大干水电站技改工程建设一开始，就确定了采用工程项目业主负责制和地方政府宏观调控有机结合的建设管理体制，这一新的工程建设管理体制，明确了政企分开的原则；地方政府在工程建设过程中起宏观调控和协调、监督作用，工程实行项目法人责任制为中心的招标承包制、工程监理制和合同管理制的运行机制。

1工程概况

电站位于顺昌县大干镇上游约320m，是闽江流域上游富屯溪干流上的1座低水头径流式电站，坝址控制流域面积为4616km2。电站始建于1971年，左岸安装80-6水轮泵3台，装机容量为195kW(2×75kW 1×45kW)，又于1985年进行技改扩建，在右岸安装10台ZD592—LM—100水轮机，装机容量1000kW(10×100kW)。由于上世纪70年代初期建造的电站设计标准低，装机容量偏小，梯级开发电站上下级发电流量不配套，造成水资源大量浪费。基于此，决定采用股份制方式，着手对电站进行技改设计。业主委托福建省水电勘测设计研究院设计：拆除电站左岸水轮泵等设备，利用原有建筑物，在原有的大坝坝顶高程129.9m坝面上安装橡胶坝，增加挡水高度至133.5m。在左岸建设河床式发电厂房，新装2台GD995—WP—335型贯流灯泡式水轮发电机组，装机容量8.0万kW(2×4000kW)，技改工程枢纽建筑物由右至左分别为右岸接头、橡胶坝、泄洪闸、发电厂房、升压开关站及左岸重力坝段，工程总投资5840万元。经过技改后，电站装机容量为9万kW，年发电量达3850kW·h。

机电设备：由天津市天发重型设备水电制造公司中标，合同价为848.4万元。

土建工程：由福建省水利水电工程有限公司中标承建，合同价为1843万元。2002年9月9日正式开工，2002年11月9日通过基础验收，2003年5月31日完成水下工程阶段验收。

金属结构工程：由葛洲坝集团机械有限公司第二工程部中标承建，合同价318.8146万元。

机电安装工程：由中国水利水电闽江工程局中标，合同价为138.3279万元。

1)主机设备

①水轮机

型号：GZTF—WP—M0
转轮直径：3.4m
额定出力：4155kW
额定转速：136.4r／min
额定流量：90.35m3／s
飞逸转速：372r／min
额定水头：5.2m
最大水头：6.6m
最小水头：2.7m。

②发电机

型号：SFWG4000—44／3640
额定容量：4000／444.4kW／kVA
额定电压：6300V
额定电流：407A
额定功率因数：0.9(滞后)
额定频率：50Hz
额定励磁电压：125V
额定励磁电流：480A

2)辅助设备

调速器：BWST—PLC—80型2台

桥式起重机：32／5T型1台

冷却供水泵：KQL—100—125—11—2型2台

技术供水泵：KQL—65型2台

深水排水泵：250JOK30—6型2台

检修排水泵：KQW—200／235—22／4型2台

中压空压机：SF—O.5／40型2台

低压空压机：NK601／ll型2台

真空滤油机：ZJCQ—3YK型1台

消防水泵：KQL—20型1台

3)电气设备

6.3kV高压开关柜13面

厂用变压器：SCB9—315／6.3型、SC9—315／38.5型各1台低压配电屏：8面

励磁变压器：ZSC9—200／6.3型2台

直流系统：PGD型4面

主变：SF9—10000／35型1台，35kV高压开关柜3面，JYN1—4015(F)3面。

2施工建设管理

2.1工程质量控制

1)强化质量意识，建立健全质量管理体系。为了确保工程质量，更好地发挥投资效益，对工程质量极为重视，始终把工程质量放在首位，牢固树立百年大计，质量第一的指导思想，确立争创全优工程的奋斗目标。业主单位与各施工单位均设立专门的质检机构，配备专职施工人员，分工明确，责任到人，对整个工程建设从原材料、施工方案、施工过程及质量检查、评定、验收等方面进行全面控制，层层把关。还先后制定《大干水电站技改工程质量控制、检查、验收细则》、《工作程序和制度》等规章，进行规范化管理。

2)加强质量管理工作，建立质量保证体系。由省水电厅质量监督中心站对工程的施工质量进行监督与指导，并派专业人员定期深入工地检查施工质量情况，指出了工程质量存在的问题，提出了保证工程施工质量的措施建议，并定期写出了工程质监记录，督导工程施工的质量管理与控制工作。根据工程设计的结构形式，将土建工程项目划分5个单位工程，18个分部工程，共计211个单元，施工中按单元进行检查验收。做好资料整理，试验检测，质量评定，监理组每月定期提交“大干水电站技改工程进度质量监理工作报告”，总结上月的施工情况，指出施工中存在的进度、质量、安全问题，提出改正措施意见，并对下月的工程施工工作
作出具体的安排。

3)严格控制施工质量与现场检查。在施工中，编制了控制工程总体质量的质量保证体系和质量标准，并形成以项目经理为组长，技术负责人为副组长和各级职责部门负责人组成的质量安全监督小组，实行严格的三检制度和工程质量岗位责任制，严格按施工规范和设计要求施工，把好工序质量、过程质量以保证工程最终质量。施工中实行严格的三检制度和工程质量岗位责任制，施工员、质检员、质检负责人根据施工原始记录认真填写三检表，层层把关；监理组人员依照施工规范、技术质量标准、施工合同、设计图纸等文件，深入施工现场检查施工质量，严格要求施工单位按照检验程序的规定填报施工质量“三检制”报表，实行严格的现场签证和工序及仓面验收制度。每道工序均自己三检合格后报请监理工程师验收，才能进行下一道工序施工；每一块施工仓面填写一份报检单，得到监理工程师批准后方能进行下一道工序的施工；严格按照施工质量要求进行施工，对现场检查出的问题及时处理改进，否则不予签证，不许下一程序的施工。对设计提出的特殊要求进一步检查落实。质检部每天到工地抽查，质量监督小组定期或不定期对施工质量进行抽查，发现问题及时处理，对每批进场材料进行检测，不合格材料清除出场。每月25日召开一次质安总结会，对违章行为，依据相关规定严肃处理，并通报批评。

