实施经济责任绩效奖惩是线损管理的不可或缺的手段。目前，县级供电公司对基层供电所普遍采取了指标考核制。但在实际操作中，指标考核困扰不少，形成了线损管理的一项难点：一是虽有理论线损和历史值作为参考值，但由于负荷、网络情况等的差异、变化和不确定性，线损指标的制定

，难与真正与线路、台区的真实损耗水平吻合一致，存在一定偏差。二是制定考核值时还有众多“声音”干扰；三是而指标值一旦敲定，执行与管理环节往往易导入一个误区：受“指标”所缚，一味追求考核指标达标，而非通过管理达到真实的最低损耗。这也是很多地方线损工作中的缺陷所在（供电所当然希望“就高不就低”。有些供电所甚至有顾虑：降到没有余地的真水平，有情况异动