电力市场营销是电力企业核心业务，应适应市场经济的要求，电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。电力调度作为电力企业的生产指挥机构，一切活动也应服务于电力营销，使营销部门能更好地开拓市场创造更好的经济效益，为整个电力企业的生产经营

的发展作出贡献。
一、调度部门中应做到“三公”调度
随着电力体制改革的初步完成，整个国家电网已经实现了厂网分开，在电力市场中引入竞争，各家发电公司之间存在着竞争。现有的模拟电力市场中已有部分发电电量实现竞价上网。调度部门在进一步规范市场秩序，实现资源优化配置，运用价格杠杆积极开拓市场，加强监督，做好电力市场营销中做到公开、公平、公正的“三公调度”显得尤其重要。
二、确保电力营销中的电能质量，降低电力成本
电力是一种商品，具有一般商品的性质。随着国民经济的发展和社会进步，社会上的企业和人民群众生活对电力依赖性越来越强，对电力的质量的要求越来越高。电能质量必须满足《电网安全规程》中规定的频率、电压的要求。电网既是电力市场的载体，又是关系国计民生、涉及国家安全和社会稳定的基础设施，必需安全稳定运行，电网一但出事故，电能质量低劣，不公对电网本身，而且对整个社会都将带来严重的后果，影响电力的市场营销。调度是电网运行的指挥机构，必须保证电网安全、提高电网运行的可靠性，降低电力在传输过程中的损耗，确保电力营销工作的顺利进行。
1、合理安排，保证电网安全稳定运行
电力系统的安全稳定运行是保证电力商品质量的重要因素，而合理的电网结构是电力系统安全稳定运行的重要物质基础。电网事故不仅给电力企业带来损失，更重要的是会对广大人民群众和整个社会生活造成严重影响，影响影响整个电力市场的营销工作。调度部门在每年的电网年度方式安排上就应充分考虑各方面的因素，合理安排检修，使整个电网一直处于一种经济可靠的状态下长期稳定运行，以满足社会企业和居民对电力商品在各方面的要求。
2、统一调度，统一指挥，提高供电可靠性
有了合理的电网方式，调度还应在该方式下做好典型事故事故方案，以防在电网发生突发事故时有章可查，有事故的应急处理措施，能尽速限制事故发展，消除事故根源，解除对人身和设备安全的威胁，尽可能保持对用户的正常供电，尽速恢复已停电用户的供电，调整电网运行方式，使其尽快恢复正常。
在今年八月十四日克里夫兰郊外一条过热的电线下垂到一棵树上，引发一系列激烈的连锁反应，造成电网事故，导致北美有史以来最大规模的停电，就是由于电网管理缺乏有效协调机制，难以统一调度，统一指挥所造成的。因此树立调度部门的权威，严肃调度纪律，保证调度指令的畅通，实现整个电网统一管理，也是保证电网运行安全的重要因素。有了安全稳定的电力生产系统，电力营销工作才会更加顺利，电力市场才得到更好拓展。
3、降低电力传输线损耗
电力线路损耗的高低都将直接影响企业的经济效益，合理管理电网也可降低损耗，按照多布点，短半径，小容量的要求调整电网结构，尽管缩小供电半径，制定合理的运行方式，减少线路迂回，全面提高电网功率因素，按“分级补偿，就地平衡”的原则采取集中、分级和随机补偿相结合的方式对线路、配变和电动机等都安装无功补偿装置。调度部门可以通过指挥电网投退电容器、调整主变分头的方法及时地调整无功流向，使电网处于最经济的运行状态，为电力营销降低电费成本作出贡献。
三、在电力市场服务中调度应更新观念
电力工业时期的垄断经营，忽视了以客户消费满意为中心的服务观念，没有以客户需要为中心的服务意识。随着电力市场的这步形成，电力行业已由原来计划经济时代的电力“卖方市场”转变成了现在的“买方市场”。调度人员更应意识到未来的电力营销市场是“买方市场”这一不变现实，应一改计划经济时代的工作中“电老大”作风。调度作为与客户发生直接联系的窗口单位，更应树立优质、方便、规范、真诚的服务方针，做好客户的服务工作.

四、全力协助营销部门做好电费回收工作
所有产品销售，都应有资金的回收过程，电力作为一种商品，当然也不例外。当前在电力营销工作中，电费回收工作是一个非常严竣的问题，由于过去在计划经济时，政府对电力的宏观控制，使许多客户拖欠了电力企业几十万、几百万，甚至上亿元的电费，给电力生产带来了许多困难。当然电费回收的工作是整个电力企业再生产的源泉，单纯依靠电力营销部门的力量明显有些不足，全力协助营销部门，搞好电费回收的工作也是调度部门义不容辞的工作。
对于电费拖欠的客户，用电营销部门“千方百计、千言万语、千辛万苦”都无法达到回收的目的时，在法律程序完善的情况下，调度部门应协助营销人员对该类客户实施限制用电，直到停电，使客户也渐渐地懂得电是一种特殊的商品，用电交费是天经地义的事情，限制用电及停电都绝不是电力部门的目的。而电力部门的目的在于既要回收电费，同时又要保证电力产品的顺利销售，逐步使售电量增长，这才是电力营销工作的最终目的。
五、努力做好商业化营运工作
降低成本是电力营销获利的主要手段之一。努力努力做好商业化营运工作，在模拟电力市场中获得更多的奖励电量，减少电价成本费用，使电力营销获得更大的效益。
随着电力体制改革的逐步深入和电力市场的初步形成，在商业化营运工作中努力提高负荷预测水平，拓展电力市场，充分发挥美工网小水电资源的利用，加强电力经济分析，努力提高负荷预测的准确率。在模拟电力市场中获得更多的奖励电量。负荷员应有高度的责任心，时刻关心负荷曲线的变化，发现曲线有重大变化时一定要研究清楚，并且及时与调度员、自动化人员联系，对曲线进行调整，并及时纠正一些明显错误而引起的负荷曲线变化。
六、结束语
电力营销有了电力调度部门从以上各方面的通力合作，营销工作一定可以开展更加顺利，便能更好地开拓电力市场，为电力企业创造出更高的价值，一定可以获得更高的利润回报

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