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石板水电站电气施工监理

北极星电力网技术频道    作者:佚名   2008/1/4 18:00:23   

 关键词:  水电站 电气 电气施工

石板水电站电气施工监理

向国洋

(重庆涪陵水资源公司石板水电厂,重庆丰都408224)


摘要:做一名合格的监理工程师应有一定的知识储备,既要有事业心、责任感和奉献精神,还要处理好权利与义务的关系。结合石板水电站厂区枢纽工程电气专业的施工,具体介绍工程施工监理工作。

关键词:施工监理电气厂区枢纽石板水电站


石板水电站为季调节水电站,装机容量(3×35 1×10)MW(其中10MW机组简称小机),4台机均采用发变组单元接线。发电机定子出线接至出口开关柜,再通过母线廊道引至主变。4台主变布置在变电场,升压至110kV后引至开关站,110kV采用单母线分段带旁路母线接线,其出线设计4回。工程于1992年初开始筹建,1996年9月30日第一台机组发电,1998年1月4台机组全部投产发电。该电站是全国地方电网中装机容量最大的水电站,也是重庆市目前单机容量最大的水电站,具有发电、防洪、水产养殖、水土保持等综合效益,在重庆和涪陵电网中具有调峰、调频、事故备用等作用,在当地经济建设中具有举足轻重的地位。

电站厂区枢纽工程电气专业施工监理工作从1994年着手进行,于1998年初基本结束。1998年2月四川省水电厅机电设备安装工程质量检测中心站对厂房机电设备安装工程质量进行了初步检测评定,电气专业7个分部工程项目全部评为优良。4年的监理工作,有许多经验教训值得认真总结。


1监理工程师应具备的素质

1.1知识储备

一个称职的监理工程师应具有较宽的知识面和丰富的工程设计、施工及管理方面的经验。如果监理人员知识贫乏,人云亦云,就不能搞好工程监督、协调工作,也不能公正、公平地处理实际工程中所发生的各类具体问题,更无法履行监理工程师在质量监督、进度控制、投资控制和施工安全监督等方面应尽的职责。因此,监理工程师必须不断地加强学习,不仅要有本专业扎实的理论基础和设计、施工及管理经验,还应熟悉与本专业相关的一些知识,熟悉设计图纸和工程整体布置等,而且还要学习工程管理、经济、法律法规和国家方针政策等方面的知识。当今世界科技高度发达,机电产品更新换代较快,新技术、新工艺、新产品层出不穷,必须加强学习,才能跟上时代发展的需要,胜任工程监理工作。
1.2监理工程师应有事业心、责任感和奉献精神

可以肯定地说,一个没有事业心的人是无法当好监理工程师的。监理工程师应把自己所服务的工程当作自己的事业来完成,工程的需要就是命令。勇于奉献,不惜流血流汗,个人利益服从工程整体需要,工作中切实履行合同,以对工程负责、为业主服务为宗旨。

1.3正确处理权利与义务的关系

监理工作的职责不仅赋予监理工程师一定的权利,也要求其承担一定的义务。能否处理好二者的关系,对监理工作的开展很重要。只看重权利,而不履行义务,甚至以权谋私,有悖于监理人员的道德要求,国家法律法规也不容许,无法正常开展监理工作。若只尽义务而放弃合法权利,很多时候难以进行工程质量、进度控制和公正合理地处理具体事务,不仅影响自身形象,也不能切实履行监理工程师应尽的职责。

2石板水电站施工监理工作的特点

石板水电站施工监理工作是在工程指挥部统一领导下,由监理总工程师、项目工程师代表及各专业监理工程师、监理员组成,并各自履行具体岗位责任。为加强施工监理管理,制定了《涪陵石板水电站工程施工监理岗位职责》、《施工监理内部工作管理试行条例》、《关于施工现场管理工作报告编制规定》等规章制度。广大监理人员尽职守责,无私奉献,圆满地完成了施工监理工作。实践证明这种监理模式在本工程施工中有许多成功的经验。

