为了贯彻精简、高效的原则，提倡开短会，提高会议效率和质量，反对形式主义、官僚主义，严格控制各种会议、规范会议，经研究决定：一、会议管理职能（一）局办公室负责管理本

局召开的各种会议，并负责会议记录，起草会议纪要。(二)局办公室承办全局性综合会议，负责会议记录，起草会议纪要。（三）各股、室、总站召开的临时性会议需由局办协助的由承办部门提出会议申请，经主管局领导审批后，报局办公室备案。4.党员代表大会、职工代表大会、由大会筹备机构归口管理。二、会议申报程序1.会议承办单位一般需提前三天提出会议是申请，将拟召开会议的时间、地点、内容、参加人员等报送分管局领导签批后交局办公室统一通知。2.临时性会议应申报分管局领导同意，报局办公室备案，会议召集由局办公室负责。三、例会管理1.局长办公会（1）局长办公会是局长对企业日常生产经营、行政管理工作进行研究、布置、检查、平衡、协调的组织形式，是对企业各项工作的决定、决策、规定和任务，进行具体实施的会。（2）局长办公会议成员有：局长、党支部书记、副局长、工会主席等人员组成，局办公室主任列席。根据会议内容，有关职能科室负责同志列席。会议由局长主持，局办公室主任记录。（3）局长办公会议研究的主要内容：a.传递和讨论贯彻上级的重要的会议、文件、指示、决定精神；b.研究处理本局行政工作中重要事项，协调解决工作中的问题；提出解决问题的办法和措施。c.研究、部署本局重要工作，讨论生产基建、经营后勤、基础管理工作中，需要平衡和处理的问题，生产指挥中人、财、物平衡协调问题；对中层干部、一般干部、职工调动、报销、调整、奖惩。d.研究处理各部门提交会议讨论解决的议题。研究近期主要工作及检查各项工作实施进展情况。(4)每次局长办公会议的议题由局长、党支部书记或其他局领导提出建议，由办公室汇总报局长确定。(5)会议每月一次，必要时临时召集会议，由局办公室负责。2、职工代表大会（1）职工代表大会是实行民主管理的基本形式是职工行使民智管理权力的机构。（2）职工代表大会内容：a.审议局长工作报告，局长提出的生产经营重大决策，发展规划和年度计划、总结，基本建议方案，重大技术改造、技术引进方案，重大的改革，全员培训方案，财务预决算，资产重组，资本运作中的重大问题，精神文明建设的重大问题，招待费使用情况。b.审议通过资产经营方案，工资调整和奖金分配方案，职工奖惩办法和重要的规章制度审议；通过集体合同、局务公开等方案。c.讨论决定职工福利基金使用方案，职工住房改革方案，有关职工集体生活福利的重大事项；d.评议、监督和奖惩中层及以上干部；e.选举参加局管理委员会的职工代表。f.进行职工代表大会换届。g.通过大会决议或倡议书。(3)参加大会人员为职工代表、列席代表、特邀代表。大会在局党委的领导下由主席团成员轮流主持。(4)大会每年召开一次，遇有重大事项，经三分之一以上代表提出或局长、党支部书记、工会建议，经职工代表小组组织联席会讨论同意，可临时召开会议。参加大会的代表、列席代表、特邀代表又工会通知。（5）大会的准备工作按《职工代表大会实施细则》规定进行，办公室、各股、室、总站配合。3、安全分析会（1）安全分析会是贯彻执行局长办公会决定和任务的会，是分析安全情况，布置安全工作的会。（2）安全分析会内容a.传达上级安全生产会议精神和安全生产通报，提出贯彻落实意见。b.安全分析会讲评一个月的安全生产情况和安全生产形势，总结事故教训和安全生产管理上存在的薄弱环节，提出防范措施和对策。c.回顾、分析、总结我局安全生产情况，研究、制定我句安全生产目标、工作意见。d.剖析重大安全问题，研究工作的侧重点、入手点。