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供电所专业化管理--企划部职责

北极星电力网技术频道    作者:佚名   2007/12/27 18:49:21   

 关键词:  供电所 管理 供电

企划部职责:
1、负责指导、督促、检查供电所的计划管理工作。
2、负责指导督促供电所抓好高压线损管理工作。
3、负责指导督促供电所抓好经济责任制考核工作。
4、负责监督检查降损技术措施、管理措施的落实情况。
5、负责监督指导供电所抓好创一流同业对标工作。
6、负责供电所车辆、通讯、办公等费用的定额管理工作。
工作标准:
1、根据企业方针目标,充分利用人力和物力资源,合理安排劳动计划,对生产经营活动进行统筹规划,编制生产经营计划,对计划的完成情况进行检查、分析,结合经营活动分析,平衡各项技术经济指标,针对薄弱环节制订措施计划,使企业获得预期经济效益。
2、负责电网线损理论和实际计算及线损分析,制定线损率指标和降损节能计划。
3、针对安全、生产、管理、纪律等各项工作的特点,细化、量化考核指标,组织制(修)订详细可行的经济责任制考核办法。按月、季对各项数量、质量指标进行打分,按经济责任制考核办法进行考核。
4、检查和确定关口计量点及客户表计的安装和运行方案。参加研究电网经济运行方案和无功补偿方案,监督电网运行方式的合理性。建立健全并保存有关降损节能资料。
5、每年12月底以前,汇总下年度建议计划,结合总体工作打算、规划,制定年度综合计划并经职代会讨论通过后下发各部门。每月月底前汇总编制下月生产经营综合计划并下发各部门执行。月度计划要服从于年度计划并符合实际。
6、根据体制改革和企业发展的要求,建立起高效、统一、协调的管理体制,推行现代化管理方法和手段,逐步将各项工作纳入现代化管理轨道。
7、按照上级创一流同业对标要求,全面开展创一流同业对标工作,不断提升企业管理水平。
8、以公司年度总目标为依据,编制全公司综合年、季、月计划。综合计划的内容要齐全、完整。年、季、月计划要衔接,各专业计划要协调。

来源:中国电力资料网
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