3厂区枢纽工程电气专业施工监理工作

厂区枢纽工程电气专业施工监理人员不多,但大家齐心协力,工作中勤勤恳恳,任劳任怨,公平、公正地处理各种问题,得到工程指挥部领导和参与工程建设各方的好评,主要体现在以下几个方面:

3.1熟悉情况,作好记录

厂房电气施工监理工作一开始,我们就认真学习有关规程规范,熟悉设计图纸和合同文本,学习工程建设监理方面的知识,了解电站设计概况和各类电气设备当时的生产状况,建立规章制度。所有监理人员都参加了四川省水电厅举办的水利水电工程质量监督检测机电设备安装质量培训班学习。组织人员到一些生产厂家考察设备生产状况,也听取了部分厂家到现场对推荐产品的介绍,详细掌握了设备生产现状,并且制定了较为严密的施工组织计划。

从一开始我们就要求施工单位作好隐蔽工程记录和施工记录,作好各单元工程质量等级评定。同时我们自己也完整记录工程实际预埋草图和各种电气试验数据,为工程结算和后期工作开展提供了可靠依据,也提供了较为完整的原始档案资料。

3.2协调各方关系

在电站建设中,业主起主导、推进作用;设计是龙头;监理起协调、监督、控制作用;生产厂家和安装单位是电气工程施工的主力军,所有设备制造和安装都由他们完成。监理自始至终注意协调处理好各方关系,对工程建设起了很大的促进作用。

例如,发电机配套励磁厂家从1992年底订货以来先后4次发来不同的厂家设计图纸,电气设计也相应修改了4次,而运到工地的产品与厂家设计图仍有很大差别,设计人员认为修改工作量太大,感到很为难。为不影响安装,监理工程师与设计人员协商并主动承担具体修改任务,还协助安装单位及厂方代表进行现场调试。在小机、1号机发电时励磁系统都出现较为严重的问题,监理工程师出面积极帮助解决,尽量减少工期损失。特别是在1号机发电时监理工程师主动协调的成效得到了所有在场领导的赞许和参与各方的首肯。

3.3作好施工各专业之间的配合工作

象石板水这样的中型水电站建设,特别是厂区枢纽工程,应由土建、水机、电气等多个专业通力合作才能完成。要求各专业监理工程师不仅要协调好本专业内设计与施工单位及生产厂家等的关系,在涉及工程进度及多专业同时间、同地点工作时,还应在各自专业方面为监理总工程师和项目工程师代表当好参谋,从工程整体利益出发,作好专业之间的协调配合工作,提出优化施工措施。

从整个工程施工进度来看,要实现指挥部提出的1996年国庆节小机发电目标,开关站施工是制约工期的关键,按常规做法全面完成土建工程后再完成所有电气设备安装调试工作,时间要推后几个月。这时,监理工程师根据本电站实际情况,及时提出将开关站分段施工,即先完成一期发电需投入电气设备(即Ⅰ段母线)部分土建及电气施工工作,而将分段兼旁路及Ⅱ段母线等大量土建及电气施工工作留待随后陆续按进度完成。这样做完全保证了开关站电气设备安装调试而同时也未影响小机按时发电。

3.4与设计人员建立密切关系

电气专业设计人员相对较少,任务很重。根据施工进度的需要,我们还是不断敦促设计代表进驻工地,当设计人员不在现场时,我们也会接受他们的委托对设计图纸作出修改。

石板水电站初设工作完成得较早,许多电气设计在电站兴建时已相对落后。我们汇同指挥部物供处,在广泛了解设备生产及其应用情况后,征得设计人员认可,建议指挥部改选一些新型设备。指挥部经过认真研究后采纳了我们的意见,并书面通知设计人员作了一些设计修改,主要改动有:

(1)110kV少油断路器改为SF6断路器;

