信息化重点在“化”，光有IT技术没有管理算不上信息化。电力信息化不能为管理重点和核心业务服务，就不会有地位。
　　
　　9月22日，由中国电机工程学会电力信息化专业委员会、国电信息中心主办的“2004年电力信息化年会“将在四川都江堰召开。会议前夕便能感觉到，IT某些领域很活跃，似有商机发现。

　　据说原定计划邀请150名电网、电厂的信息化主管、专家、厂商、媒体的代表参加此次会议，而至会议召开前一个月，便出现了报名爆棚的局面。人气如此旺盛的会议，谈些什么呢？众人竞相入内，又打算关心些什么呢？

　　原定的议题主要集中在大型电力企业信息外包服务、发电企业信息系统建设、电网企业信息系统建设、远程教育培训及视频会议系统等多媒体技术在电力行业的应用、下一代网络与无线网络的发展对电力行业的影响。值得注意的是，其中没有出现关于电力市场和电荒的哪怕一丁点问题。显然，主办方似乎在刻意回避这些敏感问题。

　　考虑到电力市场命题的复杂性，且撇开电力市场关注电荒问题。既然电荒是最近最热的热点，一次规模浩大的电力系统会议绕开电力企业领导们关心的中心话题，多少有些遗憾。自然，其中也有许多无奈的成分。
　
　　不谈管理，不谈政治。电力信息化专家们说，只谈技术，至多谈谈基于技术的应用，不惹麻烦。

　　不谈管理，不谈政治，电力信息化能帮什么忙呢？一位电力企业老总撰文说，信息化重点在“化”，光有IT技术没有管理算不上信息化。电力信息化不能为管理重点和核心业务服务，就不会有地位。

　　这是在不少电力企业，电力信息化遭遇尴尬。本报记者在采访中便了解到，相比自动化，电力行业管理信息系统建设要滞后很多，即使在国家电网公司、华能公司这样的机构，MIS（管理信息系统）也只是处于初级阶段，主要实现了OA、财务管理、人力资源管理等基本功能，到2003年底，除浙江电力继续坚持ERP项目外，山东、辽宁、湖北等地的电力公司都暂停了相关的信息化计划。

　　记者借专家之口评说，造成这种状况的根源在于电力行业管理体制的不断调整，而另一重要原因则是长期垄断经营，信息化（特指管理信息化）缺乏市场竞争力的压力（电力企业不仅垄断销售，而且供不应求，属动力天然不足），自然影响领导对信息化的重视程度。

　　而行业对于信息化的普遍不重视则导致与电力信息化相关的一系列问题的出现，比如记者提出的诸如复杂的系统与空白标准、规划的缺失与系统的分裂此类的矛盾。难怪《五大问题》文严重地提出了一个总理２：日趋严重的电荒非但没有加快电力信息化建设的步伐，反而与正在推进中的电力体制改革一起合得电力信息化市场更加摇摆不定。

　　由此，也同样向电力信息化的实践者提出了一个尖锐的问题：电力信息化究竟能帮什么忙？如果致力于为电力改革效力、提高运营和管理水平，似乎又不那么迫切亦有不堪承受之重；如果致力于为电荒以及电力资源的可持续利用效力，就眼下的情况，似乎缺乏可操作性解决方案，而探究缺电的原因，怎么拉扯都难与电力信息化有多少干系。显见，在某种程序上，电力信息化很有点夹缝中求生存的味道。

　　但是，电力信息化总得帮点什么忙，总得围绕着中心和重点工作干点像模像样的事情，否则电力信息化会随着话语权的衰弱，很容易步入边缘，乃至本质沦丧、精神消亡。这是电力信息化的悲哀，也一定是电力信息化年会所不愿看到的景象。

　　然而，帮点什么忙呢？仅从目前电力信息化所能及的事务看，本此电力信息化年会的议题是恰当的，怎么看上去都很本份。对于新技术、新应用的关注显然是电力信息技术专家们永恒的事业，虽然关于发电企业和电网企业的信息系统建设等常规议题看上去年年都在讨论，至于是否有新意，则在于与会者的真知灼见。

　　衷心期待着电力专家们在围绕既定议题发现真知灼见之余，多多客观地触及电力信息化当前的尴尬形势危机以及应对的策略。我们承想，提出许多尖锐的问题，可以算作本次电力信息化年会中诸多同样重要的议题的补充，以便丰富、完善此次盛会的内质。

　　也许，电力信息化的从业者以及电力信息化真到了需要认真思考该干些什么事情好的时候了。