行
业
产
品
功
能
北极星电力网技术频道 作者:佚名 2011/1/26 11:17:23
2. 增加忧患意识，大力开拓市场
随着有形建筑市场的建立，凡属800万元以上工程项目都必须到有形建筑市场进行公开招标，这对施工企业将产生深刻的影响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国63家电力施工企业，将有一半被社会淘汰，市场就是这么残酷。电力施工企业之间将真正地在竞争中比成本、比质量、比安全以及市场的开拓能力。因此施工企业要树立强烈的忧患意识，进一步提高企业管理水平，加强企业内部管理，包括企业员工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同时要大力提高市场开拓能力。
3. 重视价格资料积累，提高投标报价水平
对施工企业来说，工程造价资料的搜集、分析与处理对投标报价有举足轻重的作用，因为大多数工程的招标阶段还无法提供详细的工程量清单，投标单位职能根据工程的建筑规模、建筑地点、结构特征，借用以往类似工程的造价资料进行投标报价。为此，如何保证工程造价资料的真实性、合理性就显得格外重要，工程造价资料虽不具有法定性，但要真正实现它的使用价值，就必须讲质量。资料累计工作不仅仅是原始资料的搜集，还必须经过加工、整理。〖JP2〗为保证资料的真实性，资料的搜集就不能仅停留在设计概算和施工图预算上，还必须立足于企业以往工程的投标价、合同价、企业内部经济考核字表、竣工决算等资料;为保证其合理性，就必须将竣工决算与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，去粗取精，去伪真，使造价资料真实反映企业的施工能力和管理水平，最终形成具有竞争力的企业内部定额和单价。
4. 增加成本控制
施工企业要结合财务年度、月度预算制度，采取有效措施，加大成本控制。财务部门通过各种费用支出情况，提出各种费用计划数，努力降低管理费用。用盘活资金来降低财务费用。在加强人工费发放监督力度的基础上，建立人工费发放超支部门列入利润分成预提制度。加强班组定额划块管理，合理优化施工方案，合理配置生产要素，提高施工班组的工作效率。
5. 依靠科技进步，提高科技和质量水平
企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习《关于依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学钻研技术的良好风气;结合施工企业的实际情况，足部从计划经济下和生产型向市场经济下的经营开发型转变，从劳务型施工企业向施工管理企业转变。努力提高工程管理人员、班组长的工程管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
建立完善的质量保证体系是施工企业发展的必经之路。目前，国内大部分施工企业都获得了IS09002质量保证体系的认证。认证是一个起点，关键是质量保证体系的有效运作，质量体系的定期审核和检查是促进工程管理的有效办法。更家重要的是全面提高施工管理人员和施工人员的质量保证意识，保证施工质量，减少返工并杜绝质量事故，这样就可以缩短工期，提高劳动生产率。认真分析质量事故的原因，总结经验教训，强化员工的质量名牌意识、精品意识及工程达标意识。
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