3.6调整

对进度计划的调整分两种情况:①由于客观因素或根据同类经验的主动调整;②由于一些因素影响而进行的被动调整。各级进度计划调整后，编制人必须报审核人审核、并经批准人批准后方可实施。1)主动调整进度计划一级进度计划可在可行性研究批复后一周内、施工图完成后一周内分别进行两次调整。二级进度计划可在施工图完成后两周内做调整。三级进度计划可在发生重大设计或工程变更(如建筑结构变更、工程量增减大于10%等情况)时做调整。各级进度计划调整时编制人均需及时将调整后的计划送下一级进度计划编制人，以便于下一级进度计划调整。三级进度计划编制需将调整后的计划分解，体现在月进度计划或周进度计划中。3)被动调整进度计划出现由于政府原因、民扰等情况使项目竣工时间推迟总工期的20%以上时，需根据公司要求调整一级和二级进度计划，并要求承包单位调整三级进度计划。出现由于承包单位停工整顿、合同中止等情况致使工程滞后的时间大于合同工

期的20%时，需要求承包单位调整三级进度计划。4)项目部申请延迟项目竣工时间当项目出现被动调整进度计划的情况，且影响到项目竣工时间时，项目经理部需及时提出调整一、二级进度计划的申请并附调整后的相应计划，经各级计划审核人审核、批准人批准后实施。

3.8进度管理措施

1)进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须有关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序性和规范性。

2)有关各部门的负责人、投资建设公司项目经理部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。

3)投资建设公司项目经理部须督促、检查各承包单位根据批准的二级计划编制三级计划，并监督其实施、整改。

4)三级进度计划须经监(管)理单位或投资建设公司项目经理部审核、批准后方可实施。

5)对项目经理部、监(管)理单位、施工单位等的检查、评比所得总平均分，为整个项目进度管理的综合得分。

6)各级进度计划均须以Project软件编制的横道图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。

7)合同中须有工期要求(开工时间、完工时间、总工期)及因提前或延期完工而奖罚的内容。

8)投资建设公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况;若经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞后，则须按合同予以经济处罚。

9)参建单位每次工程会议均要通报有关工程的进展情况，若工作落后于计划，则要研究、提出切实可行的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关文件中。

10)以分解目标打分的方式对进度计划及其实施情况进行检查、评价。11)根据对进度计划、实施、控制、检查、评比所得分数，对相关责任方予以奖惩。

参考文献：

[1]郭跃年.浅议风电安全生产标准化管理措施[J].科技信息,2012,(7).

[2]常智华.关于风电项目的风险分析及风险管理[J].赤峰学院学报(科学教育版),2011,(12).

[3]赵治.风电项目全生命周期风险管理研究[J].徐州师范大学学报(哲学社会科学版),2010,(6).