1总则

为加快科技进步步伐,鼓励职工积极参加科研.技术革新.提合理化建议，增强企业内部活力,改善企业生产经营管理的科技含量，从而使企业持续稳定地发展，特制定本标准。

2定义

2.1本

标准所称科技成果是指职业范围内外的科技发明.科学发现，具有应用或理论意义的学术论文及专利权。
2.2本标准所称技术革新，是指对电器设备.工具.工艺技术等方面所做的改进和革新。
2.3本标准所称合理化建议，是指有关改进和完善生产技术和经营管理方面的办法和措施。

3管理的基本任务

以国家的各项法规.政策为总的指导方针，从电力企业的实际出发，围绕本企业的安全.效益和生产的关键，把“科学技术是第一生产力”深入人心，充分挖掘职工的聪明才智，鼓励职工积极参与科技创新、技术革新、提合理化建议活动，对确有实效的进行评定、奖励。

4管理内容范围

4.1科技成果内容
4.1.1职业范围内的科技发明；
4.1.2职业范围外的科技发明；
4.1.3在国内外科技或专业杂志上发表的具有应用或理论意义的学术论文；
4.1.4经国家授权的具有科学技术价值或实际应用价值的专利权；
4.2技术革新和合理化建议的内容
4.2.1有利于供电质量和工程质量的提高、新产品的开发；
4.2.2更有效地利用和节约能源、原材料；
4.2.3生产工艺、实验及检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术、卫生技术、物资运输等方面的改进；
4.2.4在工程勘测、设计、施工以及统计、计算技术等方面应用新技术，有利于设计质量的提高，缩短建设周期；
4.2.5改进设备、仪器、工具、装置，提高装备水平；
4.2.6科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，提高企业的经济效益；
4.2.7采用先进技术标准达到国内外同行业先进水平。
4.2.8采用新设备、新材料从而提高企业的管理水平，带来经济效益；
4.2.9在计算机的应用和开发方面，有所突破，提高劳动生产率。
4.3管理范围
对各单位（或个人）所拥有的科技成果、技术革新、所提的合理化建议给给予论证、审定、规划，合理地调配使用技术力量、物质和经费，制定技术措施、配备工作人员、协调工作关系，对已完成的项目进行评审、表彰、推广应用等工作进行管理。

5组织实施及职责分工

5.1公司成立由经理任组长的“群众科技攻关”领导小组，领导小组下设管理办公室，办公地点设在生技部。

5.2各有关部室和班组设立专责人，负责组织本部室或班组的各项活动。
5.3生技部专责人的职责
5.3.1在主任的领导下开展工作；
5.3.2贯彻执行上级有关开展“科技攻关、技术革新和合理化建议”活动的方针政策及有关规章制度；
5.3.3负责指导.督促.检查各单位活动的开展及计划实施；
5.3.4负责较大项目的分工，协调部门之间的关系，处理项目实施中人员、经费、场地、设备等条件上遇到的困难；
5.3.5办理科技成果、技术革新、合理化建议的汇总、登记、整理，提请公司经理审查后，组织召开评审小组会议，对有关项目进行审查、鉴定、申报、评奖工作；
5.3.6组织科技成果.技术革新和合理化建议的推广.应用；
5.3.7按上级要求填报各种报表，做好年度工作总结
5.4部室专责人的职责
5.4.1在部室负责人的领导下开展工作；
5.4.2贯彻执行上级的有关规章制度；
5.4.3负责本部室科技成果、技术革新、合理化建议年度计划的编制，经本部室审查后报公司审批，对批准下达的计划组织实施；
5.4.4参加项目的鉴定、评审、整理、上报；
5.4.5管理本部室职工科技成果、技术革新、合理化建议的汇总.整理，并及时提请本部门领导召开有关会议审批后报公司审批；
5.4.6按上级要求填报各种报表。
5.5班组专责人职责
5.5.1在班组长领导下工作；
5.5.2根据公司下达的技术革新计划，协助班组长组织实施；
5.5.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度；
5.5.4负责成果的技术资料整理和上报，向上级填报有关报表；
5.5.5接受本班组职工提出的技术改进建议和合理化建议，及时汇总上报审议。

