--**/

一、前言

电力企业是应用信息技术较早的行业之一，企业管理软件应用、工程项目管理信息化建设都曾广泛的开展。

加入WTO后，随着国际化的脚步越来越快，国内市场逐渐演变成全球市场，同时也使企业国内竞争演变成国际竞争。而世界经济模式也正向知识经济模式转变，信息化是人类社会发展史上的第三次浪潮。

随着国家电力体制改革方案的明朗化和电力行业的市场化转型逐步进入正轨，各大区域电力公司都在加快IT基础平台的建设。如何在新的环境及竞争中胜出，如何有效整合企业资源，使项目管理信息化与企业信息化平台有机结合已迫在眉睫。

二、公司简介

桐柏抽水蓄能电站是浙江省电力公司、浙江省电力开发公司、华东电管局、申能公司、上海市电力公司和天台县政府共同投资建设的电力建设项目。位于浙江省天台县境内，是国务院2001年12月批准建设的浙江省内第二座大型抽水蓄能电站。电站装机容量120万KW，电站建成以后，对秦山核电二、三期投产和三峡电站逐步送电，起双倍调峰功能，具有很好的经济效益和社会效益，是华东电网理想的调峰电源。

浙江省电力建设总公司桐柏抽水蓄能项目部是该项目的总承包单位，负责建设项目的施工及设备招投标、生产准备、建设管理等。

三、工程信息化管理要求

桐柏抽水蓄能电站很早就构筑了信息化系统，并使用了项目管理软件。

然而随着桐柏抽水蓄能电站建设项目的深入开展，信息量迅速加大，原有的项目管理软件缺乏企业信息化管理系统的强力支撑，企业资源基本信息无法与项目管理软件共享，“信息孤岛”现象已不能满足桐柏抽水蓄能电站对管理透明度、工程进度协同、成本及质量控制的要求。

信息化本身不仅是一种趋势，而且可以有力地支持企业应对市场化、全球化和工业化的发展变化。而对桐柏而言，变化是机遇。如何确立桐柏抽水蓄能电站的目标，进行目标定位，实现项目管理规范化、标准化和专业化；如何使管理者对繁杂的信息进行有效的挖掘、利用和分析；如何构建一个信息化平台来有效控制工程进度、成本和质量，使企业在竞争中立于不败之地都是桐柏人迫切需要解决的。当新中大人将Psoft项目管理解决方案交给桐柏人时，一切豁然开朗。

四、现代工程，互动管理

新中大工程软件Psoft充分体现“现代工程、互动管理”的思想内涵，它建立了崭新的项目管理理念。对外，以在预算内，按计划、高质量、安全、文明地完成项目的建设作为共同的目标，为经济资源联盟体的新型业务流程提供协同管理，自动串联项目实施链中的上下游信息流程，使业主、监理、供应商（大型配套、设备提供商）、总承包商（设计、施工、安装）、分包商之间紧密互动，及时分享、有效地利用在线信息；对内，以企业知识管理作为支撑体系，支持项目管理的全程监控。强调人的作用，依靠企业的激励机制、体系规范，去推动项目的过程管理。

新中大项目管理软件Psoft所涵盖的管理，包括企业管理及项目过程的各项业务管理，并以其完整、规范的信息特色构建企业信息化管理平台，为企业与项目管理层提供全程监控。Psoft为用户提供的服务不仅仅是信息技术，还为管理咨询与形象提升奠定了基础。

在目前国内外企业信息化管理软件名目众多的情况下，浙江省桐柏抽水蓄能电站经过多方考察和比较国内外不同软件的实际应用效果之后，于2001年和我们新中大共同携手，将新中大的项目管理软件（Psoft）作为企业信息化管理系统，并且用我们的知识管理系统取代了他们自己原来开发的档案管理系统和办公自动化系统。这足以体现Psoft项目管理软件不仅是一套融合了国内外许多先进的管理思想、起点比较高、设计比较严谨的企业信息化管理软件，而且还是一套充分考虑了我国国情的工程项目管理软件。

五、信息化的解决方案

浙江省电力建设总公司桐柏项目部作为总承包商，，更关心的是工作流的驱控、事务上的协同、合同的履约、进度款的支付与变更、质量信息的在线跟踪。新中大公司针对桐柏抽水蓄能电站的实际情况，结合Psoft项目管理软件，提出了适合桐柏的Psoft一体化解决方案

规范、完整的合同管理

Psoft一体化解决方案提供的合同管理，能全面归纳桐柏项目的合同管理，包括招投标文档的管理。通过分类登记、关联管理、跟踪催办，使所有合同台帐、费用往来、文件往来、进度款、付款凭证、变更及其处理过程记录等均可有条不紊的记载到软件中，使原本难以理清的施工管理和合同事务变得有章可循。桥接多模块，可以直接提取数据，减少工作量及出错率，并在工程进度管理、采购仓储管理、费用控制管理、质量安全管理等模块间起到协调、监控作用。