二、成本控制的方法
(一)优化组织施工方案
施工组织设计是工程施工的技术纲领,它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、安全、工期,最终将影响到工程项目的成本和效益。虽然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计,并经过了建设单位的认可,但这种施工组织设计属于总的施工组织设计,对不同的单位工程未加以细分,工程施工前,施工单位应调整、优化施工组织设计,对特殊施工方案进行经济技术比较,从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。
(二)实行成本控制责任制
项目法管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理,按工程进度的客观规律,实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制,从而达到提高经济效益的目的。加强工程进度管理,合理组织施工队伍,科学安排施工工序是保证工期的重要条件,通过推广和应用网络计划技术,有助于控制由于拖延工期而加大管理费、人工费开支的发生,有助于加强施工现场的组织协调,合理优化各项资源的最佳组合,避免不必要的重复工作,达到节省人力、物耗、降低成本的目标。
(三)成本信息化科学管理
采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统,是搞好成本项目管理的基础。同时,随着影响成本升降因素的不断增加,项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多,这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理,也需要业务人员不断总结、学习以提高自身的素质,以适应项目管理的需要。
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