首页专业论文技术应用政策标准解决方案常用资料经验交流教育培训企业技术专家访谈电力期刊
您现在的位置:北极星电力网 > 技术频道 > 政策标准 > 供电所专业化管理--企划部职责

供电所专业化管理--企划部职责

北极星电力网技术频道    作者:佚名   2007/12/27 18:49:21   

 关键词:  供电所 管理 供电

企划部职责:
1、负责指导、督促、检查供电所的计划管理工作。
2、负责指导督促供电所抓好高压线损管理工作。
3、负责指导督促供电所抓好经济责任制考核工作。
4、负责监督检查降损技术措施、管理措施的落实情况。
5、负责监督指导供电所抓好创一流同业对标工作。
6、负责供电所车辆、通讯、办公等费用的定额管理工作。
工作标准:
1、根据企业方针目标,充分利用人力和物力资源,合理安排劳动计划,对生产经营活动进行统筹规划,编制生产经营计划,对计划的完成情况进行检查、分析,结合经营活动分析,平衡各项技术经济指标,针对薄弱环节制订措施计划,使企业获得预期经济效益。
2、负责电网线损理论和实际计算及线损分析,制定线损率指标和降损节能计划。
3、针对安全、生产、管理、纪律等各项工作的特点,细化、量化考核指标,组织制(修)订详细可行的经济责任制考核办法。按月、季对各项数量、质量指标进行打分,按经济责任制考核办法进行考核。
4、检查和确定关口计量点及客户表计的安装和运行方案。参加研究电网经济运行方案和无功补偿方案,监督电网运行方式的合理性。建立健全并保存有关降损节能资料。
5、每年12月底以前,汇总下年度建议计划,结合总体工作打算、规划,制定年度综合计划并经职代会讨论通过后下发各部门。每月月底前汇总编制下月生产经营综合计划并下发各部门执行。月度计划要服从于年度计划并符合实际。
6、根据体制改革和企业发展的要求,建立起高效、统一、协调的管理体制,推行现代化管理方法和手段,逐步将各项工作纳入现代化管理轨道。
7、按照上级创一流同业对标要求,全面开展创一流同业对标工作,不断提升企业管理水平。
8、以公司年度总目标为依据,编制全公司综合年、季、月计划。综合计划的内容要齐全、完整。年、季、月计划要衔接,各专业计划要协调。

来源:中国电力资料网
友情链接
北极星工程招聘网北极星电气招聘网北极星火电招聘网北极星风电招聘网北极星水电招聘网北极星环保招聘网北极星光伏招聘网北极星节能招聘网招标信息分类电子资料百年建筑网PLC编程培训

广告直拨:   媒体合作/投稿:陈女士 13693626116

关于北极星 | 广告服务 | 会员服务 | 媒体报道 | 营销方案 | 成功案例 | 招聘服务 | 加入我们 | 网站地图 | 联系我们 | 排行

京ICP证080169号京ICP备09003304号-2京公网安备11010502034458号电子公告服务专项备案

网络文化经营许可证 [2019] 5229-579号广播电视节目制作经营许可证 (京) 字第13229号出版物经营许可证新出发京批字第直200384号人力资源服务许可证1101052014340号

Copyright © 2022 Bjx.com.cn All Rights Reserved. 北京火山动力网络技术有限公司 版权所有