班组是企业中最基层的组织。一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去执行，去落实，因此班组是企业安全管理的落脚点。另一方面企业的大部分经营指标都要分散到班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组又是企业安全管理的关注点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
班组是安全生产最直接的“参与者”。班组管理的好坏直接影响到安全生产第一道防线的牢固性。班组直接面对的是每一个工人。职工的情绪有积极与消极，正常与不正常之分。每个人的反应是不同的，愉快而平稳的情绪能使大脑处于最佳状态，大大提高人的工作与学习的效率和耐久力，而消极不健康的情绪反应会使人没精打采，萎靡不振，大大降低工作学习的效率，而这种人又是最易引发事故的根源。所以，要及时掌握每个人的情绪变化，针对不同的心理情感反应，运用良好的思想政治工作方法，动之以情，晓之以理，施之以爱，导之以行，及时消除每位员工心理障碍，全力保证班组各项工作安全、高效、有序进行。