摘要：大港水电站是一座以无人值班、少人值守为建站目标的自动化程度较高的水电站。结合大港水电站五年的运行实践，对自动化水电站值班人员配置及管理范围，排班倒班方式，运行管理方面提出了一些观点。表３个。

关键词：小型水电站、水电站运行、无人值守、运行管理经验、值班方式

１引言

大港水电站是江河农村电气化发展有限公司与闽东老区水电开发总公司宁德分公司合资兴建的一座以无人值班、少人值守为建站目标的自动化程度较高的小水电站，装机容量１．４万ｋＷ。电站于１９９６年１２月动工，１９９８年１０月投产，运行５年来，取得了较好的经济效益与社会效益，显示了自动化水电站广阔的发展前景。同时作为一个特种行业的新兴事物，大港水电站在实践发展过程中也遇到了一些问题。

２电站定位

分析水电站值班方式，大致发展过程如下：Ⅰ阶段“水机、电气各设多名值班员”，到Ⅱ阶段“取消水机值班员，实现电气一体化多人值班”，到Ⅲ阶段“自动化，１人值班，少人值守”，到Ⅳ阶段“无人值班（少人值守）”，其中Ⅲ阶段是非常重要的一个发展阶段。从１９９８年之后，我国许多省市陆续开发或改造建成了以实现无人值班、少人值守为目标的自动化水电站，但是，目前还没有一个自动化水电站真正实现了无人值班、少人值守。究其原因，关键之一在于实现无人值班、少人值守缺乏大量的实践支持与操作性、适用性强的规则制度。而“１人值班、少人值守”具有广泛适用性与可操作性，并为实现无人值班、少人值守提供大量实践与理论支持，解决了无人值班、少人值守的软件问题，将来只要硬件设施—机电设备质量可靠、保护可靠，实现无人值班、少人值守就是水到渠成的了。大港水电站目前所实行的“１人值班、少人值守”是实现无人值班、少人值守的重要阶段，大港水电站的定位以近期完善“１人值班，少人值守”，远期实现无人值班、少人值守为宜。

３人员配置与分工

大港公司定编１８人，设综合部、生产部两个部门。经理层采用聘用制，其余定编１８人中包括：综合部３人，生产部１５人，其中生产部正副主任各１人，厂区值班员９人，坝区值班员４人。

同样装机容量的常规水电站，一般配置约６０～７０人，厂长１人，副厂长２人（分管行政及运行），车间主任２人，厂区值班员３０人，坝区值班员１２人，行政后勤１５人，共６２人（不包括检修人员）。

从对比中可看出，自动化水电站人员约为常规电站的１?４。实践证明大港水电站配置１８人是可行的，但在具体实践过程中，也出现一些问题，值得探讨。

３．１厂区坝区值班员配置比例

大港水电站厂区值班员９人，坝区值班员４人，比例９∶４，坝区比例偏高。在自动化水电站，已实现了厂区中控室远控弧门、库区水位的实时监测，坝区工作量相对较小，厂区工作量大，厂区已多次出现了因值班员生病或休假等情况不得不外借人员上班的情况，建议在总人数不变的情况下，增加厂区值班员，减少坝区值班员，并实行厂区、坝区值班联合管理方式，厂区值班员应掌握柴油机、弧门的操作及一般异常情况处理方法。值班长可对坝区进行巡视、管理、考核记录，改变过去“坝区不管厂区、厂区不管坝区”的状况。

３．２值班方式分析

目前，电站厂区９名值班员值班方式如下：９人中抽调１人做其他工作，余下８名分成两值，每值４人（１名值长，３名值班员）。值长不参与倒班，３名值班员按８：００－１４：００，１４：００－２０：００，２０：００－２：００，２：００－８：００轮班，在电站７天，休息５天。以１名值班员为例，其从早晨８：００开始接班，接下来所上班次（见表１）。

从表１中可看出，１个值班员１周的工作时间是４８小时，工作强度超过人体长期承受能力，已直接威胁到值班员的身体健康。南方温暖湿润的气候带来充沛的雨水，同时也给值班员带来了相当大的压力，在水量充沛的季节或汛期，值班员体力透支严重，普遍反映无法支撑。遇事故处理或设备抢修，值班员更是无法休息。今年以来，厂区值班员患病明显增多，身体状况下降，对此应引起高度重视，尽快调整值班方式。

