电缆工程是一项系统工程，施工中应注意以下几点：
一、前期工作量大，制约因素较多
电力电缆敷设于城市道路下，工程施工中沿路径开挖，必须办理相关手续，因城区路径较复杂，牵涉到的相关部门多（交警、市政、绿化、园林等），如施工前手续不完善必将影响施工的正常进行。城区电缆工程施工中，土建工作的质量、对道路交通和周围的单位、住户的影响、施工场地等制约因素的影响。这就要求在制定施工方案时，必须熟悉路径及周围的施工环境，在满足施工要求的前提下，尽量减少对外界的影响。例如在马台街变进线电缆工程中，电缆路径沿途路幅较窄，同时要穿越农贸市场和大专院校，路径复杂施工难度大，工期要求紧。为了制定切实可行的施工方案，我们多次深入施工现场，反复推敲计算，并及时与有关部门保持联系。在全体施工人员的共同努力下，因施工方案合理组织得当，我们不但顺利完成了施工任务，而且比合同工期提前10天完成，得到了业主的好评。
在这里值得一提的是，土建工作质量对施工和今后的运行维护工作影响较大，有时甚至起决定性作用。电缆土建施工的质量的好坏，不能单一的用建筑施工的有关规范要求来衡量，必须结合电缆设计和相关施工规范综合评定。而土建单位往往对电缆设计和相关施工规范了解较少，在施工中容易忽视。城市中地下管线复杂，在避让其它管线时，如处理不当会出现陡坡或急转弯，给施工带来极大的困难。这就要求我们在工程交底过程中，对照施工图纸认真做好交接工作，对有疑问的地方，应开盖检查或请设计或业主提供更详细的图纸，对确实影响施工又无法采取补救措施的，应提请设计和业主单位更改。对自行负责的土建施工，应派有施工经验的电缆专业人员指导施工，为今后的施工创造有利条件。
二、精心组织施工、提高工作效率
一套施工方案出台后，需要有效的组织机构负责实施。组织机构过于庞大，工作效率低，反之管理力度不够。为了解决这一矛盾，采取了分职、分层负责的方式。项目经理部一般由二至三人组成，负责工程的总体协调和安全、质量、进度监督工作，将施工人员分为两大组：敷设组、附件安装组，各设正、副组长一名，各大组再根据工作需要分为若干小组，设组长一名。项目经理部向大组长下达任务，大组长向小组长下达任务，并明确各自责权，下一级向上一级负责，上一级按任务要求对下一级进行考核。在施工中采取流水作业的方式，前期工作、敷设、安装准备、安装、收尾等，各程序专人负责，依次进场施工。对施工中能交叉进行的工作尽量交叉进行，工期紧时可以将电缆敷设后填砂工作放在夜间进行。在马台街变、苜蓿园变电缆工程和中太线、殷新线、大新线线路改造等工程中，通过合理的组织，提高了效率，缩短了工期，同时使参加施工的每个人都参与管理，调动了积极性，锻炼了队伍，同时提高了业务水平。
三、加强施工管理，确保安全优质
安全是电力施工企业的基础，没有安全生产也就谈不上优质高效。所以在组建项目经理部时均指定专人负责安全，在制定施工方案的同时制定安全措施，在布置工作的同时交代安全注意事项及现场安全措施，并在每各工作组设兼职安全员，监督现场安全措施的实施，发现问题及时纠正并上报项目经理部，同时项目经理部经常安排人员对现场安措的实施情况进行检查，发现问题立即处理，并追究有关人员的责任。
电缆施工是一项隐蔽工程，质量管理必须实行全方位、全过程管理。电缆工程施工可以说是环环相扣，如果某一程序上有问题为及时发现，虽然在以后的试验检测中有可能发现，但必将造成较大的损失，影响工程按期完成。同时因现行的直流试验手段有较大的局限性，有些缺陷如不能及时发现，必将给今后的安全运行留下隐患。从电缆盘的外观检查、敷设过程中的密切监视，到对附件的检查确认及安装中的层层把关，如有一个环节疏忽，都有可能影响施工质量。所以施工中必须实行全方位、全过程质量管理。特别是在附件安装过程中，现在采用的预制式附件设计余度小，尺寸要求严格，关键尺寸要求偏差在±1mm内，要求安装人员要有过硬的操作技能。所以定期对安装人员进行培训，并经技能考试合格后方能上岗；在每次附件安装前，均组织有关人员熟悉安装工艺，对首次采用的附件，邀请厂家技术人员介绍安装工艺及注意事项；在安装过程中，对关键部位指定专人复查验收。因采取了全方位、全过程的质量管理，多次发现问题，保证了施工质量。例如在220kV大行宫进线、下关变110kV出线等电缆工程中，发现有预制件存在质量问题，并及时通报业主单位，要求生产厂家进行更换。通过全方位、全过程的质量管理，我公司负责安装的所有电缆附件运行至今未发生绝缘击穿，所有工程均一次验收合格。质量管理还必须依靠科学的手段。电缆到货后的验收试验、电缆敷设后的护层绝缘试验、附件安装后送电前的竣工试验。通过各种检测手段对施工质量层层把关。
总之，电力电缆工程施工难度较大，技术要求严格，管理工作烦琐。这就要求管理和施工人员必须严格按照设计图纸、《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50168-92）及的要求进行施工和验收。