对重大事故进行分析，讨论处理意见和防范措施。e.表扬安全生产上的好人好事，批评在安全生产上违章指挥和作业的情况及其处理意见。f.布置安全生产工作意见和工作要求。g.需要安全分析会研究的其他工作。(3)参加会议人员为分管副局长、安监员、各科室负责人，各班组负责人。必要时可扩大参加对象，遇有重大问题党政主要领导等亲自参加。(4)会议一般每季一次，可以根据需要临时召开。会议由分管生产副局长提出，安全员也可建议召开，由党政领导碰头确定。(5)会议由安全监察部主办。议题明确，对讨论问题要做好充分准备。(6)安全分析会由安全监察部主办，根据会议内容，有关部室做好准备工作。如需发会议纪要由安全员起草，按办文程序进行。4、资金管理委员会会议（）1资金管理委员会会议是按照局长办公会等的决策决定，依据局《资金管理办法（试行）》，对全局资金的筹措、融通和事业进行决策、监督和效益评估的会。（2）资金管理委员会会议内容：a.审判、调整全局年度资金预算计划。b.研究审批重大项目投资、审批对外投资。c.审批超过5万元的预算追加和调整及预备费的使用。d.批准支持本句多经企业资金计划。e.分析资金使用效果及投资效益。f.讨论研究资金计划的执行情况、存在问题以及改进措施。(3)最近管理委员会参加人员为资金管理委员会成员，会议分管经营的副局长或资金管理委员会主任主持。(4)会议议题由资金管理委员会主任提出，或由副主任提出建议，由主任确定；或由计划财务部提出建议，由主任缺点，计划财务部准备好会议材料，交作好会议记录。(5)会议原则上每季度一次，必要时可临时召集。5、经济活动分析会（1）经济活动分析会是贯彻执行局长办公会、职代会等决定和任务的会，是分析经济活动情况，对有关科室、基层单位布置、平衡、协调经济工作的会。（2）经济活动分析会内容：a.分析季度预算计划执行情况、存在问题，寻求对策及措施；b.对固定费用计划执行控制情况和变动费用变化情况进行分析。c.分析各项经济考核、考评指标完成情况及影响因素。d.分析季度现金流量。e.分析多经企业生产产值、利润、成本。f.传达贯彻上级有关会议精神。g.检查上次会议确定事项的落实情况。(3)参加会议人员为分管副局长、财器股股长，各部门财会负责人，会议由分管局长主持，必要时，党政主要领导或其他领导可视情参加。(4)会议一般每季度召开一次，必要时可临时召集。6.会线损分析会（1）线损分析会总结分析我局节能管理工作指标完成情况、分析当前存在的问题及研究、制订解决措施的会。对有关股室、基层班组布置、协调工作的会。（2）线损分析会内容：A、分析季度线损指标及年度线损指标完成情况。B、指出目前线损工作中存在的问题。C、针对问题录求对策及措施。D、下季度工作任务安排。E、检查上次会议确定事项的落实情况。（3）会议由主管生产的副局长主持，参加会议人员为分管生产、用电副局长、各股室负责人、稽监组长、营抄班长、装校班长、基地站站长、变检班长、线路班长、计量专责、线损专责，必要时，党政主要领导或其他领导可视情参加。（4）会议一般每季度召集一次，必要时可临时召集。7.电费回收会议8.农电例会（1）农电例会是对农电日常生产、安全、经营、管理布置、协调、研究具体落实性会议。（2）参加主要人员有：主管副局长、总站副站长、农电专职、供电营业所所长，会议由总站副站长主持，农电专职员记录。（3）例会的主要内容а.贯彻上级的会议、文件指示、决定，根据当期的主要工作，协调解决工作中的问题，并讨论解决的办法和措施。b.归纳、收集农电方面的建议、意见、问题向局领导汇报，经局领导对农电工作研究决策时提供依据。c.小结上月的各项生产、安全、经营工作，布置下月的工作任务。