6项目管理

6.1项目计划的编审
6.1.1项目计划应从本公司生产方向和实际情况出发，针对生产经营、生产建设、工艺技术、电气设备等方面存在的问题，制定经济合理、切实可行的计划；
6.1.2编制计划的主要依据
6.1.2.1上级下达的任务；
6.1.2.2各部门申报的年度计划；
6.1.2.3实际工作中遇到的课题；
6.1.2.4采纳职工提出的合理化建议和技术改进建议；
6.1.2.5根据生产关键公司确定安排的项目
6.1.3计划的编报程序
各部门应于每年六月底前组织编报次年项目计划，并分项填写“合理化建议技术改进申报表”一式两份报生技部登记；汇总后报公司经理审查并交评审小组讨论论证，一般项目由分管副经理批准，较大项目经公司经理审核后，再报请上级机关审批，项目一经批准，即作为公司“科技成果、技术革新和合理化建议年度计划”执行，由生技部组织或批复各部门实施，同时将“申报表”一份存档，一份交付实施部门，各部门上报后未被批准的项目由生技部负责解释原因。
6.2组织实施
6.2.1纳入计划的项目，要权衡轻重缓急，本着先易后难的原则，有计划有步骤地逐项组织实施，做到花钱少，工期短，收益大，效果好；
6.2.2公司批复到各部门的“科技成果、技术革新、合理化建议计划”是公司指令性计划，各部门必须合理组织人力、物力、财力在规定时间内完成。如果对原定内容需要调整或中止时，应提前向公司提出报告，待公司批准后执行。
6.2.3一般项目，由项目主管部门负责组织实施和分工协调，承担项目的班组及负责人接到任务后应立即制定具体实施方案、技术措施，做出进度安排；
6.2.4较大的项目由公司统一组织完成，并负责人员的调集.分工.协调，以及攻关组织的建立等工作，攻关组织由生技部管理；
6.2.5公司生技部要定期检查项目执行情况，听取汇报，发现问题及时解决。项目实施单位应在每月20号前书面汇报项目情况，按时上报生技部；
6.2.6加强资料管理，做好研究实验记录.阶段小结及总结，技术资料要完整，真实可靠，有完整的图纸资料、工艺参数或设备数据记录等技术文件，提供项目所用的物资.经费和决算，所有技术资料和文件都应有负责人审阅并签字。
6.3费用管理
6.3.1较大项目（列入专项工程的科技项目）的费用由公司向上级申请专项费用，一般项目由公司生产基建或更新改造资金中列支，支出有困难时，提请生技部由公司统一调整解决。
6.3.2由上级专项拨款的项目，其资金实行专项管理，专款专用，应有予决算和单项核算，应有专人管理，一般项目费用由生技部负责管理，计划分配使用。
6.3.3费用支出、结算及增支等手续，按公司有关财务规定办理。

7项目评审及推广应用管理

7.1项目完成并经过实验或一段实间的实际应用后，承担部门应组织有关人员先自行评审鉴定，并整理出相应的技术资料，及时向生技部申报评审鉴定，一般项目由生技部负责组织审定，较大项目的评审鉴定工作，公司自检后，经公司经理批准由生技部负责对上级办理申报手续，由上级组织进行评审鉴定并做出结论；
7.2项目的评审鉴定需具备以下技术文件和资料。
7.2.1“科技成果.技术革新和合理化建议申报表”两份；
7.2.2项目计划审批文件或“科技成果.技术革新和合理化建议计划申报表；”
7.2.3项目的可行性研究报告（或技术论证）；
7.2.4实验研究报告（含测试报告）和有关技术资料；
7.2.5实施单位出具的应用证明（有经济效益的加盖财务章）；
7.2.6科技经费使用情况及经济效益或社会效益的评价资料；
7.2.7组织评审鉴定单位认为应提供的其它文件资料。
7.3技术鉴定应本着科学的态度，实事求是，严格把关，精简节约，讲究实效，以无记名投票的形式按少数服从多数的原则通过鉴定结论。鉴定结论应写明对该项目的成果的科学价值、技术水平、技术成熟性、推广应用的可能性、经济合理性及资料的完整性等，评审鉴定结论应有鉴定负责人签字。
7.4经评审鉴定有推广应用价值的项目，应先经模拟实验，制定安全操作规程，由分管公司长批准后，尽快交付使用；
7.5交付使用的项目，应由项目承担单位向使用部门提供下列技术资料各两份，一份交使用单位，一份交技术档案室存档。
7.5.1评审鉴定技术资料；
7.5.2设计原始资料和施工图纸；
7.5.3测验记录及使用技术说明书；
7.5.4试制和试验工作小结。

8奖励

奖励办法另有行文。