一、摘要

火力发电厂的检修队伍有改革的必要

关键词：火力发电厂  检修队伍  改革

二、火电厂检修现状
   长期以来，由于受技术手段落后、交通不便、设备质量差、机组检修间隔短的限制，大部分火电厂按照机组容量、台数配备了一定数量的检修队伍，依靠自身力量完成本厂大修、小修和日常维修任务。电厂之间相对封闭，缺乏交流、协作。这种检修体制的特点是以劳动密集型方式弥补检修时工机具的缺乏与落后，在日常维修中各检修班组不能发挥全部的力量，只有小部分人在工作，相当数量的检修人员对上班的概念非常淡薄，甚至长期不上班进行检修工作，另外有部分人员上班也是态度消极懒散，没有责任心，疏于学习检修技术知识，长期不能独立完成某项有一些技术难度的工作，总是跟着检修组长或班长进行设备的维修。

随着技术的进步和经济的飞速发展，火电厂机组检修各方面的条件发生了很大的变化。首先，单机容量在200 MW及以上的大容量机组不断投产，设备自动化程度有所提高，机组运行所需配置的监控人员相应减少；其次，设备质量大大提高，各种先进的监测手段的使用提高了设备可靠性，延长了机组的检修间隔尤其大修间隔；第三，操作简便省力的检修工机具的大量使用既提高了检修质量，也减少了单项工程检修对劳动力的需求。这样，一方面随着机组检修间隔的拉长，设备可靠性的提高，日常维护工作相应减少，平时大量的人员做少量的维护工作，造成劳动力闲置；另一方面由于大机组构造庞大，系统复杂，大修时项目多，大修时又出现人力不足，临时借工或工作大量外包，拖延工期的现象，造成了“养兵千日闲，用兵一时紧”的矛盾，既影响电厂全员劳动生产率的提高，也造成大量的资金用于支付工人工资，使得检修成本日益膨胀。同时，自修(配)自检(查)的内部运作方式，使检修队伍在电厂内部处于垄断状态，缺乏竞争，既不利于电厂得到高质量的检修，也不利于检修队伍自身水平的提高。因此现有检修体制已不适应形势发展的需要，成为火电厂发展的阻力。

三、火电厂检修的改革方向

（一）   推行竞争体制

火电厂检修队伍的部分人员懒散与没有竞争有很大的关系。长期以来，电力改革没有对检修人员的利益产生多大的影响，大锅饭的意识没有完全打破。不上班或上班不积极的检修人员的收入还处在一个比较高的阶层，他们的收入在当地消费完全可以满足，生活没有担忧，而真正努力工作的人员收入也差不多，差距非常有限。长此以往，那些努力工作的人员心理也会产生不平衡，可能工作热情也会开始下降甚至消极，这种现状对检修队伍的建设十分不利。

要带好一支检修队伍，把它建设成为有战斗力，员工技术精湛全面，改革非常必要。竞争体制的实行无疑是最好的措施。只有保证了那些努力工作人员的切身利益，同时使那些不愿意工作人员的生活开始担忧，工作的积极性才会提高。

首先，收入的改变和工资及奖金息息相关，推行竞争体制首先要对检修人员的收入进行改革，严格实行多劳多得的思路。在火电厂内部取消原有的工资发放方法，检修人员固定发放的工资应该限制在一个很低的水平甚至没有，大部分甚至所有的收入用工作成绩来衡量，实施过程中肯定有很大的冲击，引发各种矛盾，凡是关系到人员切身利益的改革都会如此。当检修人员所有的收入都要靠工作来赚取时，相信每个人都会愿意工作，工作安排也会比以前顺利，竞争形势自然就形成了。

其次，在检修队伍内部将原有的岗位编制进行改革，现在电厂检修队伍都有固定的岗位，例如检修组长、检修工等。在工作中没有担当检修组长或负责人的人员存在一定的消极情绪，认为没有要求负责，理所当然的按照安排进行工作，没有考虑如何保证最短的检修时间和检修质量，技术水平不能提高。检修工作中的负责人不应该固定不变，不一定只有检修组长才能完成某项工作，其它人员也能完成甚至更好，工作的负责人让班长安排，在工作中负主要责任的人员根据现场条件和熟悉程度而定，这样每个人都会有同等待遇的感觉。在工作中如果很出色，下次工作中就可以担当检修负责人，工作的积极性肯定也会提高。当然，这些改变还是要与收入挂钩，负责人的收入应该与跟班人员有一定差距。现在火电厂检修队伍的奖金等都按照系数和工时进行计算，固定的岗位编制改变后，奖金系数应该固定，工作负责人和工作中跟班人员的系数应确定并在班组明示，让每个人都非常清楚。

另外，在检修队伍内部的培训工作很重要，员工检修水平在现场工作中能得到提高，工作外的培训同样重要，现在很多电厂的培训工作铺展不开，一是因为检修工作多，时间有限，如果每个人都发挥出全部的能力，肯定就会有闲置的人员了，分开进行培训就能实施。其次，现在的培训工作全部由检修部门自行培训，检修部门主要是保证机组的正常运行，日常的事情很多，精力非常有限，难以兼顾。电厂内部大都设有培训中心等类似机构，却基本在闲置不用，理论培训的工作应该由培训中心进行，并且按照培训效果与收入挂钩，发挥这些人员的能动性。

（二）   加强外部沟通

现在电厂的检修队伍之间沟通很少甚至没有，在平常的维护工作中有闲置人员，而在大小修中人手不够，需要请临时工或外包。如果电厂之间能互相走动检修，可以解决大小修中人手不够的现象，检修质量和安全也可以得到保证。

将各个电厂之间的检修队伍进行统一管理，成立检修公司是火电厂检修改革的一种方向。不仅可以充分发挥检修人员的经验，而且由于现在每个电厂的机组不同，在检修中可以很好的提高技术水平。

参考文献:

1、《现代管理学》 天津大学出版社 2008

2、《改革开放三十年的中国电力》 中国电力出版社 2008