(2)将发电机出口GG-1A型固定式开关柜改为引进德国AEG公司技术生产的WKG-10型金属封闭式手车柜,且将少油断路器改为AEG公司真空断路器;

这两项更改实现了厂内断路器无油化。

(3)改铅酸蓄电池为免维护蓄电池,选用美国GNB公司原装电池,使用至今效果很好;
(4)改PGL-2型低压配电屏为DOMINO低压组合式开关柜。

实践证明当时的修改是明智的,基本上适应了技术进步的需要。

另外,我们还同设计人员一道,积极主动解决施工中出现的各类问题,根据工程需要出具了很多设计修改通知(许多修改是因为设备到货与设计图纸不符),为工程建设节省了投资和时间。

接地工程用降阻剂,设计为28.5t,监理工程师认真分析图纸和工程实际条件,根据以往工程经验,在对设计人员说明情况后,修改了开关站接地方案,降阻剂用量不足10t,减少土建沟槽开挖约1000m3。最后经测试完全满足接地要求,不仅节省了几十万元投资,更重要的是赢得了工期。

3.5把好设备、材料供货关

电气设备材料供货质量直接影响电气安装工程质量,指挥部领导也充分认识到物资供应的重要性,成立了由许多专业技术人员和具有丰富供应工作经验的同志组成的物供处。为做好供货工作,所有合同都在指挥部由物供、监理、财务、合同管理等各方人员参加谈判,监理工程师主要负责提出技术、质量及工期等要求,并参与合同价格控制。专门成立了设备交接验收小组,为设备交接召开专题座谈会,由监理工程师牵头,以安装公司为主,指挥部物供、财务、合同管理等部门参与,共同对各生产厂家提供的设备、材料进行现场验收,不合格产品坚决退货。并出具交接验收单,标明合同编号、设备名称、规格型号、数量等,也对出厂图纸资料(包括合格证书、检验报告等)的提供情况和缺陷情况等作出详细

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记录,财务部门据此结帐付款。实践表明,严格的交接验收程序对保证设备到货质量和以后清点零星设备材料都有很大帮助。

开关站金属构架表面防腐处理按设计要求为热镀锌,运到现场的构架上附有大量锌粒形成毛刺,加工工艺极为粗糙,材料使用也存在严重问题,同时已有部分构架开始锈蚀。监理工程师对上述问题的严重性进行说明后,引起了有关各方高度重视。指挥部领导邀请四川省水电厅质检中心站技术人员到现场察看,监理工程师汇同设计人员对比分析加工质量,大家都认定不合格,要求退货或返工。指挥部领导为此多次召开专题会议商讨对策,因离发电要求时间很近,全部退货生产时间已不够。经研究后决定在当地处理,但仍未彻底解决一些质量问题。有一架7.2m层隔离开关横梁在吊装B相隔离开关时横梁折弯,幸好未断,当时有3人在此梁上工作,险些发生重大设备、人身伤亡事故。事后监理工程师要求施工单位全部加固构架,以后安装、运行正常。

3.6加强施工管理

对施工单位的管理采取促、帮结合的方法。既要促质量、促进度,又要帮助他们解决实际困难。监理人员每天都到现场,在安装高峰期住在工地上,一直监督施工全过程,参与设备试验,督促施工单位加强质量管理和进度控制,严格执行国家规范,按图施工,主动帮助他们解决在施工过程中出现的具体问题,并尽量避免拖延工期。抢小机发电时,由于机电设备安装任务很重,安装单位专业人员较少,经协商将开关站构架安装、接地降阻剂埋设等单项工程及时分包,从而保证了安装单位将有限的人力、物力投入到主要机电设备安装工作中。

4结语

监理工作是辛苦的,但只要我们确实为工程建设尽心尽力,付出了心血,当自己面对一座正在发电的电站能自豪地说我无愧于这个工程,那时感到,曾经历的再苦可心里也是甜的。

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来源:中国电力资料网
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