管理是一名科学。它是由弩系列理论、原则、形式、方法、制度等组成的。为了贯彻落实国家的能源方针，我们应当做好两方面的工作：一是用能单位要合理利用能源，降低能源消耗，提高企业生产过程中的能源利用率；二是供能单位要经济高效地传输能源，降低传输和分配过程中的损耗。加强线损管理，其实质就是要做好节约电能的第二方面的工作，在满足社会和人民需要而尽可能多供的基础上，实现少损，提高供电企业的效益。
当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度也在不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，这项任务对我们管理工作者是任重而道远。在长期的工作实践中，我们深深地体会到，加强线损管理，深挖内部潜力，是供电企业必须长期坚持的战略，是提高企业经济效益的根本途径。
线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损，根据我县实际情况，应用科学的理论管理知识，谈谈县供电企业提高线损管理的种种措施：

一、层层分解，人人有目标

线损任务逐层分解是目前我们供电企业在实施线损管理过程中，应用最普遍且已被实践证明了的一种极其有效的管理方法。其具体操作程序是：由生产技术部门通过近年来线损情况总结，结合上年的线损数据以及各供电所实际线路、设备运行情况，通过计算确定年度总的线损任务之后，再将总任务层层分解，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的任务分解到每个配电台区和职工，于是形成了一个人人有任务、有责任的良好格局，从而激发了每个供电所和每个职工都为完成自己的任务、实现自己的目标而努力工作。

二、月度线损分析

月度线损分析就是公司每月定期召开一次线损分析会，由公司主管生产经理、生产技术科线损管理专责、市场营销工作部领导组织各供电所所长及线损管理员，对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全公司的线损情况。在召开线损分析会时，各供电所长要对本所该月线损情况作分析总结，提出问题，共同探讨。对线损高的台区、线路要认真查找原因，提出解决的方法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，要善于总结经验并加以推广，以达到相互学习相互促进之目的。分析会结束后，职能科室要写出月度线损分析综合报告进行存档以备查阅，为下一次线损分析会上进行对照检查，看其措施是否落实，线损是否降了下来，是否达到降损的预期效果。

三、加强计量准确度，统一计量管理

有人把电能计量装置比作电力工业销售产品的一杆秤，这杆秤的准确度，不仅关系到电力部门的经济效益，同时也直接关系到电力用户的经济利益。所以计量是线损管理的核心部位，我们应确保计量装置的准确性，对于供电企业来讲，如果计量装置失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，都会给企业带来巨大损失，也就会导致线损的升高。因此，在计量上要采取统一管理的办法。首先，要把好计量表的校验关，计量表应由公司校验班严格校验，业务手续应齐全，任何单位和个人都不得私自从事校验业务。其次，对每个配电台区的计量箱钥匙要由专人管理，农村低压客户也应如此，要由对工作高度负责的电工来统一管理钥匙，电表箱的锁要经常换动，以防偷电者盗开进行窃电，任何私人不得干预。否则如果计量箱的钥匙分散管理，一旦遇到个别私欲膨胀者，他们就可能乘隙而入，采取不正当手段来窃取电能，造成电量流失、线损升高。所以，对于计量管理要慎之又慎，必须采取集权管理方为上策。

四、合理应用设备，使其处于经济运行状态

供电设备的经济运行是降低线损的又一有效手段。经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，也就是说要设法尽可能地减少有功、无功损失。
电力系统的经济运行主要是确定机组的最佳组合和经济地分配负荷。这时考虑的是全系统的经济性，线损不是决定性的因素。因此，在系统有功负荷经济分配的前提下，做到电力网及其设备的经济运行是降低线损的有效措施。
（一）无功功率的合理分布
在有功功率合理分配的同时，应做到无功功率的合理分布。按照就近的原则安排减少无功远距离输送。应对各种方式进行线损计算制定合理的运行方式；应当合理调整和利用补偿设备提高功率因数。
（二）电力网的合理运行电压
电力网的运行电压对电力网中元件的空载损耗均有影响。一般在35kV及以上供电网络中，提高运行电压1，可降损1.2左右。提高电网电压水平，主要是搞好全网的无功平衡工作，其中包括提高发电机端口电压，提高用户功率因数，采用无功补偿装置等。在无功平衡的前提下调整变压器的分接头。
在10kV配电网中，由于空载损耗约占总损耗的50～80，特别是在深夜时，因负荷低，则空载损耗的比例更大，所以应根据用户对电压偏移的要求，适当降低电压运行。对于低压电网其空载损耗很少，宜提高运行电压。
由此可见，在电网运行中，大量采用有载调压设备可以在不同的负荷情况下合理地调整电网的运行电压。
（三）调整负荷曲线、平衡三相负荷
负荷峰谷差大，在供电量相同的情况下线损大。变压器的三相负荷不平衡时，特别是低压网络，既影响变压器的安全运行又增加了线损。
（四）变压器的经济运行
变压器的损耗占全系统线损总量的30～60，降低变压器的损耗是电网降损的重要内容。一般除选用节能型变压器外，在变电所内应安装两台以上的变压器并联运行。这样既提高了供电的可能性，又可以根据负荷合理停用并联运行变压器台数，降低变压器损耗。

