工程绩效评价制度

为了提高企业的管理水平，加强大项目工程资金的管理，使工程资金尽可能地获得最大的经济效益和社会效益，使企业有限的资金得到合理的利用，特制定我分公司绩效评价制度。
一、大项目工程的投资要进行可研、规划、设计、筹资、建设、投运的全过程系统管理。首先我分公司在实施每个工程项目之前都要成立组织，由专业人员进行调查论证。探讨实施该项目获得效益的可能性的大小，经过调查论证要写出可行性报告，经讨论通过，根据可行性报告，做出规划。
二、由于我分公司所需工程价款全部是上级拨入资金，所以要将可行性报告和规划上报，上报批准后，按照批准预算进行项目实施。
三、加强工程成本的管理，降低工程造价，节约项目投资，各部门要密切配合，严格建设项目概预算管理，在优化设计方案的基础上从严控制各项费用。
四、所有的工程项目都要实行概预算管理，做到预算、结算、决算完整的管理模式。
五、基建工程项目完工后，要进行分析与评价工作。建立和完善投资效益的分析报告制度，认真进行总结，要对今后企业经营管理工作起到推动作用。通过对社会效益和经济效益情况的分析，正确反映基建过程中存在的问题，并提出相应的对策建议。进行工程效益评价，作出实施该工程项目正确与否，以便从中吸取成功经验，总结教训，为今后工作起到鉴戒作用。