基于核电站安全的特殊性，近年来，核安全管理在内涵外延上逐步丰富，它不仅关系核电站内部的各个环节，其外部的纵向链(包括设计、制造、备件、劳务及其承包商管理)也越来越为核安全管理所关注。其中，供应风险是核电站风险管理最为重要的问题之一。风险测度是实施有效风险管理的前提，备件供应风险管理贯穿于供应过程的全寿命周期，在寿命周期的各阶段进行风险管理决策时，需要考虑其它阶段的风险，即测度供应业务的累积风险当
　　
　　量(ARE)。因此，运用层次分析法(AHP)比较风险要素权重，根据专家判断矩阵之间的相似性，赋予各专家权重，结合风险要素打分和专家权重得到各风险要素的综合风险当量，从而为决策提供依据。
　　
　　1 基于专家决策的风险度量模型
　　
　　在核电站的相关风险度量中，已广泛使用概率安全评估(A)方法。为更有利于专家对风险当量(RE)作出判断，本文采用了风险矩阵方法。
　　
　　1.1 风险矩阵打分法
　　
　　风险矩阵用于判断供应业务的风险当量大小，供应业务全寿命周期风险评估表用于评估供应业务各阶段的ARE。风险矩阵是在项目管理过程中识别风险重要性的一种结构性方法，并且还是对项目风险潜在影响进行评估的一套方法。使用风险矩阵来评估备件供应风险，可以将风险进行清晰、直观地展现，可识别哪一种风险是最为关键的风险。而在备件供应商管理的全过程中评估和管理风险，还能为备件供应风险管理提供制定措施的依据和详细的
　　
　　可供进一步研究的历史记录。
　　
　　风险矩阵方法将风险对项目的影响分为5个等级，并提供了风险发生概率的解释性说明。表1对备件供应风险影响等级进行了定义，表2对备件供应的风险发生概率进行了解释性说明。备件供应管理者应组织来自企业内外的专家和相关专业人员，对风险事件的影响程度和发生概率进行主观评估。在此基础上，由风险矩阵级别对照
　　
　　1.2 风险度量模型
　　
　　使用层次分析法的判断矩阵方法比较风险要素之间的重要性，利用由各个专家决定的判断矩阵之间的相似性赋予专家权重。以完全一致性矩阵为基础，利用各个专家判断矩阵之间的相似程度决定专家权重，运用AHP方法构造判断矩阵集合。在各专家对照风险矩阵对供应业务的风险要素进行打分并计算各风险大类的累积风险当量之后，以此为基础求得各个专家的权重，进而得到综合了各专家对相应风险要素评价结果的供应业务的综合累积风险当量(IARE)。
　　
　　2 应用算例分析
　　
　　利用风险矩阵评估方法，通过对风险事件的影响程度和发生概率的评估，可以得到核电站备件供应业务的各项风险因素的风险级别，风险当量分为5个等级：很低(1)，低(3)，中(5)，高(7)，很高(9)。供应管理全寿命周期各阶段所涉及的风险可能不同，如表4所示，打分对应着所在阶段的风险因素的风险当量(RE)。各个专家打分可能不同，为了反映各个专家的权重，建立由每个专家打分所决定的判断矩阵。
　　
　　得到第一阶段供应业务全寿命周期风险评估表(如表4)。综合各风险要素的RE，形成市场风险(P)、交货风险(P)、价格风险(P)、质量风险(P)和服务风
　　
　　3 结束语
　　
　　供应风险管理在核电供应商战略关系管理中具有重要意义，是核电站安全、稳定运营的保障。对供应风险实施全寿命周期的管理，有利于对相关风险进行预测、预防。风险测度是风险管理的前提，由于风险的动态性、相对性，采取专家决策方法，利用专家知识可以有效判断风险相对值。根据专家判断之间的相似性，建立模型，赋予每个专家一个权重，将使得风险度量更加准确。根据风险度量结果，可以得到风险规避措施对应的风险规避力度排序，从而使得风险管理更加科学。