电力系统继电保护的全过程管理由于中国经济持续发展对电力的强大需求，引发了新一轮的电力供应危机——“电荒”；面对这样一个严峻局面，电力系统的安全与可靠尤其显得重要；电力系统安全是电力生产、经营、管理的重要组成部分，因为电力系统本身所具有的特点，安全和可靠性是第一位的，从美加大停电的严重后果和事故调查结果来看，电力企业不仅要加强固有的安全与可靠性的工作，还应该增加危机意识，充分认识到危机存在的可能性；电力系统的安全和可靠性在很大程度上取决于电力设施的安全和可靠。其中，继电保护和安全自动装置是保障电力系统安全和防止电力系统长时间大面积停电的最基本、最重要、最有效的技术手段。从国内外众多事故中不难看出，继电保护和安全自动装置一旦不能正确动作，必将酿成严重后果。反之则能有效的遏制事故的扩大与蔓延，减小事故损失与社会影响。所以必须加强继电保护技术监督，实行全过程管理，不断提高继电保护人员及装置运行管理水平。近年来，我公司顺应国家电网公司的要求和大量资金的投入，针对电网结构薄弱、二次设备陈旧的实际，一直把电网建设与改造摆到企业发展的重要位置上，抓住有利时机，加大电网建设投入，进一步完善了电网结构，改造了二次设备，提高了供电能力，在生产管理上，发扬了专业管理和技术管理的优势，进一步强化责任管理和目标管理，推动了管理的规范化、制度化。修订完善了设备检修规程、运行规程等制度，实施了设备全过程管理，健全了设备档案，提高了设备管理水平。为满足日益增长的用电需求提供了有力保障。而500kV肥西变电所的改造建设是一系列举措的重中之重。针对旧变电所的改造，施工过程中存在很多困难和不安全因素，施工难度绝不亚于建设一个新变电所。为了提高工程的质量，生产部运用科学的管理手段，狠抓施工阶段的质量管理，对影响工程质量与进度的继保人员、施工工艺、工器具、运行方式进行控制。实践证明，这一系列的扎实的工作对保质保量如期地完成肥西变电所改造任务发挥了至关重要的作用。一、继电保护人员的安全管理电力企业是一个“三密企业（资产密集型、技术密集型、人才密集型）”，知识管理应该成为电力行业发展的灵魂，电力行业的知识含量愈来愈高；一流的企业必须有一流的队伍，工程中以业绩为核心，以激励为手段，以积极行动为标准，以岗位成才为目标，结合实际工作，立足长远，培养人才，创造了成熟一流的继电保护队伍。1、精细组织、严密管理，加强对质量控制重要性的认识、树立质量意识施工是形成工程项目实体的过程，是决定工程质量的关键阶段。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。从管理人员、继保人员到运行人员始终把质量放在首位,不断加强质量意识教育，应用一系列培训、管理、检测、监督手段和措施，对影响工程质量的人员进行控制。工程质量的形成受到所有参加工程施工人员共同作用，是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训施工人员，提高人员的素质。首先应树立质量意识，将确保工程质量作为头等大事来抓。施工人员应当树立质量第一的观念。改造工程工期紧，施工难度大，技术要求高，工程质量的好坏直接影响到后期安全生产和工程效益的发挥。其次是人员的技术素质。管理人员、技术人员到运行人员都应有较强的质量规划、施工组织和质量检查的能力，发扬一丝不苟的工作作风，做到切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准。在施工中严格按照程序及规范施工，以此塑造精品工程。2、加强安全意识教育、严明纪律、文明施工在施工中牢牢把握预防为主，安全第一的安全方针，电力工程施工具有自身的特点，只有把安全、文明施工放在首位，保证施工人员的安全工作环境的前提下，才能确保工程质量。把严密的组织、严格的制度、严肃的态度、严明的纪律作为建设、强化安全管理的总体要求，强化每一位参与人员的安全意识。一是全面建立了横管到边、竖管到底的安全管理网络，健全完善各级安全生产组织保证体系和安全监察体系，制定并落实各级人员安全生产责任制，将安全指标层层分解，责任到人，使安全工作抓在实处。二是强化安全思想教育，把教育的重点落实到班组人员，坚持以安全生产例会等活动为载体，加强对安规、历史事故分析等各方面的安全知识、安全技能的学习，有效提高全体员工的安全意识和安全责任感。三是坚持全员、全过程、全方位的安全管理。在安全管理中，突出一个严字，即责任严肃、措施严密、监督严格、奖惩严明。为此，我们制定了《反习惯性违章处罚办法》、《安全奖惩办法》等一系列行之有效的制度和措施，并在安全管理目标考核中，实行一票否决，加大了对安全生产的奖惩力度。