山东电力集团公司：一是加强组织领导。建立以省经贸委、集团公司统一领导，各级经贸委、供电公司具体负责，党政工团齐抓共管、全社会积极参与的新农村电气化建设领导和工作机制。各级供电企业成立由公司“一把手”任组长

的工作领导小组，逐级建立新农村电气化建设工作责任制，层层签订责任状，保证新农村电气化建设的顺利实施。二是统筹规划。为统筹全省新农村电气化建设工作，按照建设社会主义新农村的要求，组织编发了《关于加快推进新农村电气化建设的意见》、《新农村低压配电设施建设标准》、《新农村电气化建设规划纲要》，明确了新农村电气化建设的指导思想、基本原则、总体目标、重点工作与措施，指导和规范农村电力基础设施的建设和完善。全省17个市都制订了“十一五”新农村电气化建设规划和分年度实施计划，并按要求积极开展了新农村电气化建设工作。三是加强汇报沟通。集团公司主动向省经贸委汇报沟通，与省经贸委联合制定下发了《山东省新农村电气化建设标准和验收考评管理办法》、《山东省“十一五”新农村电气化建设计划》和《山东省2006年新农村电气化建设试点计划》，政企联手推进新农村电气化建设。四是抓好试点。集团公司坚持“示范先行”的原则，确定了2006年新农村电气化县、乡（镇）、村建设试点，制定下发了实施方案，明确了推进步骤、组织分工、试点建设的工作内容及要求，省、市、县供电公司认真抓好组织实施；加强工作协调，建立了定期汇报制度，试点单位每月15日和30日向集团公司报告工作进展情况；加强督办和考核，将新农村电气化建设列入重点工作，不定期组织人员到新农村电气化建设试点单位的工作进行检查指导，促进工作落实。

江苏省电力公司：一是加强领导，全面布置。9月初，省公司召开新农村电气化建设会议，迅速成立专门的领导小组及工作小组，明确分管领导、牵头部门，扎实推进新农村电气化建设工作；同时，组织各单位调查摸底，分析现状，科学预测农村经济社会发展趋势，制定创建新农村电气化“十一五”计划目标及实施方案。二是加强沟通，共同推进。积极与省经贸委等有关部门沟通联系，争取政府支持，使新农村电气化建设工作影响更广泛，效果更明显；省公司与省经贸委将联合发文共同推进新农村电气化的建设工作。三是适度超前，科学规划。按照“掌握现状，适度超前”的原则，省公司制定了“十一五”新农村电气化建设计划，重点提出了用电水平、电能质量及降损节能、电网设施与管理、供电服务的发展目标和实施措施。为规范、指导新农村电气化建设，制定下发了《新农村电网建设与改造技术导则》、《农村中低压配电网建设与改造技术导则》、《江苏省电力公司农村低压接户线改造工作要求》等规定，加强建设与改造的设计、设备选型、工程管理，确保经本次改造后的农村中低压电网能满足今后10～15年的用电需求。四是加大工作力度，提高建设水平。省公司明确“十一五”新农村电气化建设工作的重点是加快建设坚强农村电网，2006年省公司投入20亿元进行农村中低压网建设与改造，其中，1.7亿元专项投入电气化试点县的建设，10.4亿元用于农村低压电网改造,重点进行100多万户农村居民接户线及以下装置的改造,提高农村低压电网的供电质量和安全可靠性；加强农电专业化管理，推动农电工作再上新水平，着重加强农电安全管理和农网生产运行管理；抓好优质服务，让老百姓切实感受新农村电气化建设的成果。通过丰富服务手段，践行服务承诺，统一服务标准，切实提高农电优质服务水平。

河北省电力公司把新农村电气化建设作为今年一项重点工作：一是加强领导和宣传，争取政府支持。8月8日，省公司召开会议，对新农村电气化建设进行了安排部署。同时，充分发挥各新闻媒体的正面导向作用，及时宣传报道新农村电气化建设动态，形成关心电气化建设、支持电气化建设的良好舆论氛围和社会环境。各县供电公司积极与当地政府沟通汇报，取得了政府的支持，在社会主义新农村建设规划中加入新农村电气化项目，与当前全国开展的新农村建设形成和谐统一的整体。二是坚持统筹安排，整体布局。省公司制定并下发了《河北省电力公司新农村电气化建设实施意见》，明确了新农村电气化建设目标，提出了推进新农村电气化建设的工作要求和保证措施。同时，制定了《“十一五”新农村电气化建设计划和2006年试点工作计划》，对各单位的建设任务进行了明确，确保“十一五”新农村电气化建设目标如期实现。三是加强协调检查，确保工程顺利开展。建立了周汇报制度，各相关单位每周五在生产电视电话会上汇报工程实施进度和具体工作内容，通报工程中遇到的问题和困难；建立月调度制度，在每月召开的农电工作调度会上，各市公司汇报本单位上个月的完成情况、存在的问题和本月的工作计划；积极开展现场检查指导，定期对各地区的完成情况进行通报。