五、及时消缺补漏

供电企业不同于其它企业，其设备分散点多线长。特别是山区县公司，居民住户分散，设备大都分布在野外，跨越田野村庄高山丛林，管理起来十分不便。但是，如果我们因此而忽视了管理，有些线路和台区设备就有可能因出现缺陷而造成电量损失。所以，作为供电企业要加强这方面的管理工作，按照设备规程的要求，经常组织人员定期或不定期地对配电台区进行检查，对线路进行巡视，尤其是要加强夜间巡视，一旦发现哪些地方出现漏电现象，就要及时对设备进行消缺处理，这样就可以有效避免不必要的线路电能损失。

六、积极开展用电普查工作

用电普查工作是我们在降低线损过程中一种最直接、最简单，也最易生效的办法。作为基层供电所的线损管理工作者，必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底调查，从而有效地控制个别欺骗瞒报截留电量现象，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。

七、应用常态监测方法

降损节能是供电企业永恒的主题，必须建立一种常态监测机制。降低线损关键在于计量，计量管理作为工作中的重中之重，要坚持常抓不懈、持之以恒，决不能一时紧一时松，在这一方面我们也进行了有益的尝试。一是要坚持定期抄表与不定期抄表相结合，通过抄表来监测掌握计量表的运行情况，看客户的用电量是否有不正常的起落，一旦发现问题立即对计量装置进行检查。对所辖区各配电台区的计量装置每月要进行一次现场监测，看其计量设备运行是否正常。二是按照规程要求对计量表计严格进行周期校验，确保计量的准确性。

八、改进技术措施进行降损

（一）确定负荷中心的最佳位置，减少或避免超供电半径供电的现象
农网线路供电半径的一般要求是：低压线路供电半径不大于0.4km，10kV线路供电半径不大于8km，35kV线路供电半径不大于40km，110kV线路供电半径不大于150km。
（二）提高负荷功率因数，尽量使无功就地平衡
电力系统向负荷供电的电压是随着线路输送的有功和无功功率变化而变化的，当线路输送一定数量的有功功率和始端电压不变时，如输送的无功功率越多，线路的电压损失就越大，线损率就越高；当功率因数提高以后，负荷向系统吸取的无功功率就要减少，线路的电压损失也相应减少，线损率就会降低。
（三）按经济电流的密度选择供电线路的导线截面积
选择导线既要考虑经济性，又要考虑安全性。导线截面偏大，线损就偏小，但会增加线路投资；导线截面偏小，线损就偏大，满足不了日益发展的供电需要，而且安全系数也小。在实际工作中，最好的办法就是按导线的经济电流密度来选择导线的截面积。

九、季度考核评分奖惩相结合

季度考核首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。我们通过每季度对各条线路的线损情况进行计算考核，比较各供电所的线损指标完成情况，然后对照考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所来讲，也可以把线损考核指标下放到每个职工身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。在考核过程中，作为企业的考核者要认真负责，以实际完成数字为依据，做到公正无私，赏罚分明，决不能敷衍了事，走过场。如果对考核不认真，也就失去了考核的意义。
对以权谋取个人私利，以及由于自身业务素质较差，在实际操作中造成计量事故，或为窃电者留下可乘之机，给企业带来不应有的损失者，要严格按照公司的规定进行责任追究。该处分的进行严肃处分，该免职的予以免职，该经济赔偿的进行经济赔偿，只有严格的考核奖惩，才能保证各项制度顺利推行。

十、要以人为本原则

线损管理需要一支高素质的企业员工队伍，没有一种对企业忠诚，对工作认真负责的精神，线损就不可能管理好。因此我们在工作中必须坚持以人为本，充分挖掘员工的内在动力，对职工要加强思想教育，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业要像对待自己的家庭一样，背靠背，心贴心，时时刻刻为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧的联系在一起，一心一意为企业的发展勤奋工作。同时，必须经常组织职工进行技术培训，输送部分职工参加市公司、省公司举办的专业技术知识培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平。这样，企业员工技术素质提高了，又有了高度的敬业精神，培养建立了一支高素质员工队伍，充分调动全体员工的劳动积极性和创造性，从而推动企业持续快速向前发展。