有句古诗说："蜀道难，难于上青天"。电力行业由于长期以来的垄断体制，以及电力行业对于设备和应用的极高的要求，无形中成为许多设备供应商尤其是国内的中小型厂商眼中的"蜀道"。随着国家对于西部大开发和"西电东送"工程的进程加快，以及电力改革后新格局的竞争等，加上前不久美、加、英三国大面积停电事故，都迫使电力行业和其他能源行业一样，逐步加大对信息化的重视程度和投资力度--这也为更多的ＩＴ企业的进入带来了曙光……

　　"西部是我国重要的电力资源基地，仅可开发的水电资源就占全国的７２％，主要集中在西南部，但目前的开发只占可开发总量的８％。随着西部大开发战略和西电东送工程的实施，加快西部电网建设，形成配套的发电和输送能力，把西部的电力优势转化成经济优势已经成为当务之急，"四川省电力局有关负责人指出。

　　"西电东送"孕育巨大市场

　　随着国内电力工业的不断发展，电力体制改革的不断深化，各级电力企业均面临新的挑战：建立现代企业制度，提高劳动生产率，提高管理水平等。而大大推进电力信息化、自动化建设是实现这一切的捷径。而对于西部的电力企业来说，"西电东送"工程更是加速了这一进程。

　　以四川省电力为例，"九五"期间，全公司用于生产、管理的微机达到９０００多台，各类服务器２７０台；在所属４３个单位中，完成局域网建设达３３个，有３２个单位接入四川省电力计算机广域网，有１７个单位的管理信息系统通过省公司ＭＩＳ实用化验收。

　　"我省潜在的水电资源开发能力为１亿多千瓦。而到目前为止，我们的水电装机只有１１００多万千瓦，只是可开发能力的１／１０左右。"四川省电力公司有关负责人指出。不久前，"川电东送"工程正式合闸送电，但这也只是一个开始。据悉，四川省的目标是"２０２０年，"川电东送"形成４０００万千瓦的能力。"而这就需要当地政府大力投资，以加快电网建设，形成配套的发电和输送能力。据透露，四川省政府２００３年计划安排９３．９７亿元用于能源建设项目投资。

　　为此，四川省电力已经明确了"数字化四川电力"的目标。未来五年内，四川省电力公司提出建立以整个四川电力系统为对象的数字化、网络化、可视化、智能化的信息集成及应用系统。"十五"期间将建设覆盖整个公司电网的光纤主干通信网络。重点推进高新技术在电力通信中的应用，特别是光纤通信技术的应用。

　　而云南省电力集团也确定了２００２年－２００５年的"十大信息化工程"--即光纤通信工程；宽带高速信息网工程；电力电子商务工程；电力市场技术支持系统工程；电力营销信息管理和客户服务系统工程；此外，还有信息资源开发和集成工程、办公自动化工程、决策支持工程、信息产业工程、信息人才培养工程。

　　东西的"贫富"差距

　　由于种种因素，各省市在电力信息化的规划也存在着明显的差异。尤其将东西地区的电力信息化相比，这一差异尤其明显。ＥＭＣ（中国）华南西南区总经理易国祥指出，西南地区在电力资源上是非常丰富的，然而在电力资源管理系统的优越性上，华东地区却走在前列。但无可否认的是，西南电力信息化的商机潜力还是很大。

　　易国祥经理认为，电力企业的信息化建设与很多行业一样，需经历三个阶段：一、初步使用电脑，将相关业务形成子系统，也就是办公自动化阶段；二、整合子系统，初步形成管理系统；三、将本身的各种管理系统进行统计分析，并产生对高层决策支持的功能。而作为西南地区的电力企业相较华东、华南电力企业来说，最明显的差异在于企业资源管理ＥＲＰ的建设方面较为落后。

　　Ｃｉｓｃｏ范总经理则指出，西南地区各电力企业都在积极地进行信息化投入，但还是受到各自为政，不能资源共享的制约。信息化没有发挥出网络化的优势，并没有给电力企业带来提高竞争力，降低运营成本的核心价值。因此统一规划、统一平台、统一应用就成了电力企业在信息化建设中有待提升的主要问题。

　　"长期投入的战场"

　　电力行业作为技术密集和装备密集型产业，其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展的模式。但由于行业的特殊性，电力行业对ＩＴ设备提出了高安全性、高可靠性、高稳定性的要求。这也就决定了前期能够进入这个市场的厂商少之又少，甚至一些电力企业负责人面对前来推销的厂商的第一句话就是--"你之前在这个行业有没有成功案例?"

　　Ｃｉｓｃｏ范建人总经理指出，随着电力信息行业技术进一步走向综合应用，电力企业在技术的选择上更为成熟和谨慎。就西南地区而言，西南的各个电力企业都是思科的客户，因为他们都使用了思科的产品，而且随着新业务的开展和扩容的需求，每年对思科产品的应用也在增加。尤其是云南和贵州两省。据悉，云南电力应用思科的ＩＰＣＣ技术，打造了全国电力行业第一个基于纯ＩＰ的客户服务中心，走到了全国的前面。

　　"这是我们的一个长期投入的战场"，ＥＭＣ华南区总经理易国强强调说，"电力系统在经历长期垄断的状态后，仍然是相对保守的的传统企业，比较封闭，需要ＩＴ厂商长期的接触和了解，分阶段分步骤地进行推广。"据悉，ＥＭＣ目前在华南的客户包括福建电力、广东电力。此外，贵州电力日前正处于招投标阶段，而此次ＥＭＣ与ＤＥＬＬ合作，欲图争取到这个几百万元的存储大单。他预计从明年开始，电力系统在信息化建设会上的投入资金会逐渐加大，系统规划也会逐步推行，并相继在各省市付诸实施。ＥＭＣ目前做的正是这个市场的启动前期的铺垫工作：一是与电力系统一起进行系统的架构、进行投入产出比的分析，二是争取在今年底、明年初能够进入方案建议阶段，三是到明年年底能够形成良好的用户群。

　　（据称，ＥＭＣ在西南地区的合作伙伴有１５个，大多数还是和Ｏｒａｃｌｅ、ＳＡＰ等大型跨国企业进行企业资源计划的合作，以及大型软件集成商的合作。包括四川的银海科技、科林达等。在接下来的时间里，ＥＭＣ会联合Ｏｒａｃｌｅ、ＳＡＰ在华南、西南地区面向电力行业进行讲座培训，逐步加大对这一市场的推进。）