１、品行端正。思想品德至关重要，主要体现在：为人正派，办事公道；谈吐从容，举止规范；以身作则，率先垂范。唯有如此，才能在单位内部形成向心力、凝聚力和号召力。２、技术精湛。业务水平必须过硬，应该做到：知识相对全面，至少有所特长。工作当中，既是指挥员，又是战斗员，遇到业务难题，会动嘴，懂技术，能动手。只要达到这种层次，说话保管有人听，办事自然威信高。３、情况熟悉。唯有情况熟，才有发言权，工作才主动。一是乡镇概况，人口、面积、经济特色、村组个数、客户数量及其类别；二是本所家底，员工人数，构成及层次，电力设备种类、等级与数量，主要经营指标完成实绩与水平；三是管理特色，即本所在同行中相对领先的管理措施和经验及存在问题。所长情况熟，才算明白人。４、管理严格。抓管理“一要严、二要细、三要实”。所谓“严”，就是严格按照规程、制度和规定办事，努力克服感情因素，考核奖惩一视同仁。所谓“细”，指的是：考虑问题周到，小处着眼，大处入手，实施全过程跟踪管理；安排工作有序，计划、措施、检查、总结，环环扣紧，一着不让。所谓“实”，就是要实实在在，求真务实，反对形式主义，不做表面文章。５、团结同志。目的就在于创造好的氛围，最大限度地调动全体员工的积极性，齐心协力，搞好工作。一定要讲求领导艺术，注意工作方法。一是谦虚谨慎，作风民主，应有宽阔的胸怀和容人之雅量，大事集体研究，听得进不同意见。切忌唯我独尊，简单粗暴。二是以人为本，不分离疏，处理内部人事关系时，必须坚持原则，端平一碗水。三是真心诚意关心员工，尤其在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时，更要在可能的情况下给予帮助和安慰。６、善于协调。农电体制改革后，供电所收归电力系统管理，所长的财权因农电承包的取消，也相应减小，这又在一定程度上致使地方政府、村组干部和相关部门对农电工作的关心和支持有所“降温”。面临这样的局面，优化经营环境，也就显得更为重要。怎样协调方方面面的关系呢？应在于：将心比心，多份理解；平等对待、以心换心；用心服务，赢得人心。７、勤奋学习。工作忙，学习不能忘。不爱学习，工作肯定没起色。必须树立长期作战思想，养成勤奋学习的良好习惯。自我加压，发挥潜能，关键在于决心和毅力。所以，要订立学习计划，长目标，短安排，抽时间，挤空子，多读点书，多吸收新知识、多了解新技术，坚持每天学习不间断，长此以往量变势必形成质变。８、勤廉绩优。俗话说得好：“公生廉、廉生威”。所谓“勤”，就是工作勤奋，吃苦在前，兢兢业业，乐于奉献。所谓“廉”就是遵纪守法，严于律己，不贪不拿，廉洁奉公。既勤又廉，自然绩优。