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供电所长的必备素质有哪些

北极星电力网技术频道    作者:佚名   2007/12/27 18:49:49   

 关键词:  供电所 供电

1、品行端正。思想品德至关重要,主要体现在:为人正派,办事公道;谈吐从容,举止规范;以身作则,率先垂范。唯有如此,才能在单位内部形成向心力、凝聚力和号召力。2、技术精湛。业务水平必须过硬,应该做到:知识相对全面,至少有所特长。工作当中,既是指挥员,又是战斗员,遇到业务难题,会动嘴,懂技术,能动手。只要达到这种层次,说话保管有人听,办事自然威信高。3、情况熟悉。唯有情况熟,才有发言权,工作才主动。一是乡镇概况,人口、面积、经济特色、村组个数、客户数量及其类别;二是本所家底,员工人数,构成及层次,电力设备种类、等级与数量,主要经营指标完成实绩与水平;三是管理特色,即本所在同行中相对领先的管理措施和经验及存在问题。所长情况熟,才算明白人。4、管理严格。抓管理“一要严、二要细、三要实”。所谓“严”,就是严格按照规程、制度和规定办事,努力克服感情因素,考核奖惩一视同仁。所谓“细”,指的是:考虑问题周到,小处着眼,大处入手,实施全过程跟踪管理;安排工作有序,计划、措施、检查、总结,环环扣紧,一着不让。所谓“实”,就是要实实在在,求真务实,反对形式主义,不做表面文章。5、团结同志。目的就在于创造好的氛围,最大限度地调动全体员工的积极性,齐心协力,搞好工作。一定要讲求领导艺术,注意工作方法。一是谦虚谨慎,作风民主,应有宽阔的胸怀和容人之雅量,大事集体研究,听得进不同意见。切忌唯我独尊,简单粗暴。二是以人为本,不分离疏,处理内部人事关系时,必须坚持原则,端平一碗水。三是真心诚意关心员工,尤其在他们工作、生活、身体和家庭遇到困难时,更要在可能的情况下给予帮助和安慰。6、善于协调。农电体制改革后,供电所收归电力系统管理,所长的财权因农电承包的取消,也相应减小,这又在一定程度上致使地方政府、村组干部和相关部门对农电工作的关心和支持有所“降温”。面临这样的局面,优化经营环境,也就显得更为重要。怎样协调方方面面的关系呢?应在于:将心比心,多份理解;平等对待、以心换心;用心服务,赢得人心。7、勤奋学习。工作忙,学习不能忘。不爱学习,工作肯定没起色。必须树立长期作战思想,养成勤奋学习的良好习惯。自我加压,发挥潜能,关键在于决心和毅力。所以,要订立学习计划,长目标,短安排,抽时间,挤空子,多读点书,多吸收新知识、多了解新技术,坚持每天学习不间断,长此以往量变势必形成质变。8、勤廉绩优。俗话说得好:“公生廉、廉生威”。所谓“勤”,就是工作勤奋,吃苦在前,兢兢业业,乐于奉献。所谓“廉”就是遵纪守法,严于律己,不贪不拿,廉洁奉公。既勤又廉,自然绩优。

来源:中国电力资料网
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