，但在项目实施过程中只把该计划当作一种摆设，项目的实施没 有把计划作为指导，制定计划流于形式，并 没有得到执行，使计划失去其本身的作用和意义。

(4)协调各外购及外协厂商能力不足， 相互配合工作不及时、不到位。

1.3 其他原因包括自然环境、社会环境因素 等产生的种种不可预料事件。

2 DCS 系统工程进度管理方法和进度控制 手段DCS 系统工程进度管理根据其本身的 特点可分为四个基本阶段: 招投标阶段、资料交接阶段、设计阶段、具体实施阶段。每个阶段 DCS 系统工程进度管理方法和进度 控制手段的实施主体及侧重点又各有不同：

2.1 招投标阶段

DCS 系统设备是核电站仪控设备采购 中金额和规模最大，系统最为复杂的项目， DCS 系统合同签订是核电厂设备和系统采 购中的一个非常重要的里程碑节点。

此阶段确定合同主体，签订《项目合 同》、《项目技术协议》等是 DCS 项目启动 的前提，合同内容的完整性对项目的进度起 着至关重要的作用。此阶段中各项任务完成 的好坏将直接影响整个 DCS 项目成功与否 的关键所在。