四是坚持严明的纪律，严厉的惩罚，切实杜绝了现场安全组织措施不到位、安全技术措施执行不力等违章行为，保证了在改造任务非常繁重的情况下，从未发生一起安全责任事故。二、继电保护装置的安全管理1、施工、验收管理①对于技术改造工程，组织保护专业人员编制了“技术改造工程施工规范”，规范了技术改造的工作程序，施工过程中，积极推行“三会”制度：⑴准备会：讨论制定和学习“三措”及施工方案。让每位工作人员熟悉工作内容，步骤和安全注意事项；⑵班前会：班长、工作负责人向工作班人员说明工作中的“危险点”及“质量控制点”及其措施。⑶班后会：只有不断的总结才有不断的提高，总结汲取经验教训，塑就合格精干的队伍。②实行驻点把关制度：对于大型年检工作和技改工程，局职能部室都要每天有人在现场进行驻点把关，按照规范标准定期、定点检查。③技术改造工程实行项目负责制：工程准备，组织学习，现场施工，安装调试，启动送电，运行规程，竣工图纸试验报告均有项目负责人负责。④严把验收关，将缺陷和隐患消除在继电保护和自动装置投运之前。保护专业制定了新设备投运验收试验项目卡，规范了基建验收工作；对于不断出现的新设备，组织保护专业人员编制各种类型保护装置的标准试验报告，规范了保护检验和预试工作；对于技术改造工程，组织编制“保护装置检验工作程序包”，有效规范专业人员现场工作行为，强化和预控现场工作的“危险点”及“质量控制点”。2、运行、校验管理运行管理：1）、制定反事故预案，进行反事故演习，锻炼运行人员的处理事故的能力，将事故损失降到最低，遏制事故的扩大与蔓延。2）、制作继电保护室的装置定置图和保护屏屏门把手上贴“开门警示语”，目的是使运行人员掌握保护室的设备分布情况，防止在标签不明的情况下误走间隔、误动运行设备。3）、核对继电保护装置的压板名称，更换装置小标签。由于肥西变是在原220kV设备基础上扩建成500kV变电所的，其继电保护装置类型多、结构复杂、压板名称多种多样。这给运行工作带来诸多不便，甚至增加了误投停压板的机率，同时也给编写典型操作票增加了困难。出于这些原因，超高压工区领导带领运行人员根据保护现场和运行规程，更换了全所保护的小标签。通过一段时间运行验证，这种方法确实对运行工作有很大的益处，提高了安全系数。4）、制定保护装置记录卡。制定保护装置记录卡的目的是为了防止发生保护装置人为事故以及加强对保护装置运行可靠性的分析。具体做法是，根据每套保护在不同的工作状态下压板的投停要求，制作保护装置的记录本，并将其装贴在对应的保护屏上，便于运行人员随时进行检查、记录与核对。结合保护记录卡的使用，现场规定：①运行人员每月要进行一次继电保护压板及装置的全面巡视工作，及时发现问题、解决问题，并记录在册；②在每次操作后记录操作的项目，使操作变得更为直观，减少发生误投停的错误；③在保护装置经检修人员工作后，运行人员及时验收装置，并将验收内容记录在册，防止装置检修校验后漏投停压板或保护装置。5）、加强继电保护的定值管理①定值单下发到变电所后，首先由工区领导及管理人员根据设备的基本参数并结合同类设备旧定值单进行综合审核确定无误后发给值班台两份等待执行。②执行时，值班长和当值调度员进行定值核对，准确无误后分别在两份定值单上签名。③保护整定后，运行人员将可以打印的定值从装置中打印出来与定值单二次值进行核对，确认无误后装置方可投运，并在两份定值单上加盖“已执行”章。如有下令作废的旧定值单还应在签名后盖“作废”章。④执行后的定值单，一份交予值班台以便查阅，另一份由工区管理人员存档。⑤每季由工区领导及管理人员带领运行人员对所内保护定值进行一次全面核对，以便于掌握继电保护运行情况，将保护定值纳入动态管理。校验管理：1）、运行后的继电保护装置都设有专责维护人员，建立完善的岗位责任制。2）、组织由高级人员编制“保护装置检验工作程序包”，明确现场工作的“危险点”及“质量控制点”，切实有效规范继保人员现场工作。3）、建立完善的继电保护校验报告审批制度。保证了保护装置的校验质量。4）、结合保护校验，切实加强继电保护图纸资料的管理。结合现场核对投运保护设备的二次回路，对任何不同，经确认、报请领导批复并修改，保证图纸与现场实际情况相符三、结束语要建设一流工程，就必须将所有的工作都处于被管理状态，所有的过程都处于被控制状态，所有的管理都形成闭环，所有的工作都标准、规范、有序。在肥西变电所的改造施工中，生产部及保护班施工技术人员团结一致，齐抓共管，运用科学的管理手段，对施工质量进行了有效的控制，秉承继电保护工作的全过程管理的思想，不仅使工程质量、进度都得到了保证，也造就了一批成熟的能打。