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北极星电力网技术频道 作者:佚名 2008/6/4 18:07:40
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上海润道润滑技术有限公司(200433)丁光健
在太平洋彼岸，崛起的中国遍地建筑工地林立，持续已过10年，至今方兴未艾。站在这股震撼世界的经济大潮的前沿的也是我国的电力工业。据报导，仅2005年新增的机组容量几乎相当于英国现有的机组总容量。然而，与美国电力行业形成鲜明的对比,我国有关电厂电站润滑管理的报导却凤毛麟角。
在我国经济转型,改变企业管理模式的重要时刻,认识和学习美国电厂电站先行一步的理念和经验,无疑将有益于提高我国电厂电站的企业管理水平和竞争力.有鉴于此,本文综合了近年来美国电厂电站在设备润滑方面的报导，以及作者参与的国内外电厂电站设备润滑咨询服务的点滴经验，试图对两国电厂电站在设备润滑方面的差距作一初步的探讨。
现代设备润滑的理念源自日本钢铁工业。简言之，就是对设备润滑的所有环节进行优化以达到效益的最大化。产生于八十年代，著名的新日铁润滑污染控制“三步走”策略就是现代设备润滑的雏形。随后日本钢铁企业群起仿效，对降低日本钢铁工业的生产成本起了极为重要的作用。然而，迫使美国工业关注设备维修，把目光专注于润滑管理的最主要的动力则是来自全球经济一体化。残酷的全球化让美国生产制造企业恨不得从设备润滑（油）里榨出最后一块钱，也在全球范围内刮起了这股一浪高过一浪的现代设备润滑的新浪潮。
对美国电力行业来说，1991年是一个重要的年头。美国通用电气的调查（图1）发现,电站的20的强制性停机是由于透平系统，而在这20中，19的透平和发电机问题与润滑油系统有关[1]。这个结果改变了人们认为润滑不是一个影响汽轮机可靠性的关键因素的错误观点。
美国电科院（EPRI）在1991年的调查也表明,美国每年仅用于汽轮机轴承的修复和停机损失的花费就高达约2亿美元[1]。
这一系列的调查确认了润滑在蒸汽/燃气轮机设备管理中的重要位置。
鉴于汽轮机润滑油的状态监测是如此重要,ASTM在这一年为此特别颁布了一个专门的标准-ASTMD4378-97“蒸汽/燃气轮机在用矿物润滑油监测的标准实践”。这可能是ASTM唯一的一个专为某类设备润滑油监测而制订的标准。从此，汽轮机油的取样监测成为电厂电站必须执行的实践。
“假如一齿轮箱用油量是5加侖,每加侖5美元,你是怎么计算齿轮箱的换油成本的?–最简单的就是只算油钱,成本就是25美元.再准确一点就是加上换油的人工成本,两个人两个小时,每小时10美元,总成本是65美元.可是,KBrown发现,这个齿轮箱的换油实际上涉及到16个方面的成本：
（1）可用性成本=占年停机时间的0.3,每次更换为$200
（2）文本工夫&审报成本=1小时,为$27
（3）换油人工&福利=应为小时工资的1.5倍
（4）辅助性人工成本=应为实际拧扳手时间的2-8倍!
（5）监工成本=通常比实际换油人工高20
（6）费油处理成本=煤加倫$0.5
（7）运输=1小时,$27
（8）相关劳力成本=每加倫$2
（9）固体材料消耗=$25
（10）液体材料消耗=$25
（11）新油=$25
（12）新油人头税=$10
（13）订单费用=每个订单$400
（14）由于换油引起的设备失效&油泄漏/清洗等=$20
（15）与安全相关=$20
（16）油样试验=$100“
这篇文章显示的精细润滑管理的理念与我国的粗放型,高能耗低效率的管理实在是一个鲜明的对比,值得我国电厂电站管理层三思.”
当理念改变,眼睛睁开后,大批来自电厂电站的设备管理和技术人员涌向设备润滑培训班.学习从润滑剂的选用,怎样取油样,怎样控制颗粒和水污染,怎样读懂油液监测报告,等等现代设备润滑的理念，经验和技术。根据从国际设备润滑协会（ICML-InternationalCouncilforMachineryLubrication）网站的不完全统计,在约1,500名已获得设备润滑分析师资格的名单中,来自北美电厂电站约占据15[4],位居各行业之首!这意味着已有差不多200-300名具有全新理念和专业知识的现代设备润滑专业技术人员活跃在美国电厂电站.正是这些人把美国电厂电站设备润滑推向了一个新高度。
“重水轻煤不管油”曾是过去很长一段时期内电厂电站设备润滑管理的真实而生动的描述.今天,由于对水的认识及质量管理的到位,有人认为现在应该用“重煤轻油不管水”来形容.事实上,这句话已经揭示了人的理念，即人对设备润滑的认知,态度和重视程度，才是中-美电厂电站设备润滑管理之间最根本的差距。
理念导致行为.很难想象,在“重煤轻油不管水”的理念下能诞生现代设备润滑管理.下表给出的是中-美电厂电站在设备润滑管理与实践的粗略的对比数据.需要说明的是,美国电厂的设备润滑水平不是一致的，而肯定也有一些中国电厂设备润滑高于表中所描述的水平。
转变电厂电站设备管理层对润滑的观念.不仅认识设备润滑对企业的经济价值,更要树立现代设备润滑以人为本的新理念。一个半天至一天的<电厂电站的现代设备润滑>专题讲座也许是最有效的方式。
没有什么比培训设备润滑专业人才更重要和更有效!如果每个电厂都配备有1-2名专业设备润滑分析师,加上管理层的支持,电厂的设备润滑一定会走在与国际接轨的快车道上!
选择几个具备条件的电厂,配合专家咨询机构对电厂设备润滑的各个环节进行评价和审计,找出薄弱环节(机会)和制订针对性的解决方案.这样总结出的经验和模式可迅速地应用到其它电厂
[2]B.Johnson,HMaxwell,PracticingOilAnalysis’99ConferenceProceedings
[3]KBrown,UtilityServiceAssociates,USAfromPracticingOilAnalysis,May/June99
[4]ICML网站:www.lubecouncil.org
文章作者：丁光健 发表时间：2006-04-1900:00:00
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