４值班方式优化

４．１厂区值班人员增加１人，共１０人，每班５人，值长不参与倒班，将坝区纳入综合管理。厂区４名值班员按６小时或８小时轮班均可，改６天一值为５天一值，即在电站５天半，休息４天半。

１）４名值班员６小时５天排班方案（见表２），假设中班是交接班，接下来二值上班，一值休息。

２）同样的人员配置，若以８小时倒班（见表３）。

４．２厂区值班员９人保持不变，不增加人数。这种情况实际上就是８人值班。理论上说，多一人会减轻工作量，但实际情况并不是这样，大港水电站几年的运行经历充分说明了这一点。认真分析其原因，目前大港水电站８人分成两值，每值４人，其中值长不参与倒班，那么只剩下３名值班员，无论怎么排班，值班员都是相当辛苦的。要减轻值班员的劳动强度，只有值长参与倒班。

在自动化水电站值班人员均为大中专毕业，素质较高，要实现无人值班、少人值守，应着重培养每１名值长、值班员对自己行为负责的能力、处理事故的能力，而不仅仅是发现、汇报等着别人处理，这样就与一般常规电站没有什么区别了。

５方案分析

１）厂区值班员１０人配置比９人配置要灵活、科学、合理，且１０人配置能实现对坝区的联合值班管理，９人则较困难。厂区值班员１０人配置大大减轻了值班员的工作强度，具有灵活性、机动性，利于安全生产。在紧急情况下可随机安排，不会出现９人配置中“１个萝卜１个坑，少了２个断了炊”，而且９人配置往往就是８人配置，并未充分做到人尽其用。

２）３人倒班经实践证明不太适合水量充沛、年计划发电量５０００多ｋＷ·ｈ、年利用小时数５４３１小时的“１人值班，少人值守”的自动化水电站。最低配置以４人倒班为宜。

３）６小时倒班优越性。每天工作时间短，人不易产生疲劳，利于持续长久的运行值班，并且也可进行维护、组织学习等其他工作，适于雨季、汛期值班方式。

４）８小时倒班优点。８小时倒班每１天都有１个值班员轮空，因此可协助处理一般事务、进行维修工作等，假如电站建立了自己的维修队伍，这种值班方式也是极利于维修工作的进行的。缺点：上班时间过长，影响值班员精神集中。因此８小时倒班适于枯水期值班方式。

５）倒班时间段宜以６点开头。在大多数运行经验丰富的水电站中均采用以早晨６点开始的倒班制，是有其科学道理的，其符合人体自身生物钟调节规律。若以８点倒班，１名值班员早晨８点下班，９点入睡，１１：３０是集体午饭时间，必须起床，共休息两个半小时，这对上完大夜班，且１天工作１２个小时的人来说是相当难受的。同样１４：００下班的人也面临着１７：３０晚餐的问题。至于半夜２：００交接班，无论对交班的人还是接班的人都是不太合适的。对接班的人来说，凌晨２点正是睡眠较好的时候，对交班的人来说，上班到２点已过了入睡最佳点，再要高质量的休息就较困难。而６点交接班能较好的解决这一问题，早晨是一天新的开始，空气清新，生气勃勃，早起利于人体健康，至中午１２：００，人开始犯困，容易精神不集中，这时换班正当其时，效果较好。一般来说，中午１２：００开始休息至下午３：００能恢复得很好。下午３：００至５：００还有两个小时可供学习、健身等。更重要的是６点交接班一般不会造成吃饭与睡眠的相互影响，保证了值班员饮食正常。

６结语

自动化水电站值班方式可不拘泥于常规，凡是有利于生产、有利于安全、有利于充分发掘电站潜力的都应大胆尝试，敢于突破。具体采用何种值班方式，可根据电站实际情况选取，及时听取值班员的反馈意见，使之不断完善。无人值班、少人值守作为自动化水电站的最终发展目标，还有很多问题值得探讨。作为一个努力的实践者，大港水电站的经验与探索具有重要意义。