4)严格对隐蔽工程的检查验收和阶段性的工程项目验收。对隐蔽工程督促施工单位在自检的基础上提出申请，监理组人员再按设计要求进行检查签证；对阶段性工程项目验收，严格按规范的要求，精心组织与施工。如厂房基础开挖，请省水电厅委托南平市水电局具体负责组织验收，由厅质量监督中心站、设计院、施工监理、业主等有关单位人员组成验收小组，严格按验收程序和工程技术要求进行，形成验收意见，提出基础处理措施。

5)做好实验资料整理工作。对工程使用的原材料如砂、石子、水泥、钢材等，都要求有正式的出厂合格证和材质保证书，使用前要施工单位作检测试验，确认原材料的质量，方准予使用；对抽检不合格的钢筋进行退货处理；对混凝土的浇筑，按单元与分层分块，进行混凝土试块取样，监理单位还要不定期随机取样试块，检测混凝土的强度。工地上混凝土试块和钢材的机械强度及焊接等主要检测试验，均送顺昌县建设工程质量检测试验室完成。

砂砾石取样送顺昌县建设工程质量检测试验室，经实验室测试，质量符合规范的优良品质要求。钢筋机械强度试验共做51组，钢筋电弧焊试验共做21组，电碴压力焊9组，抽查3组，均符合质量要求。混凝土试块到龄期已经试压的有160组，其中C15有14组，C20有139组，C25有5组，C30有2组。现将C20共139组进行计算整理得平均强度25.88MPa，均方差2.808，离差系数0.109，强度保证率98.2％，质量达到优良标准。

2.2工程进度控制

1)认真审查各施工单位的施工进度计划和施工组织措施。在施工总进度计划安排方面，抓住制约整个工程的关键项目和要害部位，制定施工方案，落实施工组织措施。在总进度计划前提下，阶段性工程项目施工和月工程进度订出具体的计划和施工措施，并根据施工条件，把任务分解落实到各施工单位，做到计划目标清晰、时间要求明确、施工方案细致、任务安排具体。在计划实施过程中，监理人员经常深入工地了解情况，注重协调，减少干扰，对交叉施工的项目按照施工的程序和工艺要求，确定先后顺序，协调好各施工单位的施工时间，避免造成相互影响。

2)及时解决施工难题，为施工单位提供有效的服务。在工程施工过程中，监理组人员自始至终给施工单位提供全方位的服务。坚持深入现场，积极主动配合施工单位解决难题，如设计图纸、工程变更以及解决施工中出现的技术问题等。

3)创造条件，采取有效措施，大大加快工程施工进度。在施工中千方百计创造条件，监理组人员每次都积极参与方案论证与审核，并积极提出建设性意见，完善施工的措施办法，取得了—定的成效。

3工程合同管理

要求各施工单位要严格执行合同规范。在工程的质量、工期、资金控制过程中，认真核算工程量，控制工程投资。对基础开挖，严格控制开挖断面，通过测量放样，控制爆破方式，做到不超控不欠挖，并及时绘制复测1:200开挖断面图，做到有断面、有计算式、有核实的土石方开挖量。对混凝土的浇筑量按设计的单元分层分块，全面验收的签证单进行逐块计算，按月统计，做到有断面、有计算式、有核实签认的混凝土量。对钢筋的用量，绘制出分层分块的配筋构造图和材料图，按图表在现场验收，对号入座，做到根数不漏，直径不错，部位长度准确，按图表计算各块钢筋用量，逐月统计，双方签认，不出差错。

4工程质量评定

土建工程评定：于2002年11月9日和2003年5月30日已做验收质量评定的土建单元工程共计131个(其中：基础开挖15个；基础灌浆处理9个；混凝土浇筑107个)，其中有90个单元工程质量达到优良，优良率为69.23％；工程质量评为优良。截至目前为止，该工程累计完成分部工程18个，单元工程211个，其中有12个分部，124个单元质量达到优良，其优良率分别为66.67％和58.77％，且主要分部为优良，因此，土建工程质量评为优良。

发电厂房单位工程：机电、金结和厂房的内外装修装饰及个别零星单元，质量评定良好。

重力坝、泄洪闸、电站进水、尾水渠单位工程的拦污栅、进水、尾水闸门制作安装等金属结构质量评定优良。

大干电站技改工程建设是在我市“突出工业，突破工业”的特殊背景下进行的，从工程建设一开始，就确定了采用项目法人负责制和宏观调控有机结合的建设管理体制；业主在工程建设过程中起宏观调控和监督作用，项目法人对设计、施工和运行管理过程有较大的自主权；按照市场经济的规律和工程的建设特点，实行以项目法人责任制为中心，招标承包制、工程监理制和合同管理制有机结合的建设项目管理机制，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对业主负责的工程建设管理机制，确保大干电站技改工程建设的顺利实施。

总之，大干电站技改工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上，进行了大量、有益的实践和探索，形成了一套具有大干电站技改工程特点的较为成熟、完整的建设管理模式，对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制，工程建设进度按照既定进度进行，取得重大进展；工程投资严格控制在概算以内，工程质量总体良好，满足设计要求；2台机组分别于2004年2月16日和5月18日顺利并网发电。