在电力建设施工现场有句不成文的俗语说："安装看质量、质量看焊接"，由此可见焊接质量在整个电站安装中所充当着举足轻重的作用，从主蒸汽管道、发电机离相母线的焊接，到仪表管、支吊架的焊接，焊接质量控制可以说无处不在，有金属的地方就离不开焊接工作。而质量是焊接的生命，焊接质量得不到保证。下面浅谈下我对焊接质量控制的认识。
首先，上道工序的质量是保证焊接质量的先决条件。
这里所谓的"上道工序"，包括清理对口、工器具准备、焊机焊接材料准备以及环境因素的改善等等，它直接影响到下道焊接质量的好坏。试想如果焊口不打磨、焊接材料不烘焙、没有防雨挡风设施等等，要保证焊接质量无疑是无稽之谈。
其次，焊工技能的好坏与质量意识的高低是焊接质量的根本保证；
焊接作为一个特殊工种，焊工就是焊接质量的直接制造者，操作技能的好坏直接体现在焊接质量上。然而仅仅有了好的技能就能保证焊接质量吗？不是！这和每一位焊接工作者的质量责任心是息息相关的。长期以来，"马马虎虎"、"修修补补"、"差不多就行"的传统观念在很多员工心目中有很大的影响，抱着侥幸心理、得过且过的思想导致了焊接质量的恶化，绝大部分的质量事故不是因为技能的欠缺，而是敷衍的态度。所在在焊接质量管理工作中，我们对因为技能达不到而造成的返工通常不过分追究，而对因为态度问题产生的质量后果则要严惩不贷。要提高焊工质量意识，就要发动员工把各种过程和管理中的问题与缺陷都暴露出来，用一定的奖惩手段，引起大家足够的重视，将缺陷拒之门外，从而达到预防缺陷的目的。
再次，企业的质量文化和领导者的质量意识是质量提升的引导方向。
在工程建设中，保证安全的前提下，当质量与进度产生矛盾的时候，领导者的质量意识引导尤为重要，摒弃质量一味追求进度而导致的后果是显而易见。质量管理工作需要得到领导的大力支持，只有在领导干部的带领下，营造一个良好的质量管理环境，培育起优良的质量文化氛围，先进的管理方法、规章制度才能得到员工持久的支持、执行。通过引入先进的质量管理理念、方法，从最基层员工的质量意识抓起，树立倡导质量意识，培养当代质量价值观和质量精神，追求不断改进，通过质量文化的导入和培训，提高员工素质，提升产品质量。
最后，规程规范、作业标准等指导文件是判断焊接质量的唯一标准。质量文件、质量标准的编制与贯彻是焊接质量控制的根本手段。
海尔集团的总裁张瑞敏说过："质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。"这里比我们的作业标准上的合格又提升了一个层次，质量管理只有通过不断超越，不断创新，才能使我们的产品质量有更加长足的进步。（齐亮）