二○○六年度供电所管理计划按照公司管理要求，为了进一步加强完善供电所管理工作，促进公司工作发展，使供电所管理工作再上一个新台阶，结合供电所实际情况，现提出供电所在2006年度管理工作计划。一、规范化管理：建立供电所规范化管理常态运行机制，促进规范化管理再上新台阶，供电所规范化管理是一个动态和渐进的过程，最终目的在于建立科学的管理机制和管理体系，进而为企业的生产经营活动创造出更大的效益。供电所规范化管理的标准和制度，是在长期实践的基础上科学地总结提炼形成的，当然也应该随着社会的发展和实际情况的变化而不断发展、创新、提高和完善。为了不断提高和深化供电所规范化管理，2006年度仍然要把供电所规范化管理纳入日常工作，乡村电管部将加大对供电所规范化管理工作的考核，做到有计划，有考核，有整改，有落实，努力将供电所导向“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的轨道，实现全面提高农电工作质量和服务水平，真正为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务目标，力争在全市供电所排序活动中，供电所能处于中等及以上成绩。二、安全管理：供电所安全管理直接影响到电力系统的安全运行，供电所应将安全管理工作作为重要的基础工作来抓，努力提高人员安全素质，推行现代化安全管理手段，完善各级人员的安全责任制和安全保证、监督体系，全面加强安全管理。2006年计划开展以下工作：（1）、配合安监部举办三期针对供电所长、安全员、线路班长的安全培训班，提高其安全意识。（2）结合供电所安全责任考核，每季度定期对供电所的安全工作进行监督检查，对在安全监督检查中发现的安全隐患、设备缺陷和问题由供电所在安全活动中进行分析，针对存在的安全隐患、设备缺陷和问题制定整改措施和计划，整改结束后进行总结评价。（3）、对在安全检查中发现的违章行为，通过分析明确责任，按《单县供电公司安全责任考核办法》中的规定处理。三、设备管理：设备管理的重点工作内容10kV线路，对05年度跳闸次数比较多的25条10kV线路，各供电所都要制订整改计划，并在2006年度进行落实，严重影响电力系统安全的线路要列入10kV线路改造计划，坚决予以改造，以有效减少跳闸次数，保持供电量的持续增长。各供电所要根据本供电所10kV线路现状，制订10kV线路降低故障实施方案，以降低10kV线路故障，确保全县工农业生产、居民生活的正常供电。乡村电管部每季度对供电所跳闸次数进行考核，年底根据全年跳闸次数进行奖惩。四、计划管理：计划管理的目的是规范供电所的生产、经营管理，提高管理水平和服务水平，即利用计划管理的手段和作用，全面提高农电工作效率和供电经济效益，确保农电各项工作的贯彻落实。由乡村电管部每月定期汇总供电所工作计划、下达工作，并在分管领导的组织下，结合有关单位对工作计划的完成情况实施考核，并形成考核意见，将考核结果报有关领导。五、供电所内部管理：企业的生存和发展要靠严格的管理制度和张驰有度的工作秩序来保障；所以，供电所在加强认真落实人员责任制的同时，还要不断通过多种方式来提高从业人员的劳动技能。（1）、所长、班长必须严格自律，保持良好的工作责任态度，遵守各项规章制度，当好排头兵，起到带头的作用。（2）、工作班人员严格贯规，遵章守纪；服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成本职工作。（3）、定期开展对农电工的培训，提高其业务知识水平与劳动技能，遵守电价政策，提高优质服务水平。六、信息化建设：2006年将继续加强供电所的信息化建设，配合企划部努力实现全部供电所都能联结上电力广域网的目标，积极推广运用供电所管理系统、办公OA系统，提高供电所信息化水平。