班组是企业的有机组成部分，抓好班组安全，就抓好了企业的安全。笔者认为，抓好班组安全应织好“四张网”。

编织好教育培训网。安全教育培训要根据员工不同的工种、岗位、季节等特点，采取不同的培训方式。通过开展“每周一题”安全知识学习，“每月一练”危险岗位练兵，“每季一期”事故案例分析，“每年一次”综合应急演练等教育培训形式，不断增强员工安全意识，熟知岗位操作规程，消除安全隐患。

编织好制度保障网。规章制度是保障安全的重要武器和“安全红线”，一要建立安全督导制。由责任人对电力运行设备、人身安全全程跟踪监控，巡视督导;二要建立责任追究制。坚持谁主管谁负责原则，层层签订责任状。三要建立安全生产评价制。在自查自改的基础上，举一反三，排查安全隐患。四要建立安全实战演练制。定期或不定期组织反事故演练，提高对事故的防控能力。

编织好安全活动网。安全活动是推进安全管理的有效载体和平台，可以通过丰富多彩、形式多样的活动让安全生产在班组落地生根。如举办员工家属联谊会、恳谈会;启动企业、班组、员工、家庭“四位一体”的“亲情助安”工程，筑牢安全互保之堤，搭建亲情关爱平台;从人性化、亲情化角度构筑全方位、立体化大安全防线。

编织好安全执行落实网。树立关口前移，重心下移的思想观念，把安全教育、培训、活动、制度落实到班组，落实到每一名员工头上，如严格执行“两票一单”制，安全工器具领用管理制和施工现场管理规范制等，从源头抓起、从小事抓起、从细节抓起，把班组安全贯穿企业生产、经营的全过程，不放过任何